Van wasmachinecollector tot No-Suds wasmiddel King

De spreker die ons adres gaf bij mijn afstuderen aan de Boston University was G. William Miller, toen de huidige voorzitter van de Federal Reserve Board. Hij vertelde ons dat we een generatie zouden zijn met zeven carrières in onze levens. Ik sta op nummer drie.

Carrière nummer één: Het restaurantbedrijf als ober en barman. Het restaurantbedrijf is een geweldige oefenterrein voor belangrijke vaardigheden - je leert jezelf te verkopen, wordt zeer georganiseerd, presenteert je product op een boeiende manier en moet altijd positief en meegaand zijn, ondanks persoonlijkheden van klanten. Je wordt blootgesteld aan gevarieerde situaties en leert denken hoe snel je moet denken.

Mijn eigen borduurbedrijf. De vele jaren van restaurantwerk creëerden een verlangen om een ​​carrière te beginnen waarin je niet op weekdagen, in het weekend en op alle belangrijke feestdagen moest werken, waardoor ik mijn eerste bedrijf opende Dit gebeurde allemaal per ongeluk na het zien gedemonstreerd tijdens de Boston Home Show. De eerste Golfoorlog was overal in het nieuws en aangezien iedereen thuis toekijkde, was de Home Show behoorlijk dood. Maar een van de honderden hokjes daar had een lijn die zich uitstrekte rond zijn blok - veel langer dan elke andere kraam. Het was een borduurhok en ze waren sweatshirts aan het naaien met afbeeldingen van Saddam Hoessein die geraakt werd door een kruisraket. Mensen haalden er ter plekke $ 60 voor neer toen het van de machine kwam.

Omdat ik geen borduurervaring had maar het potentieel besefte, onderzocht ik als een gek en vond ik een natuurlijk talent vanwege de gelijkenis met bartending - je maakt iets met uw handen en uw klant krijgt onmiddellijk bevrediging.

Ik voelde me zeer tevreden over het feit dat ik 22 jaar lang een succesvolle winkel heb geleid. Ik hield ervan mijn salaris te zien - van mijn eigen bedrijf! Maar toen veranderde het bedrijf plotseling. De markt was een hyperconcurrerende arena geworden vanwege grote overzeese banen en mijn leveranciers die nu bereid zijn om hun groothandelsprijzen rechtstreeks aan mijn klanten te openen via online verkoop. Ik moest uitstappen.

Mijn 'gloeilamp moment'

Carrière nummer drie:

Als hobby was ik een van de oprichters van een club voor het verzamelen en herstellen van vintage automatische wasmachines. Onze duizenden clubleden hebben oude vintage dozen afwasmiddel gekocht bij de verkoop van onroerend goed en op eBay voor gebruik in hun vintage-machines. Nieuwe wasmiddelen hebben de oudere machines niet correct behandeld en veroorzaakten schade. Lightbulb-moment! Ik besloot om de formule die in de oude wasmiddelen werd gebruikt na te bootsen om aan de behoeften van verzamelaars te voldoen, en uiteindelijk ook voor de moderne wasserijindustrie.

Ik heb geleerd dat water dat in en uit je wasgoed stroomt een van de belangrijkste elementen is wanneer het gaat om het schoonmaken van je kleding. Wasmiddelen van tegenwoordig zijn te schuimend en nieuwe machines zijn ontworpen voor een laag waterverbruik, zodat het schuim in de meeste wasmiddelen nooit wordt weggespoeld. Schuimwater verbindt de echte reinigingsmiddelen, zodat ze zelfs hun werk niet kunnen doen. Schuimen dempen de mechanische werking van sluitringen, verstoppen hercirculatiepompen en ze kunnen dure elektronische onderdelen op uw machine vernietigen. De oude poeders deden dat niet. <> Ik verdiepte me in octrooiliteratuur met mijn handige graad in de natuurkunde. Ik vond wat ik zocht, maar vond ook dat twee belangrijke ingrediënten niet langer beschikbaar waren: de ene was verboden en de andere niet langer in productie. Ik speelde rond met veilige groene chemicaliën tot ik een formule vond die bijna net zo goed werkte als het origineel, maar nu voor het eerst milieuvriendelijk was. Ik heb het geprobeerd en het lukte. Ik stuurde mijn nieuwe poederformule naar vrienden in het hele land - sommige met vintage machines, sommige met moderne machines. Hun machines liepen beter en hun kleding was schoner. Er was slechts één klacht: ze liepen uit en wilden meer. Dat was mijn "aha" -moment. Ik wist dat ik een bedrijf kon bouwen.

Vier en een half jaar later ontving Rosalie's Zero Suds (vernoemd naar mijn moeder) een echt Amerikaans octrooi. Vorig jaar werkten we om naar winkels te gaan. We zijn nu in 10 winkels in Massachusetts en verkopen Zero Suds online kust tot kust.

Mijn neefjes en nichten vertellen me dat ze iets willen maken en verkopen waar ze van houden, en om mijn advies vragen. Ik vertel hen dat als je een bedrijfsidee hebt, je je voorstelt hoe een complete mislukking eruit zal zien en hoe je daarmee omgaat. Als je eenmaal een plan hebt, zal het je geest bevrijden. Vervolgens moet je zo veel in je idee geloven dat je bereid bent om ongeacht wat te doen. De rest gaat over goede beslissingen nemen en hard werken.

Over de auteur:

Jon Charles is de CEO en uitvinder van Rosalie's Zero Suds. Ga voor meer informatie naar www.zerosuds.com.

7 Dingen die uw nieuwe website nodig heeft

Klaar om een ​​zakelijke website te bouwen? De kansen zijn, als je bent zoals de meeste mensen, heb je veel nagedacht over hoe het eruit ziet, maar niet zozeer over de functionaliteit ervan. Om ervoor te zorgen dat uw website verkeer naar u stuurt, moet deze belangrijke informatie en hulpmiddelen bevatten om in lokale bedrijven te tekenen.

(Bedrijf)

3 Manieren om klanten terug te laten komen

Als startup is het verkrijgen van nieuwe klanten slechts de helft van de strijd. Het vertrouwen van die klanten winnen en ervoor zorgen dat ze terugkomen bij uw bedrijf kan soms zelfs lastiger zijn dan hen overtuigen om uw product of dienst in de eerste plaats te proberen. Met een steeds groter aantal concurrerende bedrijven en slimme consumenten, kan een gebrek aan productvariatie en slechte marketingstrategieën het moeilijk maken voor een klein bedrijf om zich te onderscheiden van de rest.

(Bedrijf)