Honkbal naar de directiekamer: wat ik heb geleerd over zaken doen vanaf mijn Dugout-dagen


Honkbal naar de directiekamer: wat ik heb geleerd over zaken doen vanaf mijn Dugout-dagen

Deze droom om professioneel honkbal te spelen leek niet als een verre droom; diep van binnen geloofde ik er heilig in dat het een realiteit zou worden. En ik was niet voor de gek gehouden - van de kleine competitie tot de middelbare school was ik een hoogtepunt op elk niveau en in mijn laatste jaar was ik een van de topspelers in onze regio. Ik had echter geen aanbiedingen voor beurzen en stond niet op de radar van professionele scouts. Ik was na een kort uitstapje in het honkbalteam van de Indiana University geknipt en scouts lieten geen belangstelling na een aantal professionele try-outs.

Ik studeerde af en begon fulltime te werken, maar kon de droom nog steeds niet laten sterven . Ik kende mijn beste kansen om een ​​team te laten komen van pitching, omdat scouts altijd op zoek zijn naar linkshandige werpers. Ik vond mezelf nog vastberadener en herschiep mezelf tot een linkshandige werper, die onvermoeibaar traint bovenop mijn werkweek van meer dan 50 uur. Mijn doorzettingsvermogen heeft zijn vruchten afgeworpen. Ik nam een ​​persoonlijke dag van mijn dagelijkse baan om een ​​privétraining voor de New York Mets bij te wonen de volgende dag, en vloog drie dagen later naar Florida om een ​​gratis agent-pitcher te zijn voor de Mets-organisatie.

De kwaliteiten en lessen die ik in de sport heb geleerd, hebben me door de sporten van de bedrijfsladder geleid. Vandaag ben ik de CEO van Real Property Management, de toonaangevende franchise voor vastgoedbeheer in de Verenigde Staten. En in een sector die getuige is van een enorme toename in de vraag, herinner ik me snel het doorzettingsvermogen, het zelfvertrouwen en de arbeidsethos die ik heb geleerd in de bullpen.

Hier zijn vier belangrijke dubieuze dingen die ik onderweg leerde:

1. Wees niet bang om te falen.

Mijn reis om te spelen voor de Mets-organisatie was niet eenvoudig. Sterker nog, ik zag bijna elke stap in de fout.

2. Wees een zelfverzekerde leider. Verrassend genoeg is de rode draad onder atleten die gedijen niet alleen talent, maar ook hun zelfvertrouwen en vermogen om gefocust te blijven. Hetzelfde kan worden gezegd van een bedrijfseigenaar. Medewerkers en klanten die een positieve, sterke leider opmerken, zullen antwoorden op manieren die toekomstige successen ondersteunen. Bovendien helpt dat vertrouwen u weerbaarder te zijn tegen de onvermijdelijke hobbels op de weg die u als bedrijfsleider zult tegenkomen. Gericht zijn op de doelen van uw bedrijf, uw team en vooral uzelf is van cruciaal belang voor succes op lange termijn.

3. Wees voorbereid.

4. Werk als een team.

Hoewel mijn professionele honkbalcarrière uiteindelijk van korte duur was, hebben de vaardigheden die ik heb ontwikkeld als een atleet - zoals doorzettingsvermogen, vertrouwen en voorbereiding - een belangrijke rol gespeeld bij het worden van CEO en kunnen ook bedrijfseigenaren helpen bij hun streven om te slagen.

Lukas Krause is de CEO van de nationale franchiseorganisatie Real Property Management. Het bedrijf heeft meer dan 300 kantoren in Noord-Amerika die meer dan $ 14 miljard aan activa beheren en zijn kantoren zijn gespecialiseerd in het beheer van eengezinswoningen, rijtjeshuizen, appartementen, multiplexen en kleine appartementsgebouwen.


Momentopname voor kleine bedrijven: The Goddard School

Momentopname voor kleine bedrijven: The Goddard School

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven waar we over gaan allemaal draaien. Joe Schumacher, CEO van The Goddard School , legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt. In 1988 richtte ondernemer Anthony A. Martino The Goddard School voorschoolse franchise op om een ​​hoogwaardige, op spel gebaseerde leerprogramma voor gezinnen in de Verenigde Staten.

(Bedrijf)

Mijn zakelijke toekomst in de employee benefits-industrie

Mijn zakelijke toekomst in de employee benefits-industrie

Mijn reis als ondernemer begon als een vertegenwoordiger voor een levensverzekeringsmaatschappij. Ik ben uiteindelijk vele jaren werkzaam geweest als ziekteverzekeringsmakelaar. In die tijd begon ik manieren te vinden waarmee technologie me efficiënter en effectiever kon maken bij het werken in de employee benefits en groepsverzekeringsbranche.

(Bedrijf)