Medewerkers: een liefdes-haatrelatie


Medewerkers: een liefdes-haatrelatie

De kans is groot dat uw medewerkers elke dag enthousiast zijn om naar hun werk te komen, vindt nieuw onderzoek.

De auteurs van het onderzoek zeiden dat dit is waarom bedrijven die alleen mensen inhuren om lege stoelen te vullen hun organisatie een slechte dienst bewijzen.

"Het inhuren van saaie, ongeïnteresseerde mensen zal uw werknemers gewoon naar beneden halen", schreven de auteurs van het onderzoek. "Het vinden van collega's die elkaar pushen en houden, is een van de beste dingen die je kunt doen om motivatie en betrokkenheid te stimuleren." De aard van het werk dat ze elke dag doen, is het tweede aspect van hun werk. . Uit de studie bleek dat 35 procent van de ondervraagden zei dat het soort werk dat ze elke dag doen, hen echt aan het werk krijgt en dat ze zich de moeite waard voelen.

Vrijheid en autonomie om hun werk te doen

Voortdurend leren en worden uitgedaagd

Sterke managers en leiders

  • Het product of de service die hun organisatie biedt
  • Positieve werkomgeving
  • Coole voordelen en voordelen
  • Ook al zijn medewerkers wat medewerkers dol zijn op hun baan, collega's zijn ook wat mensen gek maakt. Uit de studie bleek dat werknemers het gebrek aan communicatie en doorwerking van collega's, evenals hun onvolwassenheid en klagen, als de dingen die de productiviteit het meest pijnigden.
  • "Net zoals collega's het belangrijkste zijn waar werknemers dol op zijn hun werk, ze kunnen ook het ding zijn dat hen echt naar beneden haalt ", schreven de auteurs van het onderzoek.
  • Andere factoren die de productiviteit van werknemers schaden en hen gek maken zijn:

Geen hulpmiddelen hebben om het werk te doen

Gebrek aan transparantie en informatie om het werk te doen

Constante onderbrekingen tijdens het uitvoeren van taken

  • De fysieke werkomgeving
  • Te veel vergaderingen hebben
  • Niet genoeg mensen hebben voor al het werk
  • Gebrek aan flexibiliteit schema en work-life balance
  • Uit het onderzoek bleek dat een aantal culturele factoren het geluk van werknemers beïnvloeden. Meer in het bijzonder hadden werkomgeving, organisatiecultuur en inspanningen voor teambuilding een sterke correlatie met medewerkerstevredenheid.
  • De auteurs van het onderzoek zeiden dat het onderzoek niet zegt dat compensatie en voordelen er niet toe doen, maar wel.
  • "Maar deze statistieken laten zien dat interpersoonlijke en omgevingsfactoren een grote rol spelen bij het beïnvloeden van het geluk en de betrokkenheid van werknemers," schreven de auteurs van het onderzoek. "Een investering in cultuur is een investering in betrokkenheid." Ongeacht hun geluk voelen de meeste werknemers dat ze hun rol niet zo goed vervullen als ze zouden kunnen zijn, zo bleek uit de studie. Zeventig procent van de werknemers denkt dat ze hun potentieel niet volledig waarmaken, ontdekte het onderzoek. Een van de grootste redenen waarom werknemers denken dat ze hun volledige potentieel niet bereiken, is vanwege afleiding op de werkplek. Concreet zegt bijna 25 procent van de ondervraagde werknemers dat ze te vaak moeten klauteren of figuratieve branden op het werk moeten uitzetten. Dit zorgt ervoor dat ze niet attent en strategisch zijn in hun benadering van het werk, zeiden ze.

Hoewel onverwachte problemen van tijd tot tijd opduiken, zeiden de ondervraagde werknemers dat dit meer een norm is dan zou moeten zijn.

"Supervisors worden gewaarschuwd: werknemers van project naar project laten springen, vernietigt hun focus en laat hen hun volledige baanpotentieel niet zien", schreven de onderzoekers. <> De studie was gebaseerd op enquêtes van 400.000 werknemers bij 500 bedrijven rond de wereld.


Verliest u uw werknemers om te verbranden?

Verliest u uw werknemers om te verbranden?

Als u merkt dat een gestage stroom van werknemers uw organisatie verlaat voor andere mogelijkheden, kunt u er te veel werk van maken. Een nieuwe studie van Kronos Incorporated onthulde dat burnout van werknemers een enorme factor is in de reden waarom veel mensen organisaties worstelen om hun topwerkers vast te houden.

(Carrière)

Klaar om te verplaatsen? Een complete gids voor het stoppen van je job

Klaar om te verplaatsen? Een complete gids voor het stoppen van je job

Wanneer het tijd is om verder te gaan van een baan, volgt u uw instincten. Af en toe stopte je om carrière te maken die niet eerder beschikbaar was; andere keren vertrek je vanwege een giftige omgeving. Ongeacht de motivatie, het hoeft geen negatieve ervaring te zijn. "Je baan verlaten is een van de meest kritieke punten in je carrière [terwijl je probeert] om een ​​solide reputatie op te bouwen.

(Carrière)