Love of Wine inspireerde een sprong voor ondernemend geloof

Toen WineStyles Tasting Station CEO Robert Spuck besloot om vorig jaar af te treden, benaderde hij de franchisenemers Bryan en Andrea McGinness om de hele franchise te kopen. Bryan en Andrea - WineStyles-concessiehouders sinds 2006 - stonden opeens in voor de activiteiten van de bijna 50 locaties van WineStyles. MobbyBusiness sprak met Bryan en Andrea over de overgang naar het beheer van het bedrijf en hoe eerdere ervaringen hen op hun reis hielpen.

MobbyBusiness: Wat wilde je worden toen je opgroeide?

Bryan en Andrea McGinness: Ik had iets in de medische wereld willen zijn, een dierenarts of een dokter. Helaas eindigden mijn pre-medische wetenschapslessen tijdens mijn eerste jaar op de universiteit heel snel met die gedachten. Andrea's familieleden waren leraren, dus ze droomde er altijd van een elementaire leraar te zijn. Ze besefte echter na het onderwijzen van de student dat ze niet was uitgekleed om in een klaslokaal te zijn. Ze schakelde haar major in om te werken tijdens ons junior jaar op de universiteit. : Wat deden je ouders voor de kost?

McG:

Mijn moeder bleef thuis om mijn tweelingzusjes en ik groot te brengen, en mijn vader was de hoofdinspecteur van wegen en bruggen voor Iowa City, Iowa. Andrea's moeder was de officemanager van het Coe College Admissions Office en haar vader was leraar lichamelijke opvoeding voor het Cedar Rapids Community School District. MB: Kun je iets vertellen over je bedrijven en hoe je aan je start bent gekomen? McG:

Tijdens een terugreis van een visvakantie in het noorden van Minnesota in 2005 logeerden we bij enkele vrienden in Minneapolis. Onze vrienden wisten dat ik ernaar had gestreefd om een ​​wijnwinkel te bezitten en nam me mee naar een winkel die net was geopend in hun buurt. We zijn onze due diligence begonnen toen we terugkwamen in Iowa en uiteindelijk onze eerste WineStyles in juli 2006 openden. We hadden de gelegenheid om het Area Developer-gebied voor Iowa en westelijk / zuidelijk Illinois in 2007 aan te schaffen en we werden benaderd voor het kopen van de volledige franchise. in april 2012. : Wat is het beste deel van het bezitten van een eigen bedrijf?

McG: Het beste deel van het hebben van een eigen bedrijf is de vrijheid die het onze familie biedt en het gevoel van voldoening dat we hebben van bedrijfseigenaarschap. We voelen ons gezegend dat we een flexibel schema kunnen hebben wanneer de behoefte zich voordoet en we worden opgewonden door alle geweldige mensen die we onderweg hebben ontmoet (klanten, verkopers en andere bedrijfseigenaars in het hele land). Onze klanten maken het verschil in alles wat we doen. Als je erover nadenkt, kun je overal wijn kopen.

McG:

Toen we voor het eerst openden, was ik bezig om uit de pas te lopen mijn carrière bij Maytag Appliances terwijl ze het hoofdkantoor van Maytag van Iowa naar Michigan verhuisden. Andrea werkte op de school van onze kinderen, dus huurden we een fulltime manager in om de winkel te runnen totdat ik bij Maytag kon finishen. Het was een rampzalige situatie en we eindigden met het laten gaan van een paar maanden nadat we het hadden geopend. Vanaf dat moment verliet Andrea haar baan op de school en leidde ze de winkel met de hulp van verschillende part-time medewerkers. We realiseerden ons dat de hands-on aanpak de beste manier was om met ons nieuwe bedrijf om te gaan. McG:

De belangrijkste motivatie om dit bedrijf te starten was mijn liefde voor wijn en eten en willen een eigen bedrijf hebben.

MB :

Welke eerdere ervaringen hebben je geholpen tijdens die reis?

McG: Ik heb meer dan een jaar in de zakelijke wereld gewerkt 20 jaar op veel verschillende afdelingen, waaronder verkoop, marketing, human resources, operations en algemeen management. Toen ik Maytag verliet, werd ik ingehuurd als bedrijfsadviseur om een ​​hoveniersbedrijf te laten fuseren met een lokale kwekerij. Ik werd later aangenomen als president van dat nieuwe gefuseerde landschapsbedrijf en kon eindelijk ongeveer een jaar geleden Corporate America verlaten om zich bij Andrea in de winkel te voegen. Andrea had in de verkoop gewerkt voor een vrachtwagenbedrijf en een mobiel bedrijf, en voorafgaand aan de verhuizing naar Iowa was zij de operations manager voor Canon Computer Systems in New Jersey.

MB: Wat was de grootste uitdaging die je tegenkwam en hoe heb je die overwonnen? McG: Onze grootste uitdaging blijft het beheer van de balans tussen werk en privéleven. We hebben thuis nog steeds twee van onze drie kinderen - één is in de college-, waardoor het ons op zijn best kan dwingen om de winkel of het kantoor te verlaten. We streven er echt naar om de winkel op een fatsoenlijke tijd te verlaten, zodat we thuis kunnen komen om het avondeten te koken, de was te doen, te helpen met huiswerk en kinderen naar evenementen te rennen! Als we een avondevenement hebben in de winkel, zorgen we ervoor dat minstens een van ons thuis is bij de kinderen en de ander in de winkel blijft. We realiseren ons dat onze kinderen zo kort bij ons zijn, dus we willen genieten van deze tijd die we hebben voordat ze ons nest verlaten.

Een andere uitdaging is het inhuren van de beste medewerkers die we kunnen. Medewerkers zijn een directe weerspiegeling van ons bedrijf en moeten dezelfde geest hebben die we hebben bij het runnen van het bedrijf. Grotendeels hebben we dat bereikt, maar we hebben de afgelopen zeven jaar een paar huurfouten gemaakt. McG:

Zoek een bedrijf waar je gepassioneerd over bent, zet je hart en ziel erin en omring jezelf met geweldige mensen. Wanneer je dat doet, wordt het minder een baan en meer een hobby waarvoor je wordt betaald. Wanneer je nauwelijks kunt wachten om aan het werk te gaan en niet meer weg wilt wanneer je er eenmaal bent, weet je dat je iets goed hebt gedaan.

---

'Lokaal kopen' komt naar voren als Go-To Marketing Plan

Small business has latched op de grassroots "Buy Local" -beweging en voerde het aan als een legitieme marketingstrategie. Iets meer dan de helft van de kleine retailers die onlangs door American Express werden ondervraagd (51 procent) zei dat ze geloven dat er een groeiend "koop lokaal" sentiment is in de Verenigde Staten.

(Algemeen)

Etsy verandert handgemaakte verkopersregels

Voor ambachtelijke ondernemers die hun goederen op Etsy verkopen, de richtlijnen van de site zijn de afgelopen acht jaar glashelder: alle handgemaakte artikelen die in een Etsy-winkel worden verkocht, moeten uitsluitend door de verkoper zijn gemaakt. Vandaag heeft het e-commerceplatform aangekondigd dat het zijn beleid heeft herzien om tegemoet te komen aan verkopers die externe hulp gebruiken om hun goederen te produceren.

(Algemeen)