Leiderschapslessen: wees niet de slimste persoon in de zaal
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.
- De leider: Josh McCarter, CEO van Booker
- Tijd in huidige positie: 6 jaar
- De filosofie van Josh: "Wees niet de slimste persoon in de kamer! Herken je blinde vlekken en omring jezelf met mensen wiens vaardigheden een aanvulling zijn op de jouwe."
De belangrijkste eigenschappen zijn het vermogen om nederig te blijven en de eigen sterke en zwakke punten te herkennen. Een effectieve leider bouwt een team van mensen op wiens vaardigheden hun eigen vaardigheden aanvullen en richt zich minder op de slimste persoon in de kamer. Als je de meest deskundige persoon aan tafel bent over elk onderwerp, heb je niet de juiste mensen aan tafel. Door uw team te voorzien van experts die uw vaardigheidsprofiel aanvullen, zult u uzelf, het team en het bedrijf in het algemeen ten goede komen.
Vorige generaties hebben te veel gefocust om de eerste, de beste en de slimste te zijn. Maar niemand kan alle antwoorden krijgen op alle vragen en problemen die zich voordoen in de snel veranderende en steeds veranderende zakelijke omgeving van vandaag. De sleutel tot succes ligt in het kunnen verwerken van alles wat naar je toe komt, terwijl je je eigen blinde vlekken herkent en de vaardigheden van anderen zoekt om te helpen bij een doordachte besluitvorming. Een goede CEO bouwt een team dat in staat is om samen te groeien en te leren. Ik heb al vroeg in mijn carrière geleerd dat nederigheid en een open geest de leiders onderscheidt. Ik heb sterke bedrijven van elke omvang zien falen door een CEO die niet bereid is om de vaardigheden en ideeën van anderen te accepteren. Ik blijf deze mentaliteit bij Booker omarmen door hoogwaardige, ervaren leidinggevenden te werven, doordacht debat aan te moedigen en besluitvorming in de organisatie te duwen.
4 Slimme managementstrategieën voor de moderne leider
Verschuivende sociale normen en werkdynamiek in de afgelopen jaren betekenen dat "beproefde" managementtactieken van tientallen jaren geleden zijn niet noodzakelijkerwijs het meest effectief meer. Of u nu een geheel nieuwe leider bent of gewoon op zoek bent naar modernisering van uw bestaande leiderschapsstrategieën, hier volgen enkele tips voor het beheren van het huidige personeelsbestand.
Wat is uw meest productieve werktijd? Uitzoeken
Als u standaard kantoortijden gebruikt, weet u waarschijnlijk ook dat, ondanks uw inspanningen (en de inname van cafeïne), u niet altijd op uw hoogtepunt bent als u sjokkende door de dagelijkse stroom van werk. Iedereen doorloopt productiviteitsinzinkingen tijdens de werkdag en toch proberen ze nog steeds door te werken en te blijven werken, zelfs als dit ondermaatse uitvoer betekent.
Populaire Berichten