Hoe toptalent huren zonder een groot budget
Naarmate de banenmarkt opwarmt, moeten werkgevers die het zich niet kunnen veroorloven om alleen geld te gooien naar de topkandidaten, andere manieren vinden om ze op te rollen, nieuw onderzoek toont.
Een studie van CareerBuilder ontdekt dat wanneer niet in staat is om aan de salariseisen van een sollicitant te voldoen, een aantal werkgevers zich richten op het bevredigen van hun behoeften aan werk-privébalansen. Specifiek biedt een derde van de bedrijven potentiële werknemers flexibele planningsopties wanneer ze hun financiële wensen niet kunnen evenaren, terwijl 19 procent meer vakantietijd biedt. Bovendien geeft 15 procent de nieuwe werknemer de mogelijkheid om minstens thuis te werken eenmaal per week en 14 procent betaalt voor hun mobiele apparaten.
Het extraateren van extra voordelen aan een jobaanbieding is een groot deel van de onderhandelingsstrategie van vandaag. Uit het onderzoek bleek dat, ondanks dat werkgevers bereid zijn meer te poneren dan hun eerste offertes, de meeste toekomstige werknemers niet de moeite nemen om een betere deal te sluiten. Over het algemeen is 45 procent van de werkgevers bereid om te betalen voor de eerste jobaanbiedingen Toch accepteert bijna de helft van de kandidaten de eerste aanbieding die ze krijgen.
"Veel werkgevers verwachten een salarisonderhandeling en bouwen dat op in hun eerste aanbod", zegt Rosemary Haefner, vicevoorzitter van human resources bij CareerBuilder. "Dus wanneer werkzoekenden het eerste nummer nemen dat hen wordt gegeven, onderwaarderen ze vaak hun marktwaarde."
Bij het bepalen van wat toekomstige werknemers betalen, onderzocht een derde van de ondervraagde bedrijven wat hun concurrenten vergelijkbare werknemers betalen, terwijl 34 procent vertrouwt op de marktgemiddelden. Uit het onderzoek blijkt dat 35 procent niet kijkt naar externe bronnen bij het bepalen van het bedrag om nieuwe werknemers te betalen. Haefner merkt op dat dit werkgevers die concurreren voor geschoolde arbeid kan schaden.
"Het is van cruciaal belang dat recruiters en wervingsmanagers gewapend met up-to-date compensatiegegevens, "zei ze. "Als je premiumtalent aanbiedt dat onder de marktprijs ligt, kan het heel moeilijk zijn om vacatures te vullen."
Voor het komende jaar bleek de meerderheid van de huidige werknemers een verhoging van minder dan 5 procent te verwachten, met 16 procent van plan met een toename van meer dan 5 procent. Voor aanbiedingen van nieuwe medewerkers zegt 34 procent van de werkgevers dat de gemiddelde verandering in de compensatie het komende jaar naar verwachting minder dan 5 procent zal bedragen.
Uit het onderzoek bleek dat voor nieuwe medewerkers en huidige werknemers de wervingsmanagers van informatietechnologie bijna tweemaal zo waarschijnlijk als het nationale gemiddelde om salarisverhogingen van 5 procent of meer te bieden.
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes bij bijna 3.000 fulltime Amerikaanse werknemers uit de particuliere sector en meer dan 2.000 wervingsmanagers en HR-professionals.
Oorspronkelijk op MobbyBusiness.
Waarom Office Gossip toch geen slechte zaak is
Roddels door het kantoor gehoord, grapevine kan organisaties in feite meer ten goede komen dan dat ze pijn doen, heeft nieuw onderzoek gevonden. Dat komt omdat, hoewel bijna 15 procent van alle e-mails als roddel kon worden gekarakteriseerd, uit onderzoek bleek dat deze e-mails een waardevol communicatiedoel waren binnen de organisatie.
Love of Wine inspireerde een sprong voor ondernemend geloof
Toen WineStyles Tasting Station CEO Robert Spuck besloot om vorig jaar af te treden, benaderde hij de franchisenemers Bryan en Andrea McGinness om de hele franchise te kopen. Bryan en Andrea - WineStyles-concessiehouders sinds 2006 - stonden opeens in voor de activiteiten van de bijna 50 locaties van WineStyles.
Populaire Berichten