Mentors Beat Formele training voor leiderschapsvaardigheden

Mentoring is lang beschouwd als een effectieve manier om groei te bevorderen en leiderschapsvaardigheden bij medewerkers te ontwikkelen. Het werkt echter alleen als de mentor bereid is om een ​​aantal harde kritieken te accepteren. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek dat vaststelt dat informeel mentorschap inderdaad effectiever is dan formele groepstraining voor het ontwikkelen van sterke leiders.
Het proces was echter alleen effectief als protégés hun mentor volledig vertrouwden en bereid waren om botte kritiek te hanteren, niet alleen lof, aldus het onderzoek. De bevindingen versterken het idee dat hoe meer organisaties zich kunnen verwijderen van one-size-fits-all training naar een-op-een mentorships die worden gekenmerkt door vertrouwen, hoe groter hun kansen voor het bouwen van sterke leiders.
"Organisaties in de VS besteden elk jaar miljarden aan het proberen om betere leiders te ontwikkelen met gemengde Dit onderzoek is belangrijk omdat het verklaart waarom zoveel programma's mogelijk niet aan de verwachtingen voldoen, "zei Peter Harms, assistent-professor in management aan de Universiteit van Nebraska-Lincoln en co-auteur van de stu dy.
"Ons onderzoek laat zien dat als leiderschapstrainingsinspanningen succesvol moeten zijn, de doelen van dergelijke interventies klaar moeten zijn om zich te ontwikkelen. En de basis van zo'n bereidheid is een sfeer van vertrouwen en de bereidheid om de harde waarheid over jezelf te horen, "zei hij.
Het onderzoek werd gedurende zes maanden uitgevoerd en omvatte honderden cadetten bij de Amerikaanse militaire academie op West Point. Het veldexperiment gaf willekeurig cadetten aan een op maat gemaakt, gestructureerd mentorschapsprogramma of een vergelijkingsgroep die deel zou nemen aan groepsleiderschapsopleidingen in een klaslokaal. Uit de resultaten bleek dat kadetten die deelnamen aan de semiformele mentorschappen aanzienlijk meer vertrouwen hadden in het aannemen ervan. een leidende rol dan hun tegenhangers.
De onderzoekers theoretiseren dat mentoren belangrijk kunnen zijn geweest in het helpen van protégés om betekenis te geven aan hun ervaringen op een gefocuste, een-op-een manier in vergelijking met een minder gepersonaliseerde groepsetting. zorgden voor belangrijke psychosociale ondersteuning en dienden om de aanspraken van hun protégés op leiderschap te valideren, aldus de onderzoekers.
Maar om te werken, moesten protégés open zijn en bereid om hun leiderschap met hun mentor te bespreken en te verkennen. Dat vereiste een hoog niveau van vertrouwen, zei Harms. Daarnaast haalden protégés die waren georiënteerd op het omgaan met harde en negatieve feedback, meer de mentorschap op dan degenen die liever alleen werden gecomplimenteerd met hun prestaties. Voor de laatste groep was mentoring relatief ineffectief.
Het onderzoek heeft belangrijke implicaties voor het bedrijfsleven, zei Harms. Organisaties kunnen overwegen om leiderschapsontwikkeling op nieuwe, meer systematische manieren te benaderen door mentoren te gebruiken. Uit voorafgaand onderzoek is ook gebleken dat mentorrelaties positieve voordelen hebben voor zowel mentors als hun protégés. Organisaties moeten zelf bepalen hoe belangrijk leiderschap ontwikkeling voor hen is. Het is mogelijk, maar het is ook moeilijk. Maar zoals deze studie aantoonde, betekent zelfverbetering voor zowel organisaties als individuen soms iets doen dat moeilijk voor je is, zei hij.
Het onderzoek verschijnt in het komende nummer van het tijdschrift van Academie voor Management Leren en Onderwijs .
5 mensen die u nooit zou moeten huren
Slimme cookies: 5 handige zakelijke lessen van de padvinders
Medewerkers zorgen voor kostbare inzichten in werknemersafwijkingen

---



Wat maakt uw werknemers ongelukkig (en wat u erover kunt doen)

De motivatie en passie van het team kan een bedrijf maken of breken. Maar volgens onderzoek van Teem geeft bijna de helft van de werknemers aan dat ze ongelukkig of slechts enigszins gelukkig zijn op het werk. Een ander onderzoek van EmployeeChannel ondersteunt dit: slechts 16 procent van de werknemers zei dat ze zich "verbonden en betrokken" voelen door hun werkgever.

(Leiderschap)



3 Stappen om de niche van uw startup te vinden (en bij te houden!)

U hebt een succesvolle start-up gestart op basis van een kernproduct of een serviceaanbod. Het bedrijfsleven is booming en u wilt het volgende groeiniveau bereiken. De volgende logische stap is om uw productlijn uit te breiden, toch? Misschien niet. Hoewel het toevoegen van nieuwe producten een verleidelijke bedrijfsstrategie lijkt, is Kaiser Serajuddin, oprichter van Better Body Bootcamp, van mening dat als je te snel een productlijnuitbreiding binnenvalt, dit op de lange termijn schadelijk kan zijn voor je bedrijf.

(Leiderschap)