De huidige economie vereist samenwerking voor groei

Brad Lomenick , President van Catalyst en auteur van "The Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", heeft dit artikel bijgedragen aan de <1099> Expert-voices van Mobby Business: Op-Ed & Insights. Elke leider van een startup-share tenminste één wens: groeien. Om te kunnen groeien, vereist de hedendaagse economie samenwerking voor het verhandelen van aandelen en waarde. Het is de norm, niet de uitzondering. Er zijn drie positieve effecten van samenwerking.

Samenwerking zorgt voor innovatie. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<> Door uzelf met verschillende perspectieven te omringen, maakt uw team kennis met ideeën en systemen die ze misschien nooit tegenkomen anders. Dit zal vaak leiden tot nieuwe ideeën en betere oplossingen binnen uw eigen bedrijf.

Samenwerking vermindert onnodig risico.

In een samenwerking worden het succes en het krediet gedeeld met anderen. Maar het risico is ook. Er wordt gezamenlijk geïnvesteerd in tijd, middelen en denkkracht die het risico verminderen.

• Samenwerking vergroot succes Een eenvoudige regel stimuleert samenwerking: meer invoer leidt tot meer output. Wanneer u meer innovators en leaders bijeenroept, verzamelt u meer ideeën en heeft u meer handen om een ​​grotere pot te hebben om het project vooruit te helpen. Als gevolg hiervan versterken partnerschappen vaak het succes dat verder gaat dan wat een enkel team anders zou kunnen bereiken, wat resulteert in een overwinning / overwinning.
• Samenwerking kan ertoe leiden dat u partner wordt van concurrerende organisaties. Dit klinkt riskant en dat is het ook, maar het geeft je de mogelijkheid om de energie te gebruiken die je zou hebben besteed om je grasmat te beschermen en het opnieuw te investeren om je bedrijf zo goed mogelijk te maken. Je hoeft niemand uit te blazen else's candle om de jouwe helderder te laten schijnen.
• Als je je leiderschapsniveau wilt verbeteren, is een van de beste dingen die je kunt doen om bruggen te bouwen tussen twee soorten organisaties. De eerste moet een entiteit zijn die in hetzelfde werkleven is, maar geen directe concurrent. De tweede moet een entiteit zijn met wie je een diepgaand filosofisch verschil hebt. Stel een gezamenlijke vergadering samen tussen hun team en de uwe. Deel best practices en brainstorm samen over projecten waar uw respectievelijke teams aan werken. Wanneer de vergaderingen besluiten, wed ik dat uw team u zal bedanken en u zult er allemaal van overtuigd zijn dat de tijd goed besteed is. Een woord van waarschuwing: samenwerking vereist duidelijkheid. Zorg ervoor dat de verwachtingen aan de voorkant worden uitgelegd en overeengekomen. Als vriend heeft een samenwerkingsverband me eraan herinnerd: "Goede contracten sluiten goed samen." Schets grenzen, verantwoordelijkheden en hoe een overwinning eruit ziet. Misschien vind je het een goed idee om een ​​handdrukovereenkomst te sluiten, maar de hand die schudt kan ook slaan. Het is gemakkelijker om verwachtingen van samenwerking aan het begin te schetsen dan in het midden van een meningsverschil. Vrijgevigheid wint in een sociale wereld

Samenwerking is gebaseerd op vrijgevigheid, wat een nieuwe valuta is in onze cultuur. De meest invloedrijke platforms van vandaag draaien om delen en vrijgevigheid.

De kracht van Twitter is bijvoorbeeld vrijgevigheid, delen en waarde bieden aan anderen. Volgens Jack Dorsey, de oprichter, zijn veel van de revolutionaire aspecten van Twitter uitgevonden door leiders buiten het bedrijf uit de grotere Twitter-gebruikersgemeenschap zoals het @ -symbool, hashtag, retweet, trending-topic en zelfs het woord 'tweet' zelf.

Dorsey gelooft in de kracht van een team en een gemeenschap die samenwerken om iets belangrijks te laten gebeuren. Volgens Dorsey: "Technologie is een hulpmiddel en het is alleen geweldig als het ons menselijker maakt, mens zijn betekent goede dingen doen." Degenen die de grootste invloed hebben binnen sociale mediakanalen zijn degenen die anderen boven willen stellen zelf en werken goed samen. Leiders hebben tegenwoordig tools en bronnen die constant delen en partneren direct beschikbaar maken.

Samenwerken aan de binnenkant

Voordat u een cultuur van inter-organisatorische samenwerking kunt opbouwen, moet u een cultuur van intra-organisatorische samenwerking opbouwen. Organisaties moeten communicatielijnen openstellen en leren om informatie over alle afdelingen met elkaar te delen. Lew Platt, de voormalige CEO van Hewlett-Packard, zei ooit: "Als HP wist wat HP weet, zouden we drie keer productiever zijn." Vaak is de grootste beperking van een organisatie het onvermogen om haar werknemers te verbinden met andere werknemers die binnen gehoorsafstand van elkaar werken.

In de afgelopen jaren waren veel Amerikaanse bedrijven en non-profitorganisaties georganiseerd in een strikte hiërarchie. Naarmate er meer werknemers werden toegevoegd, groeide het organigram langer en niet breder. Maar die trend verschuift omdat opkomende leiders werken met

anderen, naast

voor

anderen.

Sommige leiders zijn bang om een ​​platte organisatiestructuur te implementeren omdat het zou betekent een verlies van controle. In feite is dat precies wat het zou vereisen. Maar zo'n bedrijfscultuur legt het beste de nadruk op een team op organisatiewissels in plaats van op kleine persoonlijke winsten. Het bevordert "ons" en "wij" over "u" en "mij."

Bovendien, wanneer individuen een overwinning behalen, viert het hele team. Dit creëert een open-source omgeving, waar mensen zich prettig voelen om ideeën weg te geven in plaats van ze te beschermen of op te potten. Een organisatie met nauw samenwerkende medewerkers die altijd proberen een hiërarchische ladder te beklimmen, zal nooit zo gezond zijn als een gezamenlijke waarin ideeën vrij worden gedeeld. Deze partneringmentaliteit slaat aan in alle sectoren. Veel van de bedrijven met een nieuwe economie creëren omgevingen waar iedereen in dezelfde ruimte werkt. Geen hoekkantoren, geen pluche omgevingen met gesloten deuren, gewoon een open, collaboratieve werkruimte die iedereen stimuleert om samen te werken.

Wil je groeien, verbeteren en uitbreiden? Probeer vervolgens uw organisatie van interne en externe zelfzucht te ontdoen. Kijk niet alleen naar uw eigen interesses, maar zoek partners bij wie uw team kan beleggen. Je zult onderweg problemen tegenkomen, maar de dividenden die je verdient door een samenwerkingsomgeving te koesteren, zullen veel hoger zijn dan de prijs die je moet betalen. We kunnen veel meer samen doen dan we alleen kunnen. De meningen zijn die van de auteur en komen niet noodzakelijk overeen met de mening van de uitgever.

Beslissingsmatrix: wat het is en hoe het te gebruiken

Bedrijfsleiders hebben toegang tot meer informatie dan ooit tevoren - maar ironisch genoeg kan het moeilijker dan ooit zijn om een ​​besluit te nemen. Wanneer geconfronteerd met meerdere keuzes en ontelbare variabelen, kan een beslissingsmatrix verwarring over de opties wegnemen en punten benadrukken die mogelijk van invloed zijn op de laatste oproep.

(Leiderschap)

Het eenvoudige ding dat u kunt doen om uw medewerkers gelukkig te maken

Hoewel uw werknemers meer geld geven, zal hun motivatie waarschijnlijk toenemen, het gevoel is vaak vluchtig. Uit nieuw onderzoek blijkt echter dat een simpel "dank u" vaak een veel langduriger effect heeft. Van de werknemers die in het verleden een salarisverhoging hebben ontvangen, zei 40 procent dat het hun motivatie en appreciatieve gevoelens voor zes personen alleen maar verbeterde.

(Leiderschap)