Van broers tot zakenpartners: Waarom familie de beste collega's is

Toen ik opgroeide bij een jongere broer of zus, leerde ik al op zeer jonge leeftijd de kunst van leiderschap en compromissen. Of het nu gaat om het geven van advies of om eindelijk dat stuk speelgoed te delen dat ik meer dan het leven aanbad, ik groeide en begon steeds te leren als een ouder kind. Mijn kleine broertje, Steve, leerde me dat je met iemand kunt vechten, echt van start gaat hoofd, terwijl je ze toch met heel je hart liefhebt. Meningsverschillen zullen ongetwijfeld gebeuren, maar we zijn familie. Wij hebben deze instelling gedurende de volwassenheid en gedurende onze hele relatie als zakelijke partners gedragen.

Neem de ondernemersduik

Gedurende mijn carrière heb ik altijd een talent gehad voor bedrijfsontwikkeling en groeiende merken. Voordat ik CEO werd van de Cherry Blow Dry Bar, diende ik twintig jaar als bestuurder bij Maaco. Tijdens mijn ambtstermijn in de autolak- en collision-repair franchise, groeide ik die franchise van 300 eenheden naar 550 eenheden. Ik was ook 15 jaar lang een Goddard School-franchisenemer.

Na mijn tijd bij beide bedrijven wist ik dat ik mijn CV voor ondernemers wilde uitbreiden. Toen ik aan mijn volgende zakelijke onderneming begon te denken, twijfelde ik er niet aan dat ik mijn broer naast me wilde hebben. In 2008 hebben we deze samenwerking tot stand gebracht en hebben we regionale ontwikkelaars van Hand & Stone Massage en Facial Spa. Samen zijn we gegroeid op meer dan 30 locaties, waarvan we er drie hebben en zelf exploiteren.

Het succes dat we zagen met ons eerste schoonheids- en levensstijlconcept, motiveerde ons om een ​​ander te bewerkstelligen. Na een reis naar Orange County, Californië, begon ik de nichemarkt op te merken van föhnbalken. Het concept van snelle glamourdiensten leek overal met vrouwen te resoneren. Na mijn onderzoek tekenden Steve en ik als regionale ontwikkelaars voor het merk Cherry Blow Dry Bar.

Toen we onze eerste salon in Cherry Hill, N.J., opende, wisten we dat we het bedrijf naar een hoger niveau wilden tillen. Gewapend met bijna 50 jaar gecombineerde ervaring in franchising en expertise in lidmaatschapsmodellen, zagen mijn broer en ik een mogelijkheid om een ​​uniek model binnen de industrie te creëren; en dat is precies wat we deden. We hebben in mei 2015 het merk Cherry Blow Dry Bar overgenomen.

Ken je rollen

Een van de redenen waarom Steve en ik zo goed samenwerken, is omdat we elkaar in balans houden. Na het opgroeien in hetzelfde huishouden, begrijpen we elkaars sterke en zwakke punten. Dit stelt ons in staat om onze verantwoordelijkheden strategisch te verdelen.

Steve is de grote ontvanger van het bedrijf. Hij is de reden dat onze franchisenemers zijn opgeleid om hun salondeuren te openen; en natuurlijk is een nieuwe opening altijd een touchdown voor ons. Hij is ook verantwoordelijk voor het toezicht houden op de operaties, trainingen en nieuwe openingen van de Cherry Blow Dry Bar, waardoor het bedrijf uniform blijft.

Mijn rol is als de quarterback. Ik ben verantwoordelijk voor het omgaan met onroerend goed, het in kaart brengen van plattegronden en het beveiligen van advertenties.

Wat ik doe in het backfield heeft invloed op het succes dat Steve ziet; en hoe Steve zijn plays uitvoert, beïnvloedt de vooruitgang van het merk. We gebruiken onze sterke punten om een ​​sterker bedrijf te creëren en te navigeren zonder met elkaar in botsing te komen. Hoewel Cherry Blow Dry Bar een klein bedrijf is, dragen we allebei veel hoeden om ervoor te zorgen dat we alles doen wat nodig is om de klus te klaren.

Onderscheid jezelf

Toen we besloten het merk te kopen, waren er al zes salonlocaties open en operationeel - allemaal met bestaande franchisenemers. Het moeilijkste deel van het acquisitieproces was het vervangen van de activiteiten van de vorige eigenaar om onze strategieën en tactieken te implementeren. Onthoud dat je het goede met het slechte moet nemen, Steve en ik beseffen dat je het niet op kunt geven als de dingen niet jouw zin krijgen.

We wisten welke kant we wilden laten groeien en welke stappen we moesten nemen om deze resultaten te zien. We wilden een omgeving creëren waarin vrouwen zich konden laten verwennen, zich gezond voelen en er mooi uitzien terwijl ze vrijelijk met elkaar omgaan. Wat nog belangrijker is, we wilden dit voor een betaalbare prijs bieden.

Met behulp van onze eerdere ervaringen en kennis van de industrie hebben we een uniek lidmaatschapsmodel gecreëerd. Cherry lidmaatschappen bieden de beste prijzen, en omvatten 10 procent korting op alle retail. Lidmaatschapspakketten beginnen bij $ 59 voor twee blowouts per maand.

Na het zien van succes in onze eerste twee jaar, bedienen we nu 11 Cherry Blow Dry Bar-locaties verspreid over zes staten. Wanneer we op zoek zijn naar franchisepartners, zoeken we naar personen die geloven in ons bewezen bedrijfsmodel en onze missie om glamestylingservices te bieden tegen betaalbare prijzen.

Richt u altijd op de eindzone

Terwijl wij blijven groeien als bedrijf, we weten dat goede dingen tijd kosten. Aan het eind van de dag zijn we zakenpartners; maar het belangrijkste is dat we broers zijn. We willen allebei dat het Cherry-merk slaagt, en we hebben er alle vertrouwen in dat deze beauty-niche dat zal blijven doen.

Over de auteur:

Fred Vicario, voorzitter van de Cherry Blow Dry Bar, diende als regionale ontwikkelaar voor de Cherry Blow Dry Bar merk samen met zijn broer Steve Vicario. Gewapend met bijna 50 jaar gecombineerde ervaring in franchising en expertise in lidmaatschapsmodellen, besloten Fred en Steve om het merk ronduit te verwerven in mei 2015 na het openen van hun eerste locatie in Cherry Hill, NJ. De broers bedienen nu 11 Cherry Blow Dry Bar-locaties verspreid over zes staten. Ga voor meer informatie over Cherry Blow Dry Bar naar www.cherryblowdrybar.com en volg Cherry Blow Dry Bar op Facebook.

Momentopname voor kleine bedrijven: Phear Creative

Onze serie voor kleine bedrijven bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven over gaan die we hebben. Elliott Phear, CEO van Phear Creative, een in 2005 opgerichte creative content agency uit New York City, legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt.

(Bedrijf)

Wat is virtualisatie van werkruimten? En heeft uw bedrijf het nodig?

Voldoet u aan de technische behoeften van uw werknemers? Workspace-virtualisatie kan helpen. Medewerkers vragen meer van hun apparaten en IT-personeel worstelt met het voldoen aan individuele verwachtingen. Workspace-virtualisatie zorgt ervoor dat kleine bedrijven die geavanceerde technologie voor hun werknemers willen, maar een beperkt IT-budget hebben, beter voldoen aan de technische verwachtingen van de gebruikers, terwijl het IT-personeel niet overweldigd wordt.

(Bedrijf)