De 5 grootste obstakels voor innovatie overwinnen

Elk bedrijf, met name op technologisch gebied, wil "innoveren". Met traditie breken en de nieuwe en verbeterde versies van producten op de markt brengen, klinkt als een indrukwekkend doel, maar het is niet altijd gemakkelijk om dit te bereiken. Bedrijfsleiders deelden wat volgens hen de grootste innovatieobstakels zijn voor moderne bedrijven en hoe deze te overwinnen.

Lange projecten

Voor veel technologiebedrijven, elk project - of het nu een nieuw product is of een bijgewerkte versie van een oude - kan maanden duren om te voltooien. Het probleem met dit proces is dat, als er iets niet klopt met het eindresultaat, je misschien een jaar of langer van je tijd hebt verspild, zei Sacha Labourey, CEO van CloudBees, een onderneming van Jenkins.

"Als je [werk voor] maanden en ontdek dat je je doel hebt gemist, dat is kostbaar, "zei Labourey. "Voor bedrijven die software produceren, wat werkt, is om heel kleine iteraties te hebben, niet aan boord van [mensen] voor projecten van 18 maanden." Labourey adviseerde je projecten op te delen in intense fasen van twee weken waarin je team zich alleen concentreerde op een enkel kenmerk of element van het eindproduct. Dit type projectmanagement wordt ook wel agile-methodologie genoemd en wordt vaak gebruikt door softwareontwikkelaars om mogelijke fouten snel te verhelpen en te corrigeren. Het doel is om het algehele werkproces te verbeteren door zoveel mogelijk wrijving weg te nemen, aldus Labourey.

"Om over zo'n proces te kunnen beschikken, moet u uw manier van werken veranderen," vervolgde hij. "Je kunt op een zeer efficiënte manier werken in een cyclus van twee tot vier weken, waar je implementeert, pusht naar productie en de impact meet. [Maar] je moet te allen tijde ter plaatse zijn om het team te laten werken begrijp wat er op het spel staat. "

" Kijk [naar] de afzonderlijke delen van een systeem die moeten worden gewijzigd ", voegde Kirby Wadsworth, hoofd marketingfunctionaris van het bedrijf voor bedrijfsapplicatieontwikkeling Mendix eraan toe. "Splits de uitdaging op in subcomponenten, wijs kleine teams toe met gedefinieerde tijdlijnen, vier kleine successen vieren en volg de snelle iteratie op."

Geen tijd om te innoveren

Maak je ruimte voor innovatie in je dagelijkse leven? activiteiten? Dan Pickett, CEO van netwerk- en IT-services bedrijf nfrastructure, zei dat bedrijven vaak verstrikt raken in het voldoen aan kortetermijn prestatiecriteria, die geen tijd laten voor innovatief denken en samenwerken.

"Professionals moeten tijd reserveren voor innovatie op een consistente basis - en de tijd moet worden geprioriteerd, "zei Pickett. "De onderneming moet weten hoe innovaties te herkennen en een kanaal te hebben voor het ontwikkelen van innovatieve concepten. Maak een eenvoudige agenda die definieert hoe innovatieve ideeën doorheen kunnen worden geleid."

Interne wanden

Als u denkt dat alle goede ideeën kom uit de C-suite, denk opnieuw. Gail Levy, CEO van waterstofrijk waterbedrijf HFactor, zei dat het ophangen van "muren" en alleen het luisteren naar het uitvoerend team voor inspiratie innovatie meer zal schaden dan dat het helpt. "Soms komen de beste ideeën van teamleden die de geloofsbrieven van de pedigreed niet inpakken of in de C-suites werken ", vertelde Levy aan Mobby Business. "De bedrijven die boven anderen uitstegen, dagen hun personeel uit om innovatief te zijn in een all-inclusive community. Managers moeten voortdurend samenwerken met medewerkers op alle niveaus en iedereen het idee geven dat geen enkel idee slecht is of te vergezocht." tussen snelheid en gegevensverzameling

In de tijd dat bedrijven toegang hebben tot enorme hoeveelheden gegevens over bijna elk aspect van hun bedrijf, is het gemakkelijk om te zeggen dat uw organisatie gegevensgestuurd moet zijn. Maar Adam Tishman, mede-oprichter van het op maat gemaakte matrasbedrijf Helix Sleep, herinnerde bedrijfsleiders eraan dat het moeilijk kan zijn om de snelheid van inkomende gegevens bij te houden, en de tijd nemen om elk punt te verzamelen en analyseren, kan hun vermogen om snel te bewegen belemmeren. Daarom is het vinden van een balans tussen de twee - en het bepalen van welke gegevens het belangrijkst zijn om aan te haken - de sleutel om niet verzanden.

"Zet processen op zowel individueel als bedrijfsniveau die het vinden van het gelukkige medium tussen snelheid en gegevensverzameling bevorderen," zei Tishman. "Wat we bij Helix Sleep hebben gevonden, is dat iedereen van nature meer geneigd is snel vooruit te gaan of de voorkeur te geven aan diepgaande, op gegevens gebaseerde beslissingen. Bij het bespreken van enige bedrijfsinnovatie dwingen we ons tot discussie over dit onderwerp in verschillende stadia van het proces om [optimaal] momentum te garanderen. "

Angst voor verandering

Verandering vormt de kern van innovatie en toch wordt het opschudden van de status-quo als een bedrijf groter wordt een beetje moeilijker dan toen het in de vroege opstartfase.

"Zelfs als iedereen het erover eens is [een verandering] is ten goede ... beïnvloed je de gewoonten en routines van honderden personen, evenals de legacy-platforms die ze hebben gebruikt," zei James Ontra, CEO van presentatiemanager Shufflrr. "We zijn allemaal gewoontedieren en koesteren de consistentie van routine. Innovatie breekt gewoonlijk die routine en kan soms als een bedreiging voelen." <> Mark McDonald, co-CEO van app-ontwikkelaar Appster, merkte op dat de groeiende aandacht van groeiende bedrijven op het verbeteren van hun huidige processen en de belangrijkste inkomstenstromen kunnen soms ook verandering in de weg staan.

"Omdat de meeste innovatie de kerninkomstenstroom moet verstoren ... moet een bedrijf een sterke cultuur hebben om verandering te omarmen om te innoveren," McDonald zei. "[Onze teams] worden aangemoedigd om vergeving te vragen in plaats van toestemming voor de meeste verbeteringen. Innovatie is geen top-down proces dat afkomstig is van een afdeling 'innovaties' - het moet iets zijn waarvan het hele bedrijf de waarde van cultureel waardeert. '

Ontra was het ermee eens en zei dat ondernemersattitudes binnen een team moeten worden beloond. Wanneer iemand een nieuw proces of idee naar voren brengt, laat hem of haar ermee wegrennen, zei hij. Laat het teamlid dit schriftelijk invullen, en als het idee de verdienste heeft, vraag hem of haar het te testen, samen met enkele andere collega's.

"Inclusie is ook belangrijk, omdat het individuen machtigt en hen een gevoel geeft van eigendom, "zei Ontra. "En uiteindelijk, als het werkt, wordt het een teamwinst."

Bent u een echte leider of gewoon een baas?

Medewerkers willen het gevoel hebben deel uit te maken van een team. Een manager, net zoals een coach, moet rekening houden met het belang van zijn medewerkers en tegelijkertijd verbetering en trainingstalent aanmoedigen. Maar er is een onderscheid tussen alleen een baas zijn en een leider zijn - en het kan je hele lichaam maken of breken bedrijf.

(Leiderschap)

Koop deze vier milleniaire mythen niet

Millennial workplace expert Lindsey Pollak vertelde Mobby Business dat millennials ondervraagt ​​bijna alles over werk. Ze willen vaak dezelfde dingen als de meeste werkende professionals, zoals flexibele schema's, betere managers en loopbaanmobiliteit - maar ze zijn eerder bereid dan oudere generaties om een ​​baan te verlaten als ze die dingen niet krijgen.

(Leiderschap)