Leiderschapslessen: wees niet de slimste persoon in de zaal


Leiderschapslessen: wees niet de slimste persoon in de zaal

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.

  • De leider: Josh McCarter, CEO van Booker
  • Tijd in huidige positie: 6 jaar
  • De filosofie van Josh: "Wees niet de slimste persoon in de kamer! Herken je blinde vlekken en omring jezelf met mensen wiens vaardigheden een aanvulling zijn op de jouwe."

    De belangrijkste eigenschappen zijn het vermogen om nederig te blijven en de eigen sterke en zwakke punten te herkennen. Een effectieve leider bouwt een team van mensen op wiens vaardigheden hun eigen vaardigheden aanvullen en richt zich minder op de slimste persoon in de kamer. Als je de meest deskundige persoon aan tafel bent over elk onderwerp, heb je niet de juiste mensen aan tafel. Door uw team te voorzien van experts die uw vaardigheidsprofiel aanvullen, zult u uzelf, het team en het bedrijf in het algemeen ten goede komen. Vorige generaties hebben te veel gefocust om de eerste, de beste en de slimste te zijn. Maar niemand kan alle antwoorden krijgen op alle vragen en problemen die zich voordoen in de snel veranderende en steeds veranderende zakelijke omgeving van vandaag. De sleutel tot succes ligt in het kunnen verwerken van alles wat naar je toe komt, terwijl je je eigen blinde vlekken herkent en de vaardigheden van anderen zoekt om te helpen bij een doordachte besluitvorming. Een goede CEO bouwt een team dat in staat is om samen te groeien en te leren. Ik heb al vroeg in mijn carrière geleerd dat nederigheid en een open geest de leiders onderscheidt. Ik heb sterke bedrijven van elke omvang zien falen door een CEO die niet bereid is om de vaardigheden en ideeën van anderen te accepteren. Ik blijf deze mentaliteit bij Booker omarmen door hoogwaardige, ervaren leidinggevenden te werven, doordacht debat aan te moedigen en besluitvorming in de organisatie te duwen.


Ondernemers beantwoorden de vraag: 'Waarom is innovatie belangrijk'

Ondernemers beantwoorden de vraag: 'Waarom is innovatie belangrijk'

Een van de sleutels tot succesvolle bedrijven is het kunnen bedenken van nieuwe ideeën om de activiteiten, producten en services nieuw te houden. Het proces om die ideeën tot realiteit te brengen, wordt innovatie genoemd. Terwijl het bedenken van nieuwe ideeën een stap in het proces is, hebben bedrijven een veel grotere taak om te proberen dat om te zetten in een echt product of dienst waar klanten van kunnen profiteren.

(Leiderschap)

Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?

Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?

Het geheim van succes op het werk lijkt niet te gaan over wie je kent, of zelfs over wat je weet, maar over hoe je over jezelf denkt. Onderzoek van de Universiteit van Melbourne bracht een sterke correlatie aan het licht tussen vertrouwen en beroepssucces. Als onderdeel van de pilotstudie interviewden onderzoekers meer dan 100 werknemers van grote bedrijven in Melbourne, New York City en Toronto over hun vertrouwensniveau tijdens hun basisschool, middelbare school, universiteit en op het werk.

(Leiderschap)