Kracht en perspectief: twee sleutelelementen van leiderschap

De beste leiders zijn degenen die niet alleen aan zichzelf denken, maar ook aan anderen, suggereert nieuw onderzoek. Bedrijfsleiders die het perspectief van hun publiek beschouwen en die geconditioneerd zijn om de wereld vanuit het standpunt van iemand anders te zien, produceren de beste resultaten, volgens een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Social Psychological and Personality Science. Onderzoekers ontdekten dat hoewel macht leiders hun doelen stimuleert, het hen ook ertoe brengt zich te concentreren op hun eigen ideeën in plaats van de wereld door de ogen van anderen te zien. Wanneer individuen de macht hebben en wordt geleerd om de perspectieven van anderen te beschouwen, neigen ze ertoe om moeilijke situaties met meer succes aan te pakken, en met meer respect en eerlijkheid, zeiden de auteurs van het onderzoek. Bovendien helpt het beschouwen van de mening van andere mensen leiders met informatie-uitwisseling, een praktijk die groepen helpt de best mogelijke oplossingen voor complexe problemen te vinden. Daarom is een combinatie van kracht en perspectief de sleutel tot effectief leiderschap, zei Adam Galinsky, een van de auteurs van het onderzoek en een bedrijfsprofessor aan de Columbia Business School.

Effectief leiderschap is als een geslaagde autorit om plaats te nemen, je hebt gas en versnelling nodig, zei Galinsky. In termen van leiderschap is macht een psychologische versneller.

"Je hebt ook een goed stuur nodig zodat je niet crasht terwijl je over de snelweg rijdt - het nemen van een perspectief is dat psychologische stuurwiel," zei Galinsky in een verklaring . "Wanneer je te zwaar in je eigen perspectief verankert en geen rekening houdt met de gezichtspunten van anderen, val je vast."

Als onderdeel van het onderzoek voerden onderzoekers twee experimenten uit die de voordelen van het combineren van kracht testten en rekening houden met de perspectieven van anderen bij het afhandelen van een ontslag. Deelnemers aan de experimenten werd gevraagd om na te denken over een ervaring die ze hadden met een hoge of lage kracht. Vervolgens werden ze op subtiele wijze aangemoedigd om het perspectief van anderen te beschouwen, door hen te vertellen hoe ze het slechte nieuws hebben gebracht of door woorden te overwegen die verband houden met het nemen van perspectief. Om te onderzoeken hoe de combinatie van macht en perspectief nemen mensen in minder emotionele scenario's beïnvloedt, koppelden onderzoekers deelnemers aan elkaar en gaven één deelnemer aan elk paar de rol van baas en de andere de rol van werknemer. De helft van de deelnemers werd vervolgens geleid om het perspectief van hun partner te overwegen. Het paar moest toen een beslissing nemen waarbij beide partijen nodig hadden om informatie te delen en samen te werken om een ​​probleem op te lossen.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat wanneer macht werd gecombineerd met het beschouwen van het perspectief van hun partner bij het nemen van een moeilijke beslissing, de deelnemers waren in staat om de beste oplossing te vinden voor een genuanceerd probleem.

Het onderzoek was co-auteur van Joe Magee, een universitair hoofddocent aan de Stern School of Business van de New York University; Diana Rus, een assistent-professor aan de Universiteit van Groningen in Nederland; Naomi Rothman, assistent-professor aan de Lehigh University in Pennsylvania; en Andrew Todd, een assistent-professor aan de Universiteit van Iowa.

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Mobby Business

.

3 Stappen voor het succesvol opschalen van een startup

Een bedrijf succesvol meenemen van de eerste opstartfase naar de opschaalfase , het is van cruciaal belang om de juiste mensen aan te trekken om de richting van het bedrijf te sturen, zei Daniel Weinfurter, een ondernemer en adjunct-docent van management en organisaties aan de Kellogg School of Management aan de Northwestern University.

(Leiderschap)

Waarom krachtige mensen slechte beslissingen nemen

Hoe meer macht een bedrijfsleider denkt te hebben, hoe slechter ze worden bij het in de markt zetten van nieuw onderzoek. Een onderzoek door de Universiteit van Zuid-Californië professor Nathanael Fast heeft bepaald dat in de zakenwereld onbeperkte macht de besluitvorming kan belemmeren. "Het algehele gevoel van controle dat gepaard gaat met macht heeft de neiging mensen te laten overmoedig te maken in hun vermogen om goede beslissingen te nemen," Snel gezegd, vaststellend van het onderzoek gericht op het bewust maken van leiders van de valkuilen waar ze ten prooi aan kunnen zijn.

(Leiderschap)