Mentors Beat Formele training voor leiderschapsvaardigheden

Mentoring is lang beschouwd als een effectieve manier om groei te bevorderen en leiderschapsvaardigheden bij medewerkers te ontwikkelen. Het werkt echter alleen als de mentor bereid is om een ​​aantal harde kritieken te accepteren. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek dat vaststelt dat informeel mentorschap inderdaad effectiever is dan formele groepstraining voor het ontwikkelen van sterke leiders.
Het proces was echter alleen effectief als protégés hun mentor volledig vertrouwden en bereid waren om botte kritiek te hanteren, niet alleen lof, aldus het onderzoek. De bevindingen versterken het idee dat hoe meer organisaties zich kunnen verwijderen van one-size-fits-all training naar een-op-een mentorships die worden gekenmerkt door vertrouwen, hoe groter hun kansen voor het bouwen van sterke leiders.
"Organisaties in de VS besteden elk jaar miljarden aan het proberen om betere leiders te ontwikkelen met gemengde Dit onderzoek is belangrijk omdat het verklaart waarom zoveel programma's mogelijk niet aan de verwachtingen voldoen, "zei Peter Harms, assistent-professor in management aan de Universiteit van Nebraska-Lincoln en co-auteur van de stu dy.
"Ons onderzoek laat zien dat als leiderschapstrainingsinspanningen succesvol moeten zijn, de doelen van dergelijke interventies klaar moeten zijn om zich te ontwikkelen. En de basis van zo'n bereidheid is een sfeer van vertrouwen en de bereidheid om de harde waarheid over jezelf te horen, "zei hij.
Het onderzoek werd gedurende zes maanden uitgevoerd en omvatte honderden cadetten bij de Amerikaanse militaire academie op West Point. Het veldexperiment gaf willekeurig cadetten aan een op maat gemaakt, gestructureerd mentorschapsprogramma of een vergelijkingsgroep die deel zou nemen aan groepsleiderschapsopleidingen in een klaslokaal. Uit de resultaten bleek dat kadetten die deelnamen aan de semiformele mentorschappen aanzienlijk meer vertrouwen hadden in het aannemen ervan. een leidende rol dan hun tegenhangers.
De onderzoekers theoretiseren dat mentoren belangrijk kunnen zijn geweest in het helpen van protégés om betekenis te geven aan hun ervaringen op een gefocuste, een-op-een manier in vergelijking met een minder gepersonaliseerde groepsetting. zorgden voor belangrijke psychosociale ondersteuning en dienden om de aanspraken van hun protégés op leiderschap te valideren, aldus de onderzoekers.
Maar om te werken, moesten protégés open zijn en bereid om hun leiderschap met hun mentor te bespreken en te verkennen. Dat vereiste een hoog niveau van vertrouwen, zei Harms. Daarnaast haalden protégés die waren georiënteerd op het omgaan met harde en negatieve feedback, meer de mentorschap op dan degenen die liever alleen werden gecomplimenteerd met hun prestaties. Voor de laatste groep was mentoring relatief ineffectief.
Het onderzoek heeft belangrijke implicaties voor het bedrijfsleven, zei Harms. Organisaties kunnen overwegen om leiderschapsontwikkeling op nieuwe, meer systematische manieren te benaderen door mentoren te gebruiken. Uit voorafgaand onderzoek is ook gebleken dat mentorrelaties positieve voordelen hebben voor zowel mentors als hun protégés. Organisaties moeten zelf bepalen hoe belangrijk leiderschap ontwikkeling voor hen is. Het is mogelijk, maar het is ook moeilijk. Maar zoals deze studie aantoonde, betekent zelfverbetering voor zowel organisaties als individuen soms iets doen dat moeilijk voor je is, zei hij.
Het onderzoek verschijnt in het komende nummer van het tijdschrift van Academie voor Management Leren en Onderwijs .
5 mensen die u nooit zou moeten huren
Slimme cookies: 5 handige zakelijke lessen van de padvinders
Medewerkers zorgen voor kostbare inzichten in werknemersafwijkingen

---



Het eenvoudige ding dat u kunt doen om uw medewerkers gelukkig te maken

Hoewel uw werknemers meer geld geven, zal hun motivatie waarschijnlijk toenemen, het gevoel is vaak vluchtig. Uit nieuw onderzoek blijkt echter dat een simpel "dank u" vaak een veel langduriger effect heeft. Van de werknemers die in het verleden een salarisverhoging hebben ontvangen, zei 40 procent dat het hun motivatie en appreciatieve gevoelens voor zes personen alleen maar verbeterde.

(Leiderschap)



Wat is C2B?

In tegenstelling tot het meer traditionele business-to-consumer-model, biedt het C2B (consumer-to-business) -model bedrijven de mogelijkheid waarde te halen uit consumenten - en omgekeerd. In het C2B-model profiteren bedrijven van de bereidheid van consumenten om hun eigen prijs te noemen of gegevens of marketing bij te dragen aan het bedrijf, terwijl consumenten profiteren van flexibiliteit, directe betaling of gratis of gereduceerde prijsproducten en -diensten.

(Leiderschap)