12 Geheimen om werknemers tevreden te houden zonder een raise

Wanneer de budgetten krap zijn, kan het moeilijk zijn om verhogingen als beloningen voor goed presterende werknemers te rechtvaardigen. Maar als iemand van zijn werk houdt, er trots op is om het goed te doen en zich gewaardeerd voelt, zijn er naast een groter salaris ook veel andere manieren om zijn waardering te tonen voor een goed werk. <> Studies hebben aangetoond dat werknemers met hoge werkplezier over het algemeen productiever, betrokken en loyaal aan hun bedrijven. Aanwervingsmanagers, HR-experts en bedrijfsleiders hebben gewogen op de beste manieren om medewerkers tevreden te houden wanneer salaris niet de drijvende factor is.

1. Wees transparant

"Feedback en het vermogen om zorgen van werknemers te begrijpen, is belangrijk, maar het is wat u doet nadat het essentieel is voor retentie. U moet altijd transparant zijn door het delen van wat u heeft geleerd en een manier om het probleem aan te pakken. Na een recente bedrijfsbrede engagementenquête hebben we er bijvoorbeeld voor gekozen om onze resultaten te delen met alle medewerkers .We hebben niet alleen onze topgebieden van succes gecommuniceerd, maar ook onze verbeterpunten en de manier waarop we die in de toekomst wilden aanpakken. een eenvoudige erkenning dat we je al een heel eind konden helpen. " -

Laura Grieco, HR en administratief directeur bij Parkmobile 2. Bied meer vakantietijd aan

"Beloon je hoogste presteerders met extra vakantiedagen Deze werknemers zijn je supersterren, zodat je erop kunt vertrouwen dat ze hun werk gedaan krijgen en genieten van een paar extra dagen welverdiende vrije tijd met familie en vrienden. "

- Stacia Pache, oprichter en CEO van itBandz [Zie gerelateerd verhaal: de productiviteit van werknemers verhogen? Een incentive aanbieden] 3. Maak een balans tussen werk en privé een prioriteit

"Om werk te vinden en concurrerend te blijven, is het niet langer voldoende om uitsluitend op voordelen te focussen. Topwerkgevers creëren een omgeving waarin werknemers zich verbonden voelen met de organisatie en een positieve werkervaring hebben die deel uitmaakt van een rijk, bevredigend leven.

- David Ballard, assistent executive director voor uitstekende organisatie bij de American Psychological Association 4. Stimuleer communicatie in gemeenschappelijke ruimtes

"Bedrijven moeten stappen ondernemen om ruimtes waar medewerkers gemakkelijk kunnen communiceren en ideeën kunnen delen. Ongedwongen gesprekken in de pauzeruimte kunnen samenwerkingsgesprekken worden. Maak het uitnodigend en effectief, met mooie meubels, tafels en snacks en drankjes, indien mogelijk. "-

Tom Heisroth, senior vice president bij Staples Advantage 5. Maak een carrièrepad

" [Ons onderzoek] vond dat het bieden van ontwikkelingsondersteuning, zoals trainingsmogelijkheden en loopbaanbegeleiding, aan werknemers die niet geloven dat er aantrekkelijke carrièrekansen voor hen zijn binnen het bedrijf, ertoe heeft geleid dat dergelijke werknemers de organisatie hebben verlaten. Het is van cruciaal belang voor bedrijven om regelmatig loopbaangesprekken te voeren met hun werknemers. Zorg er als onderdeel van training en ontwikkeling voor dat medewerkers zich bewust zijn van de verschillende soorten loopbaantrajecten of vacatures in het hele bedrijf. "

- Maria Kraimer, zakelijk hoogleraar aan de University of Iowa 6. Build werknemers van

"Als u een werknemer wilt behouden door hem een ​​verhoging te geven, is het al te laat. Vind mensen die vanaf het begin de operationele waarden van uw organisatie delen, test vroeg op fit en laat groeimogelijkheden toe om die waarde uit te drukken. We zijn fanatiek over initiatief en constructieve impact. Onze teamleden worden consequent beloond met projecten met een hogere waarde na een constructief initiatief. "-

Zachary Watson, CEO van HoneyCo 7. Promoot een positieve werkomgeving

" Gelukkige werknemers zorgen voor een gelukkig bedrijf . Binnen het kantoor zullen we publiekelijk prestaties erkennen, een groepslunch verzorgen, een prime-parkeerplaats reserveren of een titel wijzigen. We helpen ook medewerkers om te groeien en zich te ontwikkelen, of door nieuwe gewenste verantwoordelijkheden of uitdagingen aan te nemen, cursussen te volgen om nieuwe vaardigheden te leren, of kennis van het bedrijf te vergroten door tijdens bedrijfsreisjes te reizen. "

- Jakki Liberman, president van Bumkins 8. Stel het voorbeeld

"Je kunt het belang van het lopen naar het kantoor als de baas met een glimlach op mijn gezicht niet onderschatten en ervoor zorgen dat ik iedereen hetzelfde gevoel van belangrijkheid geef."

- Jon Sumroy, CEO en uitvinder van mifold 9. Herken en beloon werknemers

"Prestaties en erkenning zijn een hoge motivatie voor werknemers.Als zij risico's nemen, beloon ze dan. Geef ze een coupon om uit eten te gaan, een extra vrije dag, kaartjes voor een show, enz. De kleine dingen klopt. "

- Charley Polachi, managing partner bij Polachi Access Executive Search 10. Zeg altijd 'dank u'

'In mijn ervaring worden werknemers zelden ongelukkig of gaan ze alleen over geld. Als ze toch ontgoocheld raken, komt dit meestal omdat ze hun baas niet leuk vinden, niet verloofd zijn of het gevoel hebben dat ze gestopt met leren. Een positieve cultuur en werkomgeving hebben, helpt veel, omdat het teamwork en communicatie bevordert, waardoor betrokkenheid en mogelijkheden voor teamleden om van elkaar te leren toenemen. Ook doen we periodieke "shout-outs" aan mensen op alle niveaus van de organisatie voor Deze complimenten kosten niets anders dan zorgen voor belangrijke publieke erkenning voor een goed stuk werk, waardoor mensen effectief worden gecompenseerd in de vorm van sociale valuta die zeer wordt gewaardeerd. "

- Gary Beasley, mede-oprichter en CEO van Roofstock 11. Bied voordelen aan die verder gaan dan de basis

"Er zijn vele manieren om het salaris aan te vullen door werknemers in andere gebieden van hun leven bij te staan.U kunt een extra levensverzekerings- of arbeidsongeschiktheidsverzekering aanbieden aan werknemers om hun inkomen te beschermen. als tandheelkundig, optisch [en] wellness worden alle goed ontvangen door werknemers.En lidmaatschappen van sportscholen en transit voordelen zijn geweldige voordelen om werknemers gelukkig en gezond te houden.Het is belangrijk om [hogere] voordelen te bieden zodat uw werknemers weten dat u echt om hen geeft hen en hun families. "

- Bobby Hotaling, president en CEO van The Hotaling Group 12. Maak werknemers deel van het grote geheel

"Het beste voordeel dat u uw werknemers kunt bieden, is de mogelijkheid om het verschil te maken door hun werk en de koers van het bedrijf te helpen. Voordelen zoals duidelijke en frequente communicatie over bedrijfsgebeurtenissen, individuele en afdelingsrichting en grootse bedrijfsrichting maken het verschil in werknemersgeluk. "

- Anthony Smith , CEO en oprichter van Insightly Sommige broninterviews zijn uitgevoerd voor een eerdere versie van dit artikel.

---

Hoe leiderschap eruit ziet (en waarom het ertoe doet)

David McKnight, auteur van "The Zen of Executive Presence "(DAMstyle, 2013), heeft professionals in tal van industrieën geholpen hun zelfpresentatie te verbeteren sinds hij in 2006 zijn image- en lifestyleadviesbureau DAMstyle oprichtte. McKnight heeft een groot imagoprobleem opgemerkt bij de huidige werknemers, met name millennials, die hun leiderschapsbeeld volgen van informele jonge CEO's zoals Mark Zuckerberg van Facebook.

(Leiderschap)

Uw Small Business uitbreiden naar het volgende stadium

Mike Moore is bedrijfsadviseur bij Kaufman, Rossin & Co . , heeft dit artikel bijgedragen aan de Expert-voices van MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Naarmate een bedrijf groeit, groeien ook de behoeften. Terwijl veel bedrijven de neiging hebben om van de ene fase naar de andere te evolueren, leren meer succesvolle bedrijfsleiders om hun activiteiten te stroomlijnen en hun bedrijven slim en efficiënt te laten groeien.

(Leiderschap)