Inhuurmanagers mogen niet zo snel overbodige kandidaten uitsluiten van de overweging voor nieuwe banen. Een nieuw onderzoek in de Academy of Management Journal onthulde dat werknemers die als te goed gekwalificeerd worden beschouwd, een nieuwe, positieve richting kunnen innemen. Medewerkers die tot op zekere hoogte overgekwalificeerd zijn, brengen een extra niveau van innovatie met zich mee en toewijding aan hun banen, volgens het onderzoek.
"Een laag tot gemiddeld niveau van waargenomen gebrek aan werkgelegenheid kan werknemers ertoe bewegen hun baan actief te bewerken op een manier die de organisatie ten goede komt," schreven de auteurs van het onderzoek. "Rekruteringsmanagers mogen sollicitanten die overgekwalificeerd zijn niet afwijzen, omdat dergelijke personen, indien op de juiste manier beheerd, de organisatie creativiteit en organisatorisch burgerschap kunnen geven."
De mate waarin iemand overgekwalificeerd is, speelt een cruciale rol bij het bepalen of of niet brengen ze een uniek perspectief op hun werk. De auteurs van het onderzoek zeiden dat wanneer een gebrek aan werkgelegenheid als te hoog wordt ervaren, werknemers vaak niet genoeg gemotiveerd zijn om hun werk te doen. Voor het onderzoek voerden de auteurs van de studie twee studies uit van twee verschillende soorten werknemers: schoolleraren en fabriek werknemers. In de eerste studie onderzochten onderzoekers 327 leerkrachten op zes middelbare scholen in China. Aanvankelijk werden de leraren ondervraagd over hoe overgekwalificeerd, één een schaal van één tot zeven, ze voelden dat ze voor hun werk waren. Een week later werd hen gevraagd in hoeverre ze zich bezighielden met het maken van werk, zoals het introduceren van nieuwe eigen benaderingen in de klas, het organiseren van speciale evenementen of het inbrengen van materialen van thuis. Een laatste onderzoek, nog een week later , vroegen de leerkrachten om hun creativiteit en organisatieburgerschap te waarderen, wat gedefinieerd wordt als gedrag dat verder gaat dan de basisvereisten van een baan. De onderzoekers ontdekten dat job-crafting zijn hoogtepunt bereikte onder degenen die zichzelf een vijf beoordeelden op hoe overgekwalificeerd ze voelden dat ze voor hun positie waren. De auteurs van het onderzoek zeiden dat deze leraren de neiging hadden om aanzienlijk meer baanbrekend werk te doen dan hun collega's die zichzelf als min of meer overgekwalificeerd zagen. De onderzoekers zeiden dat extra vakmanschap resulteerde in hoge ratings voor zowel creativiteit als burgerschap. In een tweede onderzoek analyseerden de onderzoekers bijna 300 elektronische fabrieksarbeiders. Om vast te stellen hoe overgekwalificeerd een werknemer was, hadden de auteurs van het onderzoek de technici proberen een modelhelikopter in minder dan 10 minuten te reproduceren. Het aantal stukken dat de technici in korte tijd konden verzamelen, bood een referentie om de overkwalificatie voor dit soort werk te beoordelen. De technici kregen toen een tweede taak. Ze werden gevraagd om in 30 minuten minstens één speelgoedboot te ontwerpen en in elkaar te zetten nadat een model op een scherm geprojecteerd was. Hoewel een enkele boot minimaal 30 onderdelen nodig had, konden de arbeiders een onbeperkt aantal onderdelen gebruiken om zoveel boten te produceren als ze wilden. "Als de arbeiders meer dan 30 stukken en geassembleerde boten in verschillende patronen hebben gebruikt ... overtollig aantal onderdelen weerspiegelde de mate van zelfgestuurde inspanning voor het veranderen van de taakgrens, dat wil zeggen het maken van taken ", schreven de auteurs van de studie. Over het algemeen varieerde het aantal componenten dat in boten ging van 36 tot bijna 350. De De auteurs van het onderzoek ontdekten dat de technici die het laagst scoorden op overkwalificatie de minste componenten gebruikten, en degenen die bescheiden overgekwalificeerd werk waren, gebruikten het meest en overtogen degenen die als het meest overgekwalificeerd werden beschouwd. De sleutel is om die mooie plek te vinden tussen amper overgekwalificeerd en extreem overgekwalificeerd. Jing Zhou, een van de auteurs van het onderzoek en een professor aan de Rice University, zei dat er helaas geen magisch punt is, geen eenduidig antwoord. "Eerst en vooral moeten werknemers hun werk doen wel, maar als dat eenmaal duidelijk is gemaakt, moeten ze de discretie hebben om zich bezig te houden met het maken van werk, wat volgens ons papier creativiteit stimuleert ", zei Zhou in een verklaring. "Een manager moet niet proberen om iemand aan het werk te zetten - het is de keuze van de werknemer om het te doen of niet - maar als ze het willen doen, moeten ze die vrijheid hebben, met supervisors monitoring, coaching en advies indien nodig." Het onderzoek was een co-auteur van Bilian Lin en Kenneth S. Law van de Chinese universiteit van Hong Kong.
Is het werken met te veel externe werknemers slecht voor uw bedrijf?
Uw werknemers de kans geven om thuis te werken, is misschien niet de win-win-propositie die velen geloven dat het is, vindt nieuw onderzoek. Hoewel telewerken algemeen wordt beschouwd als goed voor zowel werknemers als werkgevers , het heeft zijn nadelen, volgens een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Academy of Management Discoveries.
De juiste e-mailmarketingservice voor uw bedrijf kiezen
Op zoek naar een e-mailmarketingservice in 2018? Hier is alles wat u moet weten over wat een e-mailmarketingservice is, wat deze biedt, hoe u er een kunt kiezen en hoe deze verschilt van een e-mailmarketingbedrijf. Als u al weet wat u zoekt, bezoekt u onze pagina met de beste keuzes om te zien welke we aanbevelen, evenals een complete lijst met anderen die mogelijk voor u werken.