Quiz: maakt u de juiste beslissing om te huren?
Het hebben van een team van medewerkers met een gevarieerde reeks vaardigheden en persoonlijkheidstypen is in feite een sleutelcomponent voor succes, maar het kan gemakkelijk zijn om verstrikt te raken in uw connectie met een kandidaat tijdens het sollicitatieproces. En het inhuren van werknemers die te veel op jezelf lijken, kan op de lange termijn problematisch zijn.
"Als een manager zichzelf omringt met directe rapporten die denken, zich gedragen en werken zoals zij, bouwen ze een team met scheve vaardigheden en hiaten in ", zegt Erin Wortham, people engagement manager bij het wereldwijde People Development-bedrijf Insights Learning and Development.
" Uiteindelijk zullen deze teams de diversiteit van gedachten en perspectieven missen die nodig zijn om de doelen van de groep op de meest effectieve en efficiënte manier te bereiken , "Zei Wortham.
En dit aanwervingsprobleem komt maar al te vaak voor. Volgens een enquête van de Raad van Bestuur, een best-practice inzichts- en technologiebedrijf, zei 74 procent van de leiders dat de persoon die ze het meest recent hadden ingehuurd 'in hun eigen imago' was.
Dus hoe zorg je ervoor dat je aan het maken bent? de juiste beslissingen voor het aannemen van een team met balans en variëteit? Alles draait om het nemen van tijd voor zelfreflectie en het stellen van de juiste interviewvragen. Allereerst moet volgens Wortham je sterke punten en wat je naar een team brengt, en je zwakke punten worden begrepen. Vervolgens moet u een eerlijke beoordeling maken van de hiaten die u nodig hebt om te vullen en na te denken over wat u nodig heeft, in plaats van wat u wilt.
Tijdens het rekruteringsproces moet u de drang om vaardigheden te ontkennen die u niet weigert denken zijn belangrijk of vallen buiten wat je weet en waar je goed in bent, zei Wortham.
En als het tijd is voor het interview, zorg dan dat je de juiste vragen stelt.
"Sla een evenwicht tussen interview vragen die gedrag vertonen - omgaan met scenario's uit het verleden - en situationeel - omgaan met hypothetische scenario's, "zei Wortham. "Door dit te doen, creëer je ruimte om vaardigheden te herkennen, ervaring te valideren en de diversiteit van gedachten en ervaringen van de kandidaat in actie te zien of niet te zien."
Het inhuren van werknemers die te veel op jou lijken, is een gemakkelijke vergissing maken. Wortham merkte op dat het vaak als een goede zaak wordt beschouwd als een interviewer een sterke band heeft met een sollicitant. Maar goede managers weten dat dit niet het enige is dat telt.
"Slimme managers moeten het potentieel hiervan erkennen en zich niet laten bemoeien met hun vermogen om de kandidaat constructief te beoordelen," zei Wortham.
Hoe kunt u zien of u slimme aanwervingsbeslissingen neemt? Wortham heeft deze quiz samengesteld om je te helpen bepalen of je werknemers inhuurt die te veel op jou lijken. Beantwoord 'Waar' of 'Onwaar' aan de volgende vragen en vind uw resultaten in het gedeelte over scoren hieronder.
1.__________ U heeft directe rapporten die beter zijn in uw werkgerelateerde functies dan u.
2. __________ U moedigt discussie en debat aan in teamvergaderingen.
3.__________ U houdt niet van consensus over groepsbeslissingen.
4.__________ U beoordeelt lacunes in de vaardigheden van uw team en rekruteert om die leemtes op te vullen.
5 .__________ Je huurt niet omdat je een andere set handen nodig hebt, je huurt omdat je een bepaalde rol vervuld hebt. <6> 6 .__________ Je huurt iemand in die je niet zou willen socialiseren met buiten het werk als ze de juiste vaardigheden voor het werk.
7 .__________ Je hebt crossfunctionele collega's die mogelijke nieuwe aanwervingen interviewen en feedback geven voordat je een aanbieding verlengt.
8 .__________ Je bouwt rolbeschrijvingen met specifieke doelen in gedachten die teruggaan naar sterke redenen dat de rol binnen het team nodig is.
9 .__________ Terwijl je mag ept aanbevelingen over sollicitanten, u laat hun relatie nooit interfereren met uw beoordeling van hun vaardigheden en vaardigheid.
10 .__________ Je neemt niemand in dienst tenzij je denkt dat hun ervaring, aanpak en vaardigheden overeenkomen met de rol waarnaar je op zoek bent.
Scoren:
Als je grotendeels Waar antwoordde:
Je hoeft niet te zijn bezorgd over je neiging om je gelijkenis in te huren. Je waardeert verschillende vaardigheden en verwelkomt diegenen in je werk en team. Ga door met het actief zoeken naar verschillen bij het toevoegen van nieuwe rollen aan uw team.
Als u in exact dezelfde hoeveelheid Waar en Onwaar hebt geantwoord: U loopt mogelijk risico om in uw eigen afbeelding in te huren. Hoewel je misschien weet dat verschillende vaardigheden van belang zijn, kun je dit uit het oog verliezen als je een nieuwe kandidaat vindt die je als persoon leuk vindt. Herinner jezelf eraan in het sollicitatieproces om een kandidaat te vinden die past bij de behoeften van de rol, en niet alleen voor iemand met wie je hebt "geklikt".
Als je grotendeels False hebt geantwoord: Je loopt het risico jezelf te omringen met een team dat net zoals jij is, als je dat nog niet hebt gedaan. U zou kunnen profiteren van een harde blik op uw team om een idee te krijgen van wat scheefheid zou kunnen zijn bij voorkeur en vermogen. Om jezelf onder controle te houden voor nieuwe medewerkers, installeer je een groepsaanvraagproces, zodat je input moet krijgen over wie je moet inhuren op basis van wat de rol vereist.
Financiënondernemer zegt dat techniek essentieel is, maar zijn vaardigheden van mensen
Wanneer paren hun bruiloftsregisters bouwen, vragen ze hun vrienden en familieleden doorgaans praktische huishoudartikelen te kopen, zoals borden, apparaten en lakens - waarvan de meeste waarschijnlijk al in het bezit zijn . Wat ze echt nodig hebben, is contant geld, maar er is geen gemakkelijke of smaakvolle manier om geliefden om geld te vragen.
5 Tips voor het maken van een gebalanceerd BYOD-beleid
Ondanks het grote beveiligingsrisico dat werknemers bij het gebruik van hun eigen mobiele apparaat voor hun werk met zich meebrengen, zal het te strikt houden van het gebruik ervan niet helpen om de kritieke gegevens van een bedrijf te beveiligen. Recent onderzoek van Gartner onthulde dat in 2016 20 procent van Enterprise BYOD-programma's mislukken als gevolg van de implementatie van maatregelen voor mobiel apparaatbeheer die te restrictief zijn.
Populaire Berichten