Het is misschien niet wat u zegt in prestatiebeoordelingen, maar hoe vaak u het zegt, waardoor uw jongste werknemers naar een andere baan zouden kunnen zoeken, suggereert nieuw onderzoek.
Het traditionele prestatiebeoordelingsproces dat is gebaseerd op niet-frequente feedback heeft een significant negatief effect op veel millennial medewerkers, volgens een onderzoek van de leverancier van human resources-diensten TriNet.
Uit het onderzoek bleek dat 62 procent van de millennials zich "verblind" voelde door een evaluatie van de prestaties; bijna driekwart van de ondervraagde werknemers zei dat ze zich vaak 'in het duister' voelden over hoe hun managers en collega's denken dat ze op het werk presteren. Daarnaast vindt bijna de helft van de ondervraagde millennialen de huidige structuur van de prestatiereview geeft ze het gevoel dat ze iets niet goed kunnen doen.
Het proces van evaluatie van prestaties laat vele millennials boos, en sommige willen zelfs zover gaan om een nieuwe werkgever te vinden. Uit de studie bleek dat bijna 30 procent van de ondervraagde werknemers na een van hun functioneringsgesprekken op zoek was naar een nieuwe baan, en 35 procent heeft hierover geklaagd bij een collega. Bovendien zei 15 procent van de ondervraagde millennials een evaluatie van de prestaties heeft ertoe geleid dat ze vloeken, en nog eens 15 procent zei dat ze huilden.
Bovendien bleek uit het onderzoek dat zeldzame prestatiereviews vaak overweldigend zijn voor millennials en ervoor zorgen dat ze niet vertrouwen op de juistheid van wat er wordt gezegd. Meer dan 20 procent van de ondervraagden heeft zich ziek gemeld omdat ze bang waren hun beoordeling te ontvangen.
Ondanks de innovatie op zoveel gebieden in de afgelopen jaren, is de aanpak van prestatiebeoordelingen er een die nog steeds een revisie kon gebruiken, zei Rob Hernandez, product manager voor TriNet Perform.
"Goed gedaan, ze optimaliseren de prestaties, zodat werknemers kunnen uitgroeien tot leiders," zei Hernandez in een verklaring. "Slecht gedaan, ze kunnen de katalysator zijn voor goede werknemers om te vertrekken."
Op basis van het onderzoek onthulde TriNet vier manieren waarop werkgevers het prestatiebeoordelingsproces voor millennials kunnen verbeteren:
Wees specifiek:
millennials zouden horen liever specifieke feedback in hun functioneringsgesprek. De studie ontdekte dat 40 procent van de millennials vindt dat de feedback die ze momenteel ontvangen, te vaag is.
Wat werkgevers moeten weten over bijgewerkte EEOC-regels voor billijkheidsverplichtingen
In een poging om de loonverschillen in een aantal sectoren te bestrijden, bereidt de federale overheid zich voor om verder te gaan met nieuwe rapportagevereisten met betrekking tot de beloning van werknemers en demografische gegevens. Deze regels, oorspronkelijk voorgesteld door de Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), hebben belangrijke implicaties voor de manier waarop bedrijven die EEO-1-formulieren indienen, demografische gegevens en betalingsgegevens moeten rapporteren, dus het is belangrijk om de indieningstermijn van maart 2018 onmiddellijk voor te bereiden.
4 Slimme managementstrategieën voor de moderne leider
Verschuivende sociale normen en werkdynamiek in de afgelopen jaren betekenen dat "beproefde" managementtactieken van tientallen jaren geleden zijn niet noodzakelijkerwijs het meest effectief meer. Of u nu een geheel nieuwe leider bent of gewoon op zoek bent naar modernisering van uw bestaande leiderschapsstrategieën, hier volgen enkele tips voor het beheren van het huidige personeelsbestand.