Bedrijven nemen voorzichtige aanpak van innovatie

Bedrijven spelen het is veilig bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, blijkt uit onderzoek.

Uit een nieuw onderzoek van Accenture blijkt dat bijna de helft van de leidinggevenden van mening is dat hun bedrijven meer risicoavers zijn geworden bij het overwegen van nieuwe ideeën. In plaats van nieuwe producten en services uit te vinden, richt 64 procent van de bedrijven zich meer op productlijnextensies. Hoewel meer dan 90 procent van de ondervraagde leidinggevenden zei dat het succes op de lange termijn van de strategie van hun organisatie afhangt van hun vermogen om zich te ontwikkelen nieuwe ideeën, rapporteerden de leiders de tevredenheid over de innovatieprestaties in de afgelopen drie jaar.

Uit het onderzoek bleek dat het aantal leidinggevenden dat waarschijnlijk de introductie van een nieuwe productcategorie als een primair innovatiedoel wilde vaststellen, gedaald was. slechts 27 procent dit jaar, een daling van 42 procent in 2009. Daarnaast beweerde 33 procent van de leidinggevenden dat hun voornaamste innovatiedoel de uitbreiding was van de producten die hun basisaanbod al ondersteunden.

Wouter Koetzier, directeur van innovatie en product ontwikkeling bij Accenture, zei dat veel bedrijven een laag-risico benadering van innovatie hanteren omdat ze een voorzichtige, gedisciplineerde aanpak voor innovatierisicobeheer missen. Dit kan de resultaten in gevaar brengen, zei hij.

"Het is een situatie die voor velen wordt verergerd door een onvermogen om uitvindingen snel te schalen," zei Koetzier. "Het onderzoek suggereert echter dat bedrijven die een formeel, end-to-end managementsysteem hebben om innovaties te koesteren, te schalen en te lanceren, over het algemeen tevredener zijn met hun resultaten als ze betere resultaten behalen."

De studie toont aan dat bedrijven met een geïnstitutionaliseerd, formeel systeem voor innovatiebeheer hebben bijna twee keer zoveel kans om te zeggen dat ze zeer tevreden waren met hun aanvankelijke ideeën voor het genereren van ideeën. Bovendien hebben bedrijven met een formeel systeem 75% meer kans om hun innovatiestrategie te definiëren als een concurrentievoordeel, twee keer zoveel kans om een ​​nieuw bedrijfsproces of -model te introduceren, en 35% meer kans om te zeggen dat ze meestal als eerste op de markt zijn met nieuwe producten of services.

"Waar het om gaat is dat innovatie beter kan werken als er een formeel systeem bestaat om processen te stroomlijnen, risico's te beheren en de gegevens te verzamelen die nodig zijn om nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen te genereren om groei te bevorderen" Adi Alon, een managing director in de Accenture Innovation and Product Development-praktijk. "Correct benaderd, innovatie kan op grote schaal worden uitgevoerd, met snelheid en balans tussen renovatie- en game-veranderende initiatieven, waardoor hogere strategische en commerciële waarde wordt bereikt."

Accenture identificeerde verschillende belangrijke elementen die betrokken zijn bij het creëren van een formeel innovatiesysteem, waaronder:

End-to-end-processen die bijdragen aan snelheid en flexibiliteit

• Unieke, gepersonaliseerde klantervaringen die loyaliteit bevorderen en inkomsten vergroten
• De toepassing van risicobeheer om innovatie te stimuleren met analyses, processen en hulpmiddelen
• Integratie van de stem van de klant door het gebruik van big data en sociale media
• Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 519 bedrijven in meer dan 12 industriesectoren in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk.

5 Manieren om een ​​'zachte' voorsprong te krijgen op uw wedstrijd

Het verschil tussen een winstgevende business en een die snel uitbrandt, komt in hoe ze reageren op tegenspoed, beweert een expert. In een nieuw boek, "The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success" (Jossey-Bass, 2014), schreef auteur Rich Karlgaard dat "innovatie-reactie" bloeiende bedrijven van die scheidt die strijd.

(Leiderschap)

De 5 grootste obstakels voor innovatie overwinnen

Elk bedrijf, met name op technologisch gebied, wil "innoveren". Met traditie breken en de nieuwe en verbeterde versies van producten op de markt brengen, klinkt als een indrukwekkend doel, maar het is niet altijd gemakkelijk om dit te bereiken. Bedrijfsleiders deelden wat volgens hen de grootste innovatieobstakels zijn voor moderne bedrijven en hoe deze te overwinnen.

(Leiderschap)