Firing Family: 4 tips om de klap te kussen

Werken met familie lijkt misschien spannend, maar er zijn altijd kansplekken die mis gaan. En hoewel dat je er niet van mag weerhouden om het risico te nemen (er zijn genoeg succesverhalen over het familiebedrijf), zou je uiteindelijk een moeilijke beslissing moeten nemen: een familielid laten gaan. Vuren met familie is zeker gecompliceerder dan schieten een werknemer met wie u alleen een professionele relatie hebt. Je wilt niet alle banden verbreken met iemand die een groot deel van je persoonlijke leven is; maar je kunt ook niet laten dat je verbinding met hen je oordeel vertroebelt en een negatief effect op je bedrijf heeft.

Als er een moment komt waarop je je familielid nodig hebt om het bedrijf te verlaten, herinner jezelf eraan dat je alleen doet wat goed is voor iedereen - inclusief hen. Experts hebben tips gedeeld over de moeilijke manier om een ​​gezinslid te ontslaan.

1. Help ze over te stappen

Tina Willis, eigenaar van Tina Willis Law, heeft uit de eerste hand ervaring met het afvuren van een familielid. Ze adviseerde langzaam te starten door onnodig werk af te snijden, zelfs als dat hun aantal uren verkort. Dit zal ook de schok verminderen als je ze uiteindelijk toch laat gaan.

Je kunt ook proberen verschillende soorten werk aan te bieden die hen en het bedrijf beter van dienst kunnen zijn. Maar als je klautert om werk voor hen te verzinnen, verspil je tijd dan niet alleen omdat je je schuldig of verantwoordelijk voelt voor hun financiële welzijn.

Je kunt ze echter helpen overstappen door te zoeken naar mogelijke vacatures elders . Willis trad op als een mentor voor haar familielid door vragen te beantwoorden en haar te helpen bij het opzetten van een advertentie op Craigslist.

"We vonden dat belangrijk, omdat we echt om haar welzijn geven en we wilden dat ze wist dat we deed, "zei ze.

2. Heb empathie

Zaken scheiden van persoonlijke relaties is belangrijk, maar je moet toch empathisch zijn als je iemand ontslaat - familielid of niet. Waarschijnlijk waren ze op een bepaald moment een geweldige aanvulling op je team en verdienen ze je respect en zorg als je ze laat gaan. Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) van professionele counseling voor vrouwen adviseerde je familielid toe te staan luchten en echt luisteren naar hun zorgen. Wees een mens, geen robot, zei ze; het zal de klap opvangen.

"Laat hen weten dat je nog steeds een goede relatie buiten het werk wilt hebben, met dien verstande dat ze waarschijnlijk wat tijd en ruimte nodig hebben om zicht te krijgen op wat er is gebeurd en om een ​​andere positie te verwerven, "McBain toegevoegd.

3. Richt geen vingers

Het is onnodig iemand de schuld te geven. De kansen zijn dat, als je ze laat gaan, ze begrijpen dat ze om een ​​of andere reden niet bij het bedrijf passen; je hoeft ze niet te bekritiseren als ze al niet werken.

"Als werkgevers kun je gemakkelijk de worstelende medewerker wijzen, maar vaker hebben we ook de schuld voor de slechte prestaties," zei hij. Evan Roberts, makelaar bij Betrouwbare huizenkopers. "Het kan te wijten zijn geweest aan onvoldoende begeleiding, een gebrek aan trainingsdocumentatie of een onvoldoende begrip van wat hun rol had moeten zijn. Niemand streeft ernaar een ploeterend werknemer te zijn, en uw familielid is waarschijnlijk geen uitzondering."

4. Laat hen weten dat het strikt zakelijk is.

Je ontslaat je gezinslid niet om kwaadwillig te zijn. Je voelt echt dat zaken zinvoller zouden zijn zonder hen, en daar hoef je je niet voor te schamen - hoeveel je familie ook anders zou denken. Nate Masterson, marketingmanager voor Maple Holistics, merkte op dat het ontslaan van deze persoon spanningen veroorzaken tussen jullie twee, en mogelijk zelfs tussen andere familieleden. Hoe dan ook, u moet de juiste beslissing nemen voor uw bedrijf.

"Wees gevoelig, wees slim en blijf erbij dat dit op geen enkele manier invloed heeft op uw leven buiten het werk ... en dat het gewoon een kwestie is van werkverwachtingen [versus ] prestaties, "zei hij.

Het is niet nodig om zaken te ingewikkeld te maken, voegde Masterson eraan toe. Behandel de medewerker net als elk ander - met medeleven en professionaliteit.

Gemengde recensies: zijn prestatie-evaluaties echt waardevol?

Als het gaat om de waarde van prestatiebeoordelingen, zien de meeste werkgevers en werknemers het niet eens, ontdekte nieuw onderzoek. Een kwart van de werknemers zegt dat de prestatiebeoordelingen die ze van hun bazen ontvangen, ze niet tot betere werknemers maken, met nog eens 38 procent zegt de evaluaties zijn slechts enigszins effectief bij het verbeteren van hun prestaties, vond een onderzoek van het uitzendbureau OfficeTeam.

(Leiderschap)

Wat uw werknemers willen ... Het is meer dan geld

Om topmedewerkers aan te trekken en vast te houden , je zult meer moeten doen dan alleen goed betalen, suggereert onderzoek. Hoewel salaris een sleutelfactor is in het aantrekken en behouden van werknemers, geldt dit ook voor carrièrekansen, werkzekerheid en vertrouwen in senioren. leiders, volgens een nieuwe studie van de professionele dienstverlener Towers Watson.

(Leiderschap)