Werknemersopleiding: 3 nuttige tips voor kleine bedrijven

Als u een klein bedrijf hebt, kan uw benadering van de opleiding van werknemers uiteindelijk "leer het proces" zijn. Het is moeilijk om afstand te nemen van de dagelijkse activiteiten en de tijd te nemen om een ​​nieuw personeelslid naar uw bedrijf goed te trainen en te acclimatiseren, maar zonder deze begeleiding kunnen uw werknemers in de shuffle verdwalen.

"In small Voor bedrijven is het erg belangrijk dat werknemers weten [wat ze doen], "zei Robin Jarvis, directeur van HR-oplossingenprovider RL Jarvis & Associates. "Als u uw nieuwe medewerkers wilt behouden, moet u hen laten voelen hoe u over uw bedrijf denkt. [Training] is meer dan alleen blokkeren en aanpakken. Het verklaart ook wat het bedrijf doet en waarom u wilt dat ze worden een deel ervan. "

Zelfs als u geen officieel trainingsprogramma voor werknemers heeft, moet u nog steeds enkele procedures hebben om nieuwe personeelsleden zich welkom te laten voelen en het meeste uit hun tijd bij uw bedrijf te halen. Inhuurdeskundigen en bedrijfsleiders gaven enkele advies voor eigenaren van kleine bedrijven over het trainen van uw werknemers vanaf hun eerste werkdag.

Gebruik uw huidige werknemers

Wanneer u slechts drie of vier werknemers hebt, is het niet zo moeilijk om betrokken zijn bij de opleiding van elk personeelslid. Maar zodra uw bedrijf begint te groeien, zult u merken dat u niet langer de tijd hebt om nieuwe medewerkers direct te begeleiden naast het beheren van het bedrijf. Hoewel je wat tijd moet besteden aan het leren kennen van je personeel, wees niet bang om een ​​aantal van de kleinere trainingselementen te delegeren aan vertrouwde bestaande werknemers.

"De beste middelen die een kleinere onderneming kan gebruiken [voor training] zijn de huidige werknemers , "aldus Mark Newman, CEO van Video Recruiting Platform HireVue. "Ze kunnen nuttige tips en trucs bieden die helpen de nieuwe huur te versnellen en niet zijn ingebouwd in trainingsprogramma's."

Zorg ervoor dat uw huidige werknemers hem of haar behandelen wanneer u een nieuwe huurovereenkomst inlevert. met een vriendelijke en behulpzame instelling, en zijn geduldig tijdens het stellen van vragen gedurende de eerste paar weken, zei Newman. Voor een meer praktische benadering van training, kun je ook nieuwe en ervaren medewerkers koppelen om nieuwe uitdagingen aan te gaan.

"We dagen onze medewerkers voortdurend uit om nieuwe dingen te doen," zei Donna Novitsky, CEO van digital gift voucherplatform Yiftee. "We hebben geen formele trainingsprogramma's, maar we werken vaak in paren of teams om nieuwe dingen te onderzoeken en erachter te komen."

Let op generatieverschillen

Naarmate het personeelsbestand steeds meer multigenerational wordt, zullen werkgevers geconfronteerd worden met de Het feit dat elke leeftijdsgroep verschillende werkgewoonten heeft. Het verzorgen van deze generatieverschillen zorgt ervoor dat uw medewerkers leren op de manier die het beste bij hen past.

"Millennials komen op een heel ander moment volwassen dan Gen X en babyboomers en reageren anders op trainingstactieken," Newman vertelde Mobby Business. "Benut de neiging van [Gen Y's] om met technologie om te gaan door online bronnen aan te bieden die aanvullende training bieden. Ook millennials hunkeren naar feedback en advies, dus help hen gedurende het hele trainingsproces te coachen, zodat ze zich betrokken voelen, en waar mogelijk, positieve feedback geven."

"Vaak zullen [bedrijven] veel geld betalen voor professionele training en [werknemers] eindigen uiteindelijk in een grote vergaderruimte terwijl ze naar een lezing kijken", voegde Jason Rivera, CEO van salonfranchise Phenix Salon Suites, eraan toe. "Dat is een doodvonnis voor millennial brains.Onze filosofie is om onze mensen te betrekken bij het niveau waarop ze het best presteren, en bieden aanvullend onderwijs dat hen zal helpen het beste te worden dat ze kunnen zijn."

Moedig werknemers aan om te willen leren meer

Een van de belangrijkste dingen die een klein bedrijf kan doen, is het inhuren van vindingrijke self-starters die de informatie achterna gaan en zichzelf antwoorden, zei Rivera. Het trainen van een medewerker die echt bereid is om te leren, maakt het proces veel eenvoudiger, maar om dat in een nieuwe baan te brengen, is de juiste aanpak vereist.

"Mensen hebben een natuurlijke behoefte om te leren en bij te dragen aan de organisatie", zei Novitsky. "Als je duidelijk maakt dat ze een belangrijke rol spelen, [en je definieert] wat die rol is en wat de grote doelen zijn, zullen medewerkers vanzelf manieren vinden om bij te dragen. Dan is het leren zelfgemotiveerd."

Stimuleren van dit gemotiveerde leren begint met het identificeren van de unieke individuele sterke punten en interesses van uw nieuwe werknemers. Rivera merkte op dat wanneer je eenmaal begrijpt en erkent welke talenten individuen bieden, het veel gemakkelijker is om werknemers op te leiden in de gebieden die hen al interesseren.

De begindagen van de nieuwe baan van een medewerker zijn de meest vormende, en als je die initiële periode aanneemt wel, je bent meer geneigd hen te laten rondkomen.

"Maak je eerste 90 dagen met een nieuwe medewerkertelling," zei Jarvis. "Breng ze echt in het bedrijf en geef ze een kans om een ​​paar kleine successen te behalen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .

Leadership Lessons: Leading is Temporary, So Do It Well

De leider: Bryan Miles, CEO en mede-oprichter van Miles Advisory Group (Miles AG) Tijd in huidige positie: 5 jaar Bryan's filosofie: "Leiderschap is tijdelijk. Je bent slechts voor een bepaalde tijd de CEO - niet voor altijd. Dus je moet deze rol en het bedrijf goed begeleiden." I verloor mijn vader aan longkanker toen ik op de universiteit zat.

(Leiderschap)

Een cultuur van innovatie kweken Succesvol ras

Jacob Beckley is vicevoorzitter van innovatie bij Fusion92. Afhankelijk van uw branche, branche of markt, heeft innovatie verschillende betekenissen. Het is echter onvermijdelijk dat innovatie in de kern universeel is. Het belichaamt de verbetering van iets dat eerder is gekomen. Het is de evolutie van gemak, efficiëntie en effectiviteit.

(Leiderschap)