Het mysterie van gen oplossen Y Job Hoppers

"Voor millennials is het meer een kwestie van carrière-exploratie dan het beklimmen van de traditionele ladder ", zei Emily He, CMO van oplossing Sabra voor talentmanagement. "Onderzoek wijst uit dat de afgestudeerden van vandaag een tiental of meer banen zullen hebben tegen de tijd dat ze hun 30-plussers bereiken. In een onzekere werkomgeving is het sociaal en cultureel goed dat ze verkennen." De verwachtingen zijn veranderd. tijd waar u eigenlijk achterhaalt wat u wilt doen, dus wordt de constante jobhopping om meerdere industrieën te verkennen verwacht. "

Als deze beoordeling correct is, betekent dit dat werkgevers eenvoudig hoge omloopsnelheden moeten accepteren bij hun millenial-aanwervingen. Maar Tom Turner, mede-oprichter en president van electronic discovery en digital forensics company DSi, denkt dat de werknemers van Gen Y zullen blijven rondhangen als de cultuur goed is. <> 'Miljoenen medewerkers willen het gevoel hebben deel uit te maken van iets dat groter is dan alleen hun baan , "Vertelde Turner Mobby Business. "Ze willen begrijpen hoe hun positie bijdraagt ​​aan het succes van het bedrijf." De managementcultuur is ook veranderd .In het verleden verwachtten werkgevers dat werknemers zich dankbaar zouden voelen voor het hebben van een baan, maar nu moeten werkgevers zich dankbaar voelen voor hun werknemers. Daarom is een prestatiecultuur waarin iedereen de verwachtingen begrijpt en die ter verantwoording wordt geroepen om aan hen uit te voeren de belangrijkste. "

In dezelfde lijn zei Turner ook dat het tonen van uw werknemers u waardeert en hen vertrouwt met tastbaar beleid en voordelen zal helpen bij millennial retentie. Het aanbieden van flexibele schema's en onbeperkte vakantie kan Gen Y een paar jaar langer doen stilstaan ​​dan gemiddeld, maar is dat echt genoeg?

Spreken vanuit een millenniaal perspectief, ik denk dat het dat is, vooral als je het bedrijf bent dat een millennial landt op nadat ze een paar keer rond het blok zijn geweest. Het is hetzelfde als daten: je begint en beëindigt een reeks relaties met mensen die in het begin misschien goed zijn, maar uiteindelijk voelt een van beiden dat je verder moet gaan. Met een beetje geluk wordt aan het eind van deze reeks verteld dat je de "juiste" persoon / bedrijf zult vinden met wie je de rest van je leven / carrière wilt doorbrengen. Wanneer je die perfecte partner / baan op de grond zet, heb je genoeg ervaring om te weten dat je op dit punt in je leven waarschijnlijk niet iets beters voor je zult vinden.

Anderzijds, mensen en hun doelen doen verandering. Zelfs als je in die "perfecte" carrière aan het werk bent, zou je nog steeds die oude vertrouwde ruk in de andere richting kunnen voelen, die stem in je hoofd die vraagt ​​of er iets beters is. En misschien is er iets beters - maar dat is des te meer reden om het meeste te halen uit de tijd die je met die werkgever spendeert.

"Bedrijven moeten de focus [van millennial hires] veranderen van" Hoe lang kan ik je houden ?' tot 'Hoeveel kunnen we samen bereiken?', en dan die relatie te versterken met de connecties, context en technologie die hen een reden geven om hun beste spel naar jouw bedrijf te brengen, 'zei Emily. "In een zee van aanpassingsvermogen en onafhankelijke ambities, kan het machtigen van millennials om hun connecties voorbij hun eigen bedrijf uit te breiden leiden tot een diepere, vertrouwensvolle werkgever-werknemerrelatie, en millennials kunnen twee keer nadenken voordat ze naar een andere organisatie springen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Psychologie speelt sleutelrol bij loononderhandelingen voor vrouwen

Het dichten van de genderkloof tussen mannen en vrouwen zou kunnen afhangen van betere onderhandelingstactieken, zo blijkt uit nieuw onderzoek. De studie van onderzoekers aan de universiteiten van Harvard en Carnegie Mellon toont aan dat vrouwen met succes kunnen onderhandelen hogere salarissen. Maar in tegenstelling tot mannen moeten ze letten op de aanpak die ze gebruiken om sociale terugslag te voorkomen.

(Leiderschap)

Math Carrières gewoon niet toevoegen voor vrouwen

Een onderzoek door onderzoekers van de University of Pittsburgh en de University of Michigan onthulde dat vrouwen minder geneigd zijn om een ​​loopbaan in de wetenschap, technologie, engineering en wiskunde (STEM) te willen omdat ze meer hebben carrièrekeuzes, niet omdat ze minder capaciteiten hebben.

(Leiderschap)