Generational Divide: 5 manieren om samen met jongere mensen te werken

Dit is een populaire tijd van het jaar om advies uit te delen. Of het nu senioren op de middelbare school zijn die afgestudeerd zijn aan een hogeschool of hogeschool die voor het eerst aan het werk gaan, het lijkt erop dat iedereen een goed advies heeft om te delen hoe succesvol te zijn.

Hoewel die begeleiding waardevol kan zijn millennials zijn niet de enige generatie die deze tijd van het jaar wat wijsheid zou kunnen gebruiken. Dit is het perfecte moment om de veteranen van het kantoor een opfriscursus te geven over hoe ze het best kunnen samengaan met hun nieuwe, jongere leeftijdsgenoten, van wie velen hun eerste echte baan beginnen.

Hoewel u misschien snel jongere werknemers korting geeft, er is een goede kans dat ze uw organisatie veel te bieden hebben. Oudere werknemers die nieuwe, jongere werknemers de rug toekeren, lopen kansen mis om een ​​succesvolle nieuwe peer te vormen en hun organisatie naar de volgende generatie te leiden.

Hier zijn vijf tips over hoe veteranen van kantoor hun werk kunnen verwelkomen en met succes kunnen doen de nieuwste en jongste medewerkers van het bedrijf:

• behandel ze niet als kinderen. Hoewel ze jong zijn en recentelijk van de universiteit zijn verwijderd, geeft dat je geen gratis pas om ze als kinderen te behandelen. Als je wilt dat ze professioneel werk produceren, moet je ze behandelen als professionals. Vertel ze niet hoe ze je aan je zoon of dochter herinneren, en vertel hen niet hoe de dingen op hun leeftijd zijn gedaan. Het is kleineren en laat zien dat je hen niet echt respecteert. Hoewel er misschien een leeftijdsverschil is, moet je er niet op gefocust zijn. Om een ​​bedrijf het beste uit jongere werknemers te laten halen, moeten ze worden behandeld zoals iedereen en niet van kinderen.

• Houd niet elke dag goed in de gaten. Ook al zijn ze nieuw voor uw kantoor en misschien zelfs uw branche, dat betekent niet dat u elke beweging van uw jongere collega's moet volgen. Het is belangrijk dat ze leren dingen zelfstandig te doen, zonder dat je hun hand bij elke stap vasthoudt. Hoe zullen ze leren hoe ze hun opdrachten op eigen kracht kunnen voltooien als je constant alles wat ze doen kritisch onder de loep neemt? Ze hebben ruimte nodig om te ademen. Zal dat tot fouten leiden? Natuurlijk. Alle nieuwe werknemers gaan zo nu en dan rotzooien. De vraag is, hoe reageren ze erop? Hun vermogen om van hun fouten te leren, zal iedereen in de organisatie laten zien hoe waardevol deze in de toekomst kunnen zijn.

• Laat hun bazen de discipline aan. Ook al bent u misschien veel ouder dan uw nieuwe, jongere collega werknemers, het is belangrijk om te onthouden dat u allemaal leeftijdsgenoten bent. Omdat je nog veel meer jaren ervaring hebt, zou je kunnen denken dat het jouw plek is om je millennial-medewerkers te vertellen wat ze verkeerd doen, of hoe hun gedrag niet klopt. Maar dat is het echt niet. Laat die discussies over aan hun baas. Als u problemen ondervindt met hoe een jongere medewerker een opdracht uitvoert of handelt op kantoor, breng deze zorgen dan naar zijn of haar leidinggevende in plaats van het zelf te proberen. Uiteindelijk ben je niet hun baas, en als jij diegene bent die probeert hen te disciplineren, is de kans groot dat ze niet openstaan ​​voor de kritiek. Je zult alleen eindigen met een reputatie dat je humeurig, onaangenaam en onbereikbaar bent. Uw bezorgdheid zal veel serieuzer worden genomen als de persoon die verantwoordelijk is voor de beoordelingen en compensatie van de jongere medewerker deze zorgen oproept.
  
• Luister naar hun ideeën. Een van de grootste troeven die millennial-medewerkers bieden is hun visie. Ze brengen een nieuw perspectief, en het moet niet worden verdisconteerd alleen maar omdat ze geen veteranen van de industrie zijn. In plaats van hun ideeën neer te schieten omdat ze misschien anders zijn dan wat je altijd al hebt gedaan, moedig ze dan aan om zichzelf te uiten. Als je hun input altijd negeert, zullen ze uiteindelijk stoppen met delen of doorgaan naar een werkgever die wil horen wat ze te bieden hebben. Natuurlijk zullen al hun ideeën niet goed zijn, maar de kans is groot dat zo nu en dan eentje een thuisvlucht kan zijn. Het mengen van dat frisse perspectief zal op de lange termijn alleen maar uw bedrijf ten goede komen.
  
• Leer ze kennen. Het is belangrijk om wat tijd te besteden aan het leren kennen van je nieuwe, jongere collega's. Ook al heb je misschien niet veel gemeen, als je niet probeert iets te leren over wat ze buiten het werk doen, zal het uiteindelijk een kloof op kantoor creëren. Uw bedrijf kan niet gedijen als er een scheiding is tussen de jongere en oudere werknemers. Vraag hen om te lunchen of een drankje te doen na het werk. Luisteren naar hen praten over hun familie en vrienden of wat ze graag doen als ze niet werken, zal hen zeker laten zien dat je hen als collega's waardeert. U hoeft niet hun beste vriend te zijn, maar als u verbinding kunt maken op een persoonlijk niveau, kan dit de kantooromgeving en -cultuur alleen maar versterken.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Zakelijk nieuws dagelijks

Maak het schoon! Productief zijn op het werk begint met organisatie

Wat is uw grootste obstakel voor productiviteit op het werk? Voor sommige mensen is het de voortdurende drukte van smartphonemeldingen en e-mails; voor anderen is het storende onderbrekingen van collega's. Maar voor veel werknemers is het enige ding dat efficiëntie in de weg staat eenvoudigweg niet in staat om snel te vinden wat ze nodig hebben om een ​​taak te voltooien.

(Carrière)

6 Productieve dingen om te doen tijdens de lunch (die geen werk inhouden)

Lunchpauzes zijn een belangrijk onderdeel van de werkdag en voor veel posities per uur zijn ze met een reden nodig - je hebt een pauze nodig. Volgens een onderzoek door OfficeTeam gaf 29 procent van de respondenten toe dat ze werken tijdens lunchpauzes - wat meer schade aanricht dan goed. "Op basis van mijn onderzoek is een van de redenen dat een lunchpauze belangrijk is, dat het zorgt voor een cognitieve breuk en herkauwen die belangrijk is voor creativiteit, "zei Kimberly Elsbach, professor aan de Graduate School of Management, Universiteit van Californië, Davis, die psychologie op de werkplek studeert.

(Carrière)