Wil je een goede leider zijn? Stap één: ken uzelf

Wat is het belangrijkste kenmerk van een leider? Sommigen zullen misschien zeggen dat het integriteit is. Anderen kunnen zeggen dat het een goede motivator is. Maar psycholoog en auteur Sherrie Campbell gelooft dat zelfbewustzijn - het vermogen om de eigen emoties en reacties te monitoren - de sleutelfactor is voor leiderschapssucces. "Zelfbewustzijn houdt ons geaard, afgestemd en gefocust", zegt Campbell, auteur van "Loving Yourself: The Master of Being Your Own Person" (AuthorHouse, 2012). "Wanneer leiders geaard zijn, zijn ze in staat efficiënt en doelbewust te blijven in hun taak en afgestemd te zijn op de mensen om hen heen. Leiders die in staat zijn om hun gedachten en emoties te beheersen, helpen de mensen om hen heen om hun eigen zelfbeeld te ontwikkelen. kennis en succes. "

Leren om je bewust te zijn van jezelf is niet altijd gemakkelijk, maar het beheersen van deze vaardigheid kan je helpen om een ​​veel effectievere leider te worden. Campbell deelde deze zeven tips voor het verbeteren van het zelfbewustzijn.

Houd een open geest.

• Wanneer je het vermogen hebt om je eigen emotionele wereld te reguleren, kun je de emoties van anderen afstemmen. Om een ​​succesvolle leider te zijn, moet je nieuwsgierig zijn naar nieuwe mensen en alles wat ze te bieden hebben. Dit laat zien dat je een teamplayer kunt zijn en niet nummer 1 hoeft te zijn. Hoe opener je bent voor anderen, hoe creatiever je wordt. Let op je sterke en zwakke punten.
  
• Zelf bewuste individuen kennen hun eigen sterke en zwakke punten en kunnen vanuit die ruimte werken. Als u zich hier bewust van bent, weet u wanneer u hulp nodig heeft en wanneer u alleen het beste bent. Blijf gefocust
  
• Verbindingen leggen met de mensen om u heen is belangrijk als leider. Maar je kunt die verbindingen niet maken als je bent afgeleid. Train jezelf om je te concentreren gedurende lange perioden zonder dat je wordt opgezogen in sociale media, e-mails en andere kleine afleidingen. Grenzen stellen.
  
• Een leider moet sterke grenzen hebben. Wees warm tegenover anderen, maar zeg nee als je nee moet zeggen. Wees serieus over je werk en je passies en houd je grenzen stevig om de integriteit van je doelen en het werk dat je erin steekt te behouden. Ken je emotionele triggers. Zelfbewuste individuen zijn in staat om hun emoties te identificeren zoals ze gebeuren. Onderdruk je emoties niet of ontken hun oorzaken; in plaats daarvan, kunt u buigen en buigen en volledig verwerken voordat u met anderen communiceert. Succesvolle mensen vertrouwen op hun instinctief gevoel en nemen de risico's die ermee samenhangen. Je instincten zijn gebaseerd op het overleven van de sterkste en de noodzaak om te slagen. Ze vertellen ons wat we vervolgens moeten doen. Leer deze te vertrouwen en te gebruiken.
  
• Oefen zelfdiscipline Goede leiders hebben de neiging om gedisciplineerd te zijn op het werk en op elk gebied van hun leven. Het is een karaktereigenschap die hen voorziet van de blijvende focus die nodig is voor sterk leiderschap. Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks
  
• .

  ---

  

  Innovatie op de werkvloer: hoe het te gebruiken

  Het is moeilijk om vandaag een organisatie te vinden die innovatie openlijk zou verwerpen. Dit modewoord is de mantra geworden van elk bedrijf dat de nieuwste en beste oplossingen voor de problemen van zijn sector probeert te bieden. Maar als een bedrijf hoopt een gestage stroom van nieuwe en creatieve ideeën te produceren, moet het eerst beseffen dat innovatie complexer is dan vooruit te komen met de eerste fatsoenlijke suggestie die komt.

  (Leiderschap)

  

  PR-crisis? 6 stappen om te helpen bij het navigeren door de storm

  De meeste bedrijven zullen op een of ander moment te maken krijgen met een public relations-crisis. Van een reeks slechte beoordelingen tot een executief schandaal, een negatief incident kan een krachtige invloed hebben op de reputatie van een bedrijf. Elk bedrijf moet een PR-crisisteam hebben en van plan zijn, omdat hoe uw bedrijven op deze situaties kunnen reageren, een blijvend effect op uw bedrijf.

  (Leiderschap)