Extravert versus introvert: wat uw collega's van u denken

Als je een extrovert bent, kunnen uw introverte collega's u tegenhouden van carrière succes, nieuw onderzoek vindt.

Op werkplekken die steunen op collegiale evaluaties voor het toekennen van raises, bonussen of promoties, waardeerden introverts consistent geëvalueerde collega's als slechtere performers, en gaven ze minder vaak krediet voor hun werk of onderschreven ze voor doorgroeimogelijkheden, volgens een onderzoek dat in een volgend nummer zal verschijnen, de Academy of Management Journal.

"De omvang waarmee introverte onderschatte prestaties van extroverten verrassend waren," Keith Leavitt, een assistent-professor aan de universiteit van Oregon State University en een co-auteur van het onderzoek, zei in een verklaring. Leavitt zei dat het onderzoek een beter inzicht biedt in de rol die persoonlijkheidstrekken spelen op de werkplek, vooral in het huidige klimaat , waarin werknemers een belangrijke impact kunnen hebben op de loopbaan van hun collega's. Hij wijst naar bedrijven als Google, waar collega's bonussen kunnen toekennen aan collega's en LinkedIn, waar werknemers de mogelijkheid hebben om hun leeftijdsgenoten aan te bevelen of te steunen.

"Dat geeft werknemers een enorme hoeveelheid kracht om de carrière van hun collega's te beïnvloeden. kansen, "zei Leavitt. "Het is iets waar mensen en werkgevers zich bewust van moeten zijn."

Voor het onderzoek hebben de auteurs van het onderzoek twee onderzoeken uitgevoerd om te testen hoe de persoonlijkheden van medewerkers hun evaluaties van elkaar beïnvloedden. De eerste studie betrof 178 afgestudeerde studenten aan een grote Zuidoost-universiteit. Elke student werd voor het semester toegewezen aan een projectteam met vier of vijf personen, en halverwege de looptijd vulden de deelnemers vragenlijsten in over hun teamleden, teamprocessen en hun eigen persoonlijkheden.

De onderzoekers ontdekten dat introverte teamleden beoordeeld werden de prestaties van andere introverte mensen die hoger zijn dan die van extraverten. De beoordelingen van extraverten werden niet significant beïnvloed door de persoonlijkheden van de teamleden die ze beoordeelden.

In de tweede studie namen 143 studenten in een managementprogramma deel aan een korte online game met drie teamgenoten. Wat de deelnemers niet wisten, was dat de teamgenoten feitelijk elektronische "peers" waren wiens profielen en opmerkingen tijdens het spel willekeurig werden gemanipuleerd om een ​​hoge introversie of extraversie te benadrukken. De deelnemers evalueerden vervolgens hun teamleden en deden aanbevelingen over het promoten of toekennen van bonussen aan hun teamgenoten.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat de introverte deelnemers lagere evaluaties en kleinere peerbonussen aan de extraverte elektronische teamleden gaven, hoewel alle versies van de elektronische teamleden deden hetzelfde.

"We ontdekten dat introverte werknemers bijzonder gevoelig zijn voor de interpersoonlijke eigenschappen van hun collega's - in het bijzonder extraversie en onaangenaamheden", zei Leavitt. "Ze oordelen en evalueren de prestaties van anderen met die eigenschappen in het achterhoofd." Gebaseerd op de resultaten, suggereerde Leavitt dat extraverte werknemers een "dimmer-schakelaar" gebruiken - met andere woorden, hun extraversie afzwakken - bij interactie met introvert peers. Daarnaast zei hij dat werkgevers of leidinggevenden wellicht moeten overwegen dat de persoonlijkheidskenmerken van beoordelaars een zekere vooringenomenheid in evaluaties, bonusprijzen of andere personeelsbeslissingen kunnen brengen die afhankelijk zijn van peer-to-peer feedback.

Het onderzoek was co-marketing geschreven door Pauline Schilpzand, een assistent-professor aan de Oregon State University; Andrew Woolum, een Ph.D. student aan de Universiteit van Florida; en Timothy Judge, een professor aan de Universiteit van Notre Dame.

5 Manieren om werknemers betrokken te houden tijdens de feestdagen

Het vakantieseizoen is vrolijk, stressvol en opwindend voor bijna iedereen, vooral als medewerkers aftellen naar Thanksgiving, Kerstmis of Hanukkah. Ik ben dol op de vakantiegeest en de positiviteit die het beide brengt. leven en werk brengt energie en energie brengt creativiteit en motivatie, "zegt Andrew Filev, CEO van Wrike, een projectmanagementservice.

(Leiderschap)

10 Tips voor het ontwikkelen van een authentiek merk

R. Kay Green, PhD is CEO en president van RKG Marketing Solutions. Een merk is de kracht van jou op papier, in persoon, op de ether of op het scherm. Het is de extensie van jezelf die je marketingmateriaal probeert te projecteren. Merken werken op dezelfde manier, zowel groot als klein. De merken die slagen, zijn degenen die uniek zijn, maar ze zijn ook degenen die authentiek zijn.

(Leiderschap)