Leiderschap: waarom Alpha voorbij is en Beta Beter is
Wat hebben Amazon, Zappos en Timberland gemeen behalve een miljard paar schoenen? Het zijn allemaal 'bèta'-bedrijven - dat zijn bedrijven die hun eigen unieke wegen volgen en zich organiseren langs niet-traditionele lijnen.
Dit zijn niet de hiërarchisch gestructureerde, moordende bedrijven van voorbije eeuwen, niet door een lange poging. Bèta-bedrijven - een term bedacht door ondernemer en "Corporate Anthropologist" Dana Ardi in haar nieuwe boek "The Fall of the Alphas: The New Beta Way to Connect, Collaborate, Influence- and Lead" (St. Martin's Press, oktober 2013) - gedijen op gedeeld leiderschap, open communicatie en samenwerking tussen medewerkers.
Neem bijvoorbeeld de "kernwaarde" van Zappos om relaties op te bouwen door middel van open en eerlijke communicatie. Dat is niet alleen een goed gevoel, het is ook bedrijfsbeleid. Of over Timberland's 'Path of Service', een bedrijfsbeleid dat medewerkers aanmoedigt om een taakstraf uit te voeren door het te betalen.
In een e-mailinterview met Mobby Business legt Ardi uit hoe dergelijk beleid en bedrijfsstructuren de bètatechniek van zakendoen vertegenwoordigen en waarom dit afwijken van de norm een efficiënter bedrijfsleven zal inluiden.
Mobby Business: Kunt u om te beginnen uitleggen wat een zakelijke antropoloog is. Is dat een officiële titel of een manier om jezelf te beschrijven?
Dana Ardi: Ik heb de term bedrijfsantropologie gebruikt om de diepgaande studie van organisaties te beschrijven: bedrijfscultuur, zeden, waarden, communicatie, diversiteit, fysieke ruimtes, rollen van individuen en hoe ze zich organiseren om strategische initiatieven te ontplooien.
Als Corporate Anthropologist bestudeer ik de culturen van organisaties - hoe ze evolueren en wat er op dit moment gebeurt, en hoe de mensen in hen hun gemeenschappen beïnvloeden en vormen . In mijn werk als consultant geloof ik dat het van cruciaal belang is om een grotere, 360 graden kijk te hebben op wat er sociaal, cultureel, wereldwijd, digitaal en over generaties gebeurt om organisaties het best te adviseren. Wat is de katalysator voor de val van de alpha's? Wat is er veranderd om dit mogelijk te maken? D.A.: Al eeuwenlang was de hiërarchische stijl en structuren die ik het Alpha-paradigma noem de enige manier waarop leiders leidden, en de enige manier waarop organisaties georganiseerd werden. Zoals ik in 'The Fall of the Alphas' uitlegde, beweerden leiders agressief, concurreerden in plaats van samengewerkt, en veroverden in plaats van gecompromitteerd. Dit stroomde naar de jongere generaties als de enige sjabloon van hoe te zijn, te handelen, te gedragen en te streven. Organisaties werden geconstrueerd als piramides met vooraf bepaalde en eng gedefinieerde stappen of sporten die naar de top leidden. De geringste suggestie van een meer gemeenschapsgerichte of medelevende aanpak werd gezien als zacht, zeker niet voldoende om een moeilijke organisatie te leiden in moeilijke tijden. Maar alles veranderde met het aanbreken van het informatietijdperk. Het was mijn besef dat werken in het informatietijdperk heuristisch is - het stimuleert onderzoek, vallen en opstaan en is vloeiend. Creativiteit, technologie, sociale verandering en globalisering hebben de gelegenheid geschapen om opnieuw na te denken over hoe we ons organiseren en samenkomen. De nieuwe Beta-manier gaat helemaal over de manier waarop we verbinding, samenwerking en invloed moeten hebben om de uitdagingen van dit informatietijdperk aan te gaan. DA : Het bètamodel van vlakkere, meer samenwerkende organisatiestructuren heeft veel voordelen. Het model bevordert teamwork. Het zorgt voor meer open en transparante communicatie. Het brengt nieuwe stemmen op tafel, want er is meer betrokkenheid en deelname aan het creëren van kansen en het oplossen van problemen. Het maakt gebruik van de kennis en het intellect van het team. Bèta-bedrijven hebben nadelen als ze slecht worden geïmplementeerd. Veel leiders voelen verlies van controle. Veel werknemers voelen rolverwarring als ze niet goed worden beschouwd en als ze zelf gemotiveerd zijn. Er moet coördinatie en organisatorisch leren plaatsvinden of er zal verwarring zijn. Beta-organisatieprincipes zijn niet geschikt voor alle activiteiten, maar samenwerking en open communicatie is nog steeds een bèta-culturele imperatief. Beta-organisaties moeten evolueren. Hun succes is afhankelijk van zelfbewustzijn en persoonlijke verantwoordelijkheid. DA: De nieuwe wereld van werk zal zeker efficiënter. Door technologische vooruitgang zullen samenwerking en datamodellen de besluitvorming kunnen verbeteren. Beta-organisaties zullen nog steeds sterke leiders hebben die emotioneel intelligent, zelfbewust zijn en in staat zijn om het beste uit hun collega's te halen. Beta-organisaties zullen teams van uiteenlopende vaardigheden aanwerven en inzetten. Bedrijven kunnen niet langer in één enkele zeepbel leven. Geen enkele Alpha, geen enkele leider kan een gids zijn voor een complexe, zich voortdurend ontwikkelende, netwerkorganisatie. In "The Fall of the Alphas" laat ik zien dat het Beta-model efficiënter wordt, omdat het de leider in staat stelt het beste uit teamleden te halen en hun talenten te begeleiden in plaats van commando en controle. MobbyBusiness: Wat zal het werken in 10 jaar eruit zien? Hoe zal het anders zijn? D.A.: De aard van het werk evolueert. In het volgende decennium gaan de babyboomers met pensioen en nemen de millennials het over. Voor deze generatie zijn traditionele rollen in het spel. "Deze werknemers van Information Age groeiden op met sms'en, pingen en gillen." Hun gemeenschappelijke taal wemelt van e-rondjes, tweets, spelden, aandelen en virale aanvallers. Ze werken en denken in groepen. het Alfa-tijdperk waar werken algoritmisch en incrementeel was, waar ervaring belangrijker was dan wat dan ook, werk voor de millennials zal vloeiend en heuristisch zijn.heuristisch werk stimuleert onderzoek door middel van vallen en opstaan en ontdekken. Dat is waarom begrip van de val van de Alphas is essentieel voor toekomstgerichte bedrijven, bedrijven zullen wereldwijd zijn en technologie zal tools blijven bieden voor samenwerking en connectiviteit. Robotics zal handmatige taken overnemen Kenniswerkers en de ambachtelijke economie zullen gedijen. Bedrijven zullen kleine kernen van grote impact hebben teams die strategische initiatieven nemen Deze teams zullen diversiteit van gedachten en kennis vertegenwoordigen. Bedrijven zullen een verbonden ecosysteem van ot zijn haar organisaties die met hen samenwerken en op veel fronten samenwerken. De nieuwe Beta-leiders zullen leiden en volgen, afhankelijk van de rol die ze spelen. Strategische alliantie en strategische investeringen zullen overnames vervangen. Bedrijven zullen worden gedefinieerd door hun culturen. Innovatie zal een belangrijke motor zijn. Organisaties zullen meer reflecterend en zelfbewust zijn en de organisatiestructuur en definities van leiderschap zullen blijven evolueren. Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.
Loopbaan gelijk voor mannen en vrouwen Vrouwen hebben net zo veel gedreven om de corporate ladder te beklimmen als mannen, blijkt uit nieuw onderzoek. Een onderzoek door adviesbureau McKinsey & Co. ontdekte dat de carrièreambities van vrouwen net zo hoog zijn als die van van hun mannelijke leeftijdsgenoten. Concreet zegt 79 procent van alle vrouwen op midden- of hoger niveau dat ze de wens hebben om een topmanagementpositie te bereiken in de loop van hun loopbaan, vergeleken met 81 procent van mannen in vergelijkbare banen. Waarom de Office Bully temmen niet eenvoudig is Of het nu is om ze te verduren of ze te rapporteren aan een leidinggevende, werknemers krijgen een breed scala aan adviezen over hoe om te gaan met pesten op het werk. Hoewel deze aanbevelingen vaak afkomstig zijn van mensen die ook op kantoor lastig gevallen zijn, wordt de situatie vaak niet beter, zo blijkt uit nieuw onderzoek.
Populaire Berichten