Wilt u betere werknemers-baasrelaties? Communicatie en erkenning Help

In hun relaties met hun bazen houden de meeste medewerkers het strikt professioneel, nieuw onderzoek wordt gevonden.

Uit een onderzoek van het uitzendbureau Accountemps bleek dat 61 procent van de werknemers zei dat ze, terwijl ze goed met hun bazen werken en wederzijds respect voor elkaar hebben, ze zichzelf niet als vrienden buiten het kantoor zouden beschouwen. Slechts 23 procent van de ondervraagde werknemers zei dat ze vrienden waren met hun managers. Een kleine groep werknemers zei dat ze niet alleen geen vrienden waren, maar dat ze nauwelijks een band hadden met hun bazen. Uit het onderzoek bleek dat 13 procent hun relaties als ver weg beschreef, waarbij 3 procent zei dat ze helemaal geen relatie hadden.

"De relatie tussen werknemer en manager is tweerichtingsverkeer en beide partijen spelen een rol in de dynamiek," Bill Driscoll, districtsvoorzitter voor Accountemps, zei in een verklaring. "De beste relaties zijn gebouwd op sterke communicatie in combinatie met wederzijds vertrouwen en respect." Over het algemeen zei 64 procent van de werknemers in het onderzoek dat ze over het algemeen tevreden zijn met hun huidige bazen. Slechts acht procent van de ondervraagden zei dat ze ontevreden waren met de persoon voor wie ze werken. Ondanks de goede vibes waarvan de meeste werknemers zeiden dat ze met hun bazen hadden, konden managers deze relaties nog verder verbeteren, aldus respondenten. Concreet zegt 37 procent van de werknemers dat ze betere communicatie van hun managers willen, en 31 procent zegt dat ze willen dat hun leidinggevenden hen meer herkennen voor hun inspanningen. Andere gebieden waar werknemers graag zouden zien dat hun bazen aan het werk zijn, zijn onder meer de werknemers helpen vooruitgang te boeken in hun loopbaan, te luisteren, op te komen voor hen in moeilijke situaties en het evenwicht tussen werk en privé te bevorderen, zo toonde het onderzoek aan.

De studie ontdekte dat de meeste werknemers erkennen hoe moeilijk het is om de leiding te hebben en liever niet omgaan met die stress en de extra verantwoordelijkheden. Bijna 70 procent van de ondervraagde werknemers zei dat ze het werk van hun bazen niet ambiëren.

"Managers kunnen soms een slechte rap krijgen, maar in werkelijkheid begrijpen de meeste professionals dat de klus moeilijk en complex is en niet voor iedereen geschikt is , "Zei Driscoll. "De uitdaging voor veel bazen van vandaag is niet alleen het identificeren van een opvolger, maar het overtuigen van die professional om de uitdaging aan te gaan." Accountemps bood verschillende tips aan zowel bazen als werknemers voor het versterken van hun relaties:

Communicatie

Manager: Stel duidelijke verwachtingen voor werknemers en creëer een omgeving waarin ze zich op hun gemak voelen bij u te komen met vragen en zorgen. Het is belangrijk om te onthouden dat je goed moet kunnen luisteren om een ​​goede communicator te zijn.

Werknemer: vraag je baas om opheldering als je niet weet wat ze van je verwachten en sta open voor constructieve feedback . Profiteer ook van professionele ontwikkelingskansen die uw communicatievaardigheden kunnen verbeteren.

Carrièreplanning

Manager: Besteed tijd aan het maken van een carrièrepad voor al uw werknemers. Bekijk het plan met hen en markeer specifieke mijlpalen die ze moeten bereiken om op het gewenste pad te blijven. Laat uw werknemers weten hoe u en het bedrijf hen zullen helpen die mijlpalen te bereiken.

• Medewerkers: wees niet bang om met uw baas loopbaantrajecten te starten. Ontdek waar u moet verbeteren om uw doelen te bereiken.
• Erkenning

Manager: om uw werknemers tevreden te houden en enthousiast om bij uw organisatie te blijven, moet u uw dankbaarheid tonen voor een goed stuk werk. Laat ze niet alleen weten hoe blij je bent met hun prestaties; Vergeet niet om ook hun prestaties aan de rest van je team aan te kondigen.

• Medewerkers: houd je manager op de hoogte van al het werk dat je doet en wat je hebt bereikt. Wacht niet alleen op complimenten om op uw manier te komen. Complimenteer anderen wanneer je ziet dat ze het goed doen.
• Work-life balance

Manager: bekijk welke flexibele planning u uw werknemers kunt aanbieden. Controleer daarnaast of er extraatjes op het terrein zijn, zoals sportscholen en gratis maaltijden, die werknemers helpen de balans tussen werk en privé te bereiken waar ze naar streven.

• Medewerkers: aarzel niet om uw baas te vertellen wanneer u zich voelt overwerkt. Veel managers zullen manieren vinden om een ​​klein beetje van uw bord te halen.
• Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 1.000 Amerikaanse werknemers ouder dan 18 jaar.

---

Hoe CEO-compensatie bedrijfsrisico's kan stimuleren

Als een bedrijf wil dat zijn CEO het op veilige wijze speelt, moet het overwegen om zijn of haar compensatiepakket te herstructureren. Een studie die mede is geschreven door professor Robert Wiseman van de Michigan State University, betoogt dat in plaats van het uitgeven van aandelen en aandelen opties in vooraf bepaalde hoeveelheden, raden van bestuur moeten de op aandelen gebaseerde vergoeding van een CEO variëren door een plan dat is gebaseerd op de hoeveelheid risicobereidheid die elk bedrijf wenst.

(Leiderschap)

Strategie, vraag en aanbod, marketing, ontwerp: de nieuwe rol van HR

Traditioneel speelt de personeelsafdeling van een bedrijf een ondersteunende rol. Het werd beschouwd als een opdringerige klus en nam vaak een achterbank naar meer op nummers gerichte afdelingen zoals marketing en bedrijfsontwikkeling. Terwijl HR nog steeds veel papierwerk doet, hebben de organisaties van vandaag beseft dat deze afdeling veel meer kan doen om te verbeteren en een bedrijf ontwikkelen, dankzij ontwikkelingen op het gebied van psychologie, data-analyse en rekrutering.

(Leiderschap)