Het mysterie van gen oplossen Y Job Hoppers
"Voor millennials is het meer een kwestie van carrière-exploratie dan het beklimmen van de traditionele ladder ", zei Emily He, CMO van oplossing Sabra voor talentmanagement. "Onderzoek wijst uit dat de afgestudeerden van vandaag een tiental of meer banen zullen hebben tegen de tijd dat ze hun 30-plussers bereiken. In een onzekere werkomgeving is het sociaal en cultureel goed dat ze verkennen." De verwachtingen zijn veranderd. tijd waar u eigenlijk achterhaalt wat u wilt doen, dus wordt de constante jobhopping om meerdere industrieën te verkennen verwacht. "
Als deze beoordeling correct is, betekent dit dat werkgevers eenvoudig hoge omloopsnelheden moeten accepteren bij hun millenial-aanwervingen. Maar Tom Turner, mede-oprichter en president van electronic discovery en digital forensics company DSi, denkt dat de werknemers van Gen Y zullen blijven rondhangen als de cultuur goed is. <> 'Miljoenen medewerkers willen het gevoel hebben deel uit te maken van iets dat groter is dan alleen hun baan , "Vertelde Turner Mobby Business. "Ze willen begrijpen hoe hun positie bijdraagt aan het succes van het bedrijf." De managementcultuur is ook veranderd .In het verleden verwachtten werkgevers dat werknemers zich dankbaar zouden voelen voor het hebben van een baan, maar nu moeten werkgevers zich dankbaar voelen voor hun werknemers. Daarom is een prestatiecultuur waarin iedereen de verwachtingen begrijpt en die ter verantwoording wordt geroepen om aan hen uit te voeren de belangrijkste. "
In dezelfde lijn zei Turner ook dat het tonen van uw werknemers u waardeert en hen vertrouwt met tastbaar beleid en voordelen zal helpen bij millennial retentie. Het aanbieden van flexibele schema's en onbeperkte vakantie kan Gen Y een paar jaar langer doen stilstaan dan gemiddeld, maar is dat echt genoeg?
Spreken vanuit een millenniaal perspectief, ik denk dat het dat is, vooral als je het bedrijf bent dat een millennial landt op nadat ze een paar keer rond het blok zijn geweest. Het is hetzelfde als daten: je begint en beëindigt een reeks relaties met mensen die in het begin misschien goed zijn, maar uiteindelijk voelt een van beiden dat je verder moet gaan. Met een beetje geluk wordt aan het eind van deze reeks verteld dat je de "juiste" persoon / bedrijf zult vinden met wie je de rest van je leven / carrière wilt doorbrengen. Wanneer je die perfecte partner / baan op de grond zet, heb je genoeg ervaring om te weten dat je op dit punt in je leven waarschijnlijk niet iets beters voor je zult vinden.
Anderzijds, mensen en hun doelen doen verandering. Zelfs als je in die "perfecte" carrière aan het werk bent, zou je nog steeds die oude vertrouwde ruk in de andere richting kunnen voelen, die stem in je hoofd die vraagt of er iets beters is. En misschien is er iets beters - maar dat is des te meer reden om het meeste te halen uit de tijd die je met die werkgever spendeert.
"Bedrijven moeten de focus [van millennial hires] veranderen van" Hoe lang kan ik je houden ?' tot 'Hoeveel kunnen we samen bereiken?', en dan die relatie te versterken met de connecties, context en technologie die hen een reden geven om hun beste spel naar jouw bedrijf te brengen, 'zei Emily. "In een zee van aanpassingsvermogen en onafhankelijke ambities, kan het machtigen van millennials om hun connecties voorbij hun eigen bedrijf uit te breiden leiden tot een diepere, vertrouwensvolle werkgever-werknemerrelatie, en millennials kunnen twee keer nadenken voordat ze naar een andere organisatie springen."
Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business
De dodelijke reden om niet te vervallen tot vervroegd pensioen
Misschien wilt u wel twee keer nadenken over vroegtijdig met pensioen gaan. Dat komt omdat nieuw onderzoek een verband heeft aangetoond tussen vervroegd pensioen en vroegtijdig overlijden. Onderzoek van Andreas Kuhn, Jean-Philippe Wuellrich en Josef Zweimüller hebben vastgesteld dat met name mannen vóór hun 67ste een verhoogd risico op overlijden hadden toen zij met pensioen gingen vroeg.
Leadership Lessons: Leading is Temporary, So Do It Well
De leider: Bryan Miles, CEO en mede-oprichter van Miles Advisory Group (Miles AG) Tijd in huidige positie: 5 jaar Bryan's filosofie: "Leiderschap is tijdelijk. Je bent slechts voor een bepaalde tijd de CEO - niet voor altijd. Dus je moet deze rol en het bedrijf goed begeleiden." I verloor mijn vader aan longkanker toen ik op de universiteit zat.
Populaire Berichten