Duivel in de details: Startups moeten 'Big-Picture' blijven '

Nauwgezette aandacht voor detail is een gewaardeerde kwaliteit in veel omstandigheden, zoals het ontwikkelen van een computerprogramma of het bewerken van een stuk schrift. In deze gevallen kan een kleine fout de hele betekenis van het eindproduct veranderen, waardoor het op zijn best onzinnig of in het slechtste geval helemaal nutteloos wordt.

Als u denkt dat een startup ook een dergelijke focus op details vereist, ondernemer Elton Rivas raadt u aan opnieuw te denken.

"Een van de grootste fouten die ondernemers maken, is het verliezen van de focus op het uitvoeren van een vooraf gedefinieerde strategie omdat ze te veel aandacht besteden aan details", zegt Rivas, oprichter van het ondernemersversnellingsprogramma de KYN Group. "De meeste ondernemers denken dat dit belangrijk is voor het behoud van kwaliteit, terwijl in werkelijkheid het omgekeerde gebeurt." Te veel focussen op eindige details verlaagt de kwaliteit, ontspoort de strategie en stelt uiteindelijk klanten teleur. "Te veel aandacht voor detail [helpt u] een goed beeld van wat nu het belangrijkst is, maar [u] vergeet wat het belangrijkst is dit kwartaal of dit jaar en verliest uiteindelijk het langetermijnplan uit het oog. "

Het verzamelen en analyseren van gegevens in de tijd is een van de De beste manieren om ervoor te zorgen dat u het "grote plaatje" voor uw bedrijf in gedachten houdt, zei Rivas.

"Gegevens liegen niet", vertelde hij Mobby Business. "Het informeert en bouwt puzzelstukjes in landschappen. Toch kunnen ondernemers met geweldige data de grote beeldweergave nog steeds missen - de interpretatie van data is waar veel tekortschiet. "

Rivas gaf drie tips voor ondernemers die een allesomvattende, datagedreven visie van hun bedrijven willen creëren:

Bouw een dashboard.

• Een datagedreven bedrijf is alleen zo goed als de gegevens zelf, en nog belangrijker, hoe het wordt gebruikt. Begin met een overzicht van de belangrijke statistieken die er toe doen. stel samen als een leiderschapsteam de doelen vast - wat moet er gebeuren, wanneer en hoe je succes of falen kunt meten - en neem vervolgens de tijd om een ​​dashboard te maken. Laat de medewerker (s) die verantwoordelijk zijn voor het bereiken van de doelen updaten de gegevens in het dashboard, zodat ze eigenaar zijn van wat gedaan wordt. Beoordeel de doelen dagelijks, wekelijks, maandelijks en driemaandelijks en maak de gegevens deel van uw besluitvormingsproces en vergaderingen. Wat u ook doet, laat de gegevens niet belang van het up-to-date en accuraat houden van de gegevens p. Zodra dat gebeurt, ben je de basis kwijt van alles wat je zojuist hebt gebouwd. Creëer een cultuur die zorgt.
  
• Als gegevens de basislaag vormen, is echte menselijke emotie het landschap van het bedrijf. Wanneer de mensen die met u werken, voor u, boven u en om u heen oprecht om het werk dat ze doen, geven, zullen zij manieren vinden om het bedrijf elke dag te verbeteren. Huur mensen in die diep in je visie geloven. Geef ze richting en stel verwachtingen. Ondernemers geven om hun bedrijf, dus vergeet niet net zo gepassioneerd te zijn om ervoor te zorgen dat ook uw team zorgt. Verzamel informatie en handel ernaar.
  
• Veronderstel nooit in een wereld van direct beschikbare informatie dat er niemand anders die meer kennis verzamelt dan jij bent. Kies de top 10 blogs van concurrenten in uw branche en houd ze in de gaten. Google-meldingen instellen voor relevante zoekwoorden (namen van concurrenten, bedrijfstakken, belangrijke uitdagingsonderwerpen waarmee u momenteel wordt geconfronteerd, branche-blogs, enz.). Lees elke ochtend en nacht nieuwsberichten uit de grootste publicaties van uw branche. Zodra je al die informatie hebt verzameld, handel er dan naar. Als u wilt blijven groeien met een uitgebreid overzicht, moet u elke dag nieuwe kennis toepassen om uw bedrijf te helpen. Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks

.

De beloning die werknemers harder laat werken

Bedrijven die op zoek zijn naar een productiviteitsstijging, zouden moeten overwegen om de beloning van medewerkers in de bedrijfsprestaties te binden, zo blijkt uit onderzoek. Volgens Kelly Services, een personeelsbureau, vond 40 procent van de werknemers dat ze productiever zouden zijn als ze hun inkomsten gekoppeld aan bepaalde prestatie- of productiviteitsdoelen.

(Leiderschap)

Kun je echt ontslagen worden omdat je 'te heet' bent?

Hoewel die vermeende reden om iemand af te vuren extreem lijkt voor een New Yorkse lingeriefabrikant, kan het incident dienen als een waarschuwing voor alle andere bedrijven in hoe om te gaan met de manier waarop werknemers zich kleden. Personeel en juridische experts wegen hier op in en hoe werkgevers kunnen voorkomen dat ze in een vergelijkbare situatie terechtkomen.

(Leiderschap)