Achter het bedrijfsplan: Pinot's palet

Ooit afgevraagd hoe succesvol bedrijven aan de slag? Beginnen ze met een gestructureerd bedrijfsplan en houden ze zich eraan of evolueren ze in de loop van de tijd? MobbyBusiness vraagt ​​kleine bedrijven om ons achter de schermen te nemen en de waarheid te onthullen over de worsteling van het starten en leiden van een klein bedrijf. Charles Willis hoopt dat de trend van "verf en slokje" zijn huidige groei voortzet. Sinds de opening in 2009, Willis, het Palette van de president Pinot, een franchise waar opdrachtgevers kunnen leren schilderen terwijl ze genieten van hapjes en wijn, heeft zijn franchise zien groeien naar locaties in 12 staten. MobbyBusiness sprak met Willis over de groei van zijn franchise en wat andere bedrijven kunnen wegnemen van hun verhaal.

MobbyBusiness: Vertel ons op een eenvoudige alinea of ​​zin wat uw bedrijf doet:

Charles Willis: opgericht in 2009, Pinot's Palette is een luxe, entertainment-kunststudio gevestigd in Houston, Texas, die de waardering van kunst en wijn combineert door middel van begeleide, stap-voor-stap schilderlessen door een getrainde lokale kunstenaar. Tegenwoordig ontvangen 13 studio's elke week honderden schilders en is het bedrijf uitgegroeid tot een van de snelst groeiende Paint en Sip-franchises in het land. : Had u een formeel businessplan of evolueerde uw bedrijf van nature?

CW: we hadden een formeel businessplan, maar naarmate we verder kwamen, evolueerde het. We hadden verschillende ontwikkelingsgebieden die concreter werden naarmate het bedrijf groeide. We wilden onze kernideeën op papier zetten om benchmarks vast te stellen, met name voor financiële overzichten, maar hadden flexibiliteit.

CW: Pinot's Palette is uitgegroeid tot redelijk dicht bij wat we oorspronkelijk hadden gepland. Onze missie in het oorspronkelijke bedrijfsplan-Paint, Drink, Have Fun - is precies hetzelfde gebleven. In de loop van de tijd hebben we echter nog enkele andere waarden overgenomen om toe te voegen aan onze oorspronkelijke vijf, waaronder onder meer klantvoortreffelijkheid, betrokkenheid van de gemeenschap, ontwikkeling van nieuwe producten en milieubewustzijn. Er zijn dingen die tegenwoordig een belangrijke rol spelen in ons bedrijf: werden nooit echt gerealiseerd totdat de vraag op een punt was dat het moest worden ontwikkeld. We hebben sindsdien een eigen technologiepakket ontwikkeld dat franchisenemers spaart van zoveel tijd aan logistiek te besteden en zich in plaats daarvan te concentreren op het vermarkten van de onderneming. Die dingen kwamen pas tot stand toen we onze zakelijke aanwezigheid begonnen te laten groeien en zich verder gingen toeleggen op franchising. MB: Hoe financierde u het bedrijf aan het begin of op elk moment dat u zaken deed?

CW: in het begin , we hebben Pinot's Palette uit eigen zak en uit zweetvermogen gefinancierd. We schilderden de muren zelf, hingen alle schilderijen op, installeerden wandarmaturen en nog veel meer om geld te besparen. Maar naarmate we meer studio's opende, betaalden we aannemers om dat werk te doen, zodat we ons konden concentreren op marketing. Het is een succesvol model en we moedigen onze franchisenemers aan om verkopers te gebruiken, zodat ze zich kunnen concentreren op het eerder verkrijgen van meer klanten in de deur. Het rendeert op lange termijn dividenden. MB: als u het opnieuw zou overdoen, wat zou u dan anders doen als u met uw bedrijf zou beginnen?

CW: terugkijkend zouden we meer tijd aan marketing hebben besteed en minder tijd zo betrokken bij de uitbouw van een studio. Nu laten we dat over aan de experts en concentreren we ons op wat we het beste doen: klanten binnenhalen. Ik zou ook wat eerder uit het bedrijfsleven zijn weggegaan om mijn tijd volledig aan Pinot's Palette te wijden. Het kostte me een jaar nadat we de eerste locatie hadden geopend om te vertrekken.

We hadden ook studio's sneller kunnen openen, maar in het allereerste begin waren we meer bezig met de tijd nemen om ervoor te zorgen dat alles correct en consistent werd gedaan, dus nu hebben we een beproefd model om door te geven aan franchisenemers.

MB: wat is je beste advies voor iemand met een

fantastisch zakelijk idee

die het eens wil proberen?

CW: het is zo belangrijk om met andere ondernemers te praten en ideeën voor ze op te lossen. We hebben gemerkt dat de bedrijfswereld heel open staat voor het geven van feedback en dat je veel eerder waardevolle lessen kunt leren in het proces in plaats van dat je zelf moet leren door fouten te maken. Als u van plan bent om een ​​bedrijf te starten, zult u veel mensen hebben die u advies proberen te geven, maar wijselijk kiezen - niet iedereen is gekwalificeerd om bedrijfsadvies te geven. Luister het best naar diegenen die voor zichzelf zaken hebben gedaan.

9 Manieren om te weten of u een goed zakelijk idee hebt

Een idee dat werkt Als je graag je eigen bedrijf wilt starten, heb je meer nodig dan een idee. Je hebt een idee nodig dat werkt. Het helpt om gepassioneerd te zijn over zowel uw concept als ondernemerschap in het algemeen, maar het is van cruciaal belang om realistisch en goed geïnformeerd het proces te doorlopen.

(Bedrijf)

Veelvoorkomende betalingsproblemen met e-commerce en hoe u hiermee omgaat

Het einde van het kalenderjaar is een belangrijk moment voor kleine bedrijven. Volgens onderzoek van WePay en Survata verdienen eigenaars van kleine bedrijven 20 procent van hun jaaromzet in de laatste anderhalve maand. Maar wat gebeurt er wanneer klanten weigeren facturen of nabetalingen te betalen?

(Bedrijf)