Extravert versus introvert: wat uw collega's van u denken

Als je een extrovert bent, kunnen uw introverte collega's u tegenhouden van carrière succes, nieuw onderzoek vindt.

Op werkplekken die steunen op collegiale evaluaties voor het toekennen van raises, bonussen of promoties, waardeerden introverts consistent geëvalueerde collega's als slechtere performers, en gaven ze minder vaak krediet voor hun werk of onderschreven ze voor doorgroeimogelijkheden, volgens een onderzoek dat in een volgend nummer zal verschijnen, de Academy of Management Journal.

"De omvang waarmee introverte onderschatte prestaties van extroverten verrassend waren," Keith Leavitt, een assistent-professor aan de universiteit van Oregon State University en een co-auteur van het onderzoek, zei in een verklaring. Leavitt zei dat het onderzoek een beter inzicht biedt in de rol die persoonlijkheidstrekken spelen op de werkplek, vooral in het huidige klimaat , waarin werknemers een belangrijke impact kunnen hebben op de loopbaan van hun collega's. Hij wijst naar bedrijven als Google, waar collega's bonussen kunnen toekennen aan collega's en LinkedIn, waar werknemers de mogelijkheid hebben om hun leeftijdsgenoten aan te bevelen of te steunen.

"Dat geeft werknemers een enorme hoeveelheid kracht om de carrière van hun collega's te beïnvloeden. kansen, "zei Leavitt. "Het is iets waar mensen en werkgevers zich bewust van moeten zijn."

Voor het onderzoek hebben de auteurs van het onderzoek twee onderzoeken uitgevoerd om te testen hoe de persoonlijkheden van medewerkers hun evaluaties van elkaar beïnvloedden. De eerste studie betrof 178 afgestudeerde studenten aan een grote Zuidoost-universiteit. Elke student werd voor het semester toegewezen aan een projectteam met vier of vijf personen, en halverwege de looptijd vulden de deelnemers vragenlijsten in over hun teamleden, teamprocessen en hun eigen persoonlijkheden.

De onderzoekers ontdekten dat introverte teamleden beoordeeld werden de prestaties van andere introverte mensen die hoger zijn dan die van extraverten. De beoordelingen van extraverten werden niet significant beïnvloed door de persoonlijkheden van de teamleden die ze beoordeelden.

In de tweede studie namen 143 studenten in een managementprogramma deel aan een korte online game met drie teamgenoten. Wat de deelnemers niet wisten, was dat de teamgenoten feitelijk elektronische "peers" waren wiens profielen en opmerkingen tijdens het spel willekeurig werden gemanipuleerd om een ​​hoge introversie of extraversie te benadrukken. De deelnemers evalueerden vervolgens hun teamleden en deden aanbevelingen over het promoten of toekennen van bonussen aan hun teamgenoten.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat de introverte deelnemers lagere evaluaties en kleinere peerbonussen aan de extraverte elektronische teamleden gaven, hoewel alle versies van de elektronische teamleden deden hetzelfde.

"We ontdekten dat introverte werknemers bijzonder gevoelig zijn voor de interpersoonlijke eigenschappen van hun collega's - in het bijzonder extraversie en onaangenaamheden", zei Leavitt. "Ze oordelen en evalueren de prestaties van anderen met die eigenschappen in het achterhoofd." Gebaseerd op de resultaten, suggereerde Leavitt dat extraverte werknemers een "dimmer-schakelaar" gebruiken - met andere woorden, hun extraversie afzwakken - bij interactie met introvert peers. Daarnaast zei hij dat werkgevers of leidinggevenden wellicht moeten overwegen dat de persoonlijkheidskenmerken van beoordelaars een zekere vooringenomenheid in evaluaties, bonusprijzen of andere personeelsbeslissingen kunnen brengen die afhankelijk zijn van peer-to-peer feedback.

Het onderzoek was co-marketing geschreven door Pauline Schilpzand, een assistent-professor aan de Oregon State University; Andrew Woolum, een Ph.D. student aan de Universiteit van Florida; en Timothy Judge, een professor aan de Universiteit van Notre Dame.

5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf

Wil je je bedrijf klaar maken voor de grote competities? Het is misschien eenvoudiger dan je denkt. Dat komt omdat, volgens Joe Hyrkin, president en CEO van Wordnik, Amerika's tijdverdrijf bedrijven behoorlijk wat waardevolle lessen kan leren. Hyrkin, die zowel een Little League-team als een Silicon Valley-startup leidt, voelt teams in zowel honkbal als bedrijven kunnen leren van de onderling samenhangende lessen die de twee delen.

(Leiderschap)

Sociale verantwoordelijkheid is niet langer optioneel voor bedrijven

Het verkopen van een goed product of een goede dienst volstaat niet langer om de sociaalbewuste shoppers van vandaag aan te trekken, nieuw onderzoek toont. Een onderzoek door public relations en marketingbureau Cone Communications en Echo Research toonde sociaal ondernemerschap aan Verantwoordelijkheid is nu een reputatie-imperatief, met meer dan 90 procent van de klanten over de hele wereld die waarschijnlijk overstappen naar merken die een goed doel ondersteunen, gezien een vergelijkbare prijs en kwaliteit.

(Leiderschap)