Leiderschap Lessen: wees toegewijd, sterk en gedreven

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.

• De leider: Tom Lindberg, co-president van Sir Grout
• Tijd in huidige positie: 11 jaar
• De filosofie van Tom: "Wees een betrokken, sterke en gepassioneerde leider." Ik heb het genoegen gehad een brede groep mensen te leiden bij een aantal grote en kleine bedrijven. Ik heb uit de eerste hand gezien welke impact de persoonlijkheid en het gedrag van een leider heeft op een team als geheel - de houding van het bedrijf komt van de top. Het is een grote prioriteit voor mij dat de teams die ik leid weten dat ik toegewijd ben aan hun succes en geluk. Daarnaast ben ik een Six Sigma Black Belt, die een belangrijke rol heeft gespeeld in de manier waarop ik teams leid. Ik ben er vast van overtuigd dat grote leiders het met het feit redden. Ik neem een ​​methodische benadering van leiderschap, zodat mijn teamleden altijd duidelijk gedefinieerde rollen en verwachtingen hebben - het nemen van veronderstellingen of gissen uit de vergelijking helpt iedereen, inclusief mijzelf, zich te concentreren op de doelen die voorhanden zijn.

Een goede jobbeschrijving schrijven

U problemen heeft om die open positie in uw bedrijf in te vullen, ook al heeft u alles wat een kandidaat zou willen in een werkgever? Het probleem is misschien niet van jou: het is waarschijnlijk je functieomschrijving. "Werven is een verkoopproces en mensen hebben opties", zegt Adam Robinson, CEO van het aanvragersvolgsysteem Verhuurology.

(Leiderschap)

Laag medewerkersvertrouwen? Uw doelen kunnen te ambitieus zijn

Hoewel u wilt dat uw werknemers ernaar streven om dit zo veel mogelijk te bereiken, kan het stellen van te ambitieuze doelstellingen de productiviteit schaden, op de markt brengen prestaties en het moreel van medewerkers, vindt nieuw onderzoek. Een onderzoek van onderzoekers aan de Universiteit van Buffalo in New York, het Georgia Institute of Technology en de University of Georgia ontdekten dat werknemers meer gemotiveerd zijn door kleine, uitdagende, incrementele doelen, eerder dan doelen die onmogelijk lijken te zijn.

(Leiderschap)