Stel deze ene vraag om de sterke punten van een vacature te ontdekken

Voert u uw bedrijf uit op basis van de individuele sterke punten van uw werknemers? Als dat het geval is, ben je niet de enige: meer en meer organisaties van tegenwoordig vinden manieren om de sterke punten van hun personeel in hun voordeel te gebruiken.

"Krachtgerichte [management] benaderingen zijn populair omdat ze werken," zei Chris White, algemeen directeur van het Centrum voor Positieve Organisaties en adjunct-faculteitslid aan de Ross School of Business van de University of Michigan. "De best presterende managers profiteren van sterke punten, terwijl ze zich organiseren rond zwakke punten. Om het meeste uit [werknemers, vooral] millennials te halen, is het vrijwel een vereiste om de organisatie een diepere betekenis te geven en om teamleden te helpen ontwikkelen rollen die hen in staat stellen om hun sterke punten, waarden en passies toe te passen in hun dagelijkse werk. "

Onderzoek door het Center for Positive Organizations, een onderzoekscentrum voor bedrijven dat gevestigd is aan de Ross School of Business, heeft ontdekt dat mensen meer betrokken en gewoon beter presteren wanneer ze hun sterke punten, waarden en passies toepassen in hun werk, zei White. Daarom geven sommige organisaties les en passen ze toe wat het onderzoeksteam 'jobcrafting' noemt, de praktijk om de rollen en verantwoordelijkheden van medewerkers aan te passen aan deze sterke punten. Dit betekent echter niet dat leiders slechte prestaties moeten negeren.

"Positief leiderschap plaatst een hand op de rug om mensen vooruit te duwen, ze uit te dagen en inspirerende visies en doelen te stellen," vertelde White Mobby Business. "De andere hand gaat op de arm om hen te ondersteunen wanneer ze het nodig hebben." De taak van het aannemen van een op sterke punten gebaseerd managementbeleid is echter niet altijd gemakkelijk voor leiders. Er is geen "zilveren kogel" -oplossing om het te laten werken, en iedereen in het bedrijf moet aan boord zijn met deze aanpak. <"Maclagegevens over werknemersbetrokkenheid en attitudes suggereren dat we nog een lange weg te gaan hebben in het maken van energieke werkplekken de norm eerder dan de uitzondering, "zei White. "Het creëren van een positieve organisatie vereist een diepe en langdurige inzet van leiders - zowel organisatorische als individuele managers - om doelen, incentives, strategie, systemen en processen op één lijn te brengen met dit doel."

Als u besluit om zich te binden aan een op sterke punten gebaseerde aanpak van de organisatie, moet u ervoor zorgen dat nieuwe medewerkers geschikt zijn voor dit type cultuur. Een effectieve manier om de sterke kanten en passies van een kandidaat te ontdekken - en of die attributen in uw bestaande personeel zullen passen - is om hen tijdens het interview een eenvoudige vraag te stellen:

"Wat zijn de dingen die u de hele dag kunt doen, elke dag, en nooit verveelt raken? "White zei dat hij deze vraag graag tijdens jobinterviews stelt, omdat het kandidaten aanmoedigt om te praten over de activiteiten die hen het meest waarschijnlijk positief energiek maken en in een stroomfase brengen, of ze nu binnenkomen of niet het kantoor. De reactie van de kandidaat kan van alles zijn, van koken of sporten tot huisverbetering of schilderen, maar uiteindelijk is het antwoord zelf onbelangrijk.

"Het maakt echt niet uit wat het antwoord is," zei White. "Het volgende gesprek is waar de magie plaatsvindt, ik wil mensen inhuren die de energie, passie, opwinding en toewijding die ze voelen bij koken, dansen of meditatie, in onze cultuur en in hun werk brengen. soort mensen die hier zouden willen werken, zelfs als ze niet betaald zouden worden om dat te doen. Het is een kans om gewoon als mens te participeren, binnen de zeer reële beperkingen van een interviewer-geïnterviewde dynamiek. " Het resulterende gesprek kan aantonen dat de kandidaat wel of niet gelijk heeft voor een beschikbare functie, maar in beide gevallen zal het stellen van deze vraag waarschijnlijk een positief effect hebben op de kandidaat.

"Het is een kans voor [de wervingsmanager] om help kandidaten het gesprek goed te laten verlopen en misschien iets nieuws over zichzelf te hebben geleerd, "zei White. "Ze hadden de kans om zichzelf te laten zien als hun authentieke beste zelf, of ze nu uiteindelijk worden aangenomen of niet."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Hoe invloed van invloed is op besluitvorming

Het blijken krachtige mensen te zijn denk echt anders. Nieuw onderzoek toont aan dat mensen in posities met een hoog vermogen en anderen in posities met een laag vermogen heel verschillende actielijnen hanteren wanneer ze worden gepresenteerd met hetzelfde scenario. Onderzoekers hebben dit vastgesteld aan de hand van een reeks experimenten die hebben onderzocht hoe mensen zouden reageren op een hypothetisch aanbod van $ 120 nu of het vermogen om te wachten en meer geld te verdienen in één jaar.

(Leiderschap)

Home Run Leadership: honkballessen voor de directiekamer

Met de World Series-games van 2014 in aantocht, hebben sportfans honkbal in het brein. Maar honkbal is meer dan alleen maar basissen en vuile ballen gebruiken: het tijdverdrijf van Amerika kan zelfs een geweldig leermiddel zijn voor de bedrijfsleiders van vandaag. In hun onlangs uitgegeven boek, "Lead Me Out to the Ballgame" (Major League Leadership Enterprises, 2014) ), hebben leiderschapsdeskundigen Howard Fero en Rebecca Herman Major League Baseball (MLB) spelers en managers geïnterviewd om te ontdekken welke lessen leiders kunnen nemen van het honkbalveld naar de bestuurskamer.

(Leiderschap)