4 Sterke persoonlijkheidskenmerken die CEO's delen

Er zijn vier hoofdkenmerken die de meeste CEO's gemeen hebben, vindt nieuw onderzoek.

Concreet zijn CEO's charismatisch, hebben ze een sterke uitvoering en strategische vaardigheden en zijn ze algemeen over het algemeen getalenteerd, volgens een onderzoek van onderzoekers van de universiteit van Chicago Booth School of Business en de Copenhagen Business School in Denemarken. Onderzoekers zeiden dat bedrijven naar deze vier kenmerken kunnen kijken om te bepalen of een sollicitant geschikt is voor een CEO-functie of een andere positie op topniveau.

Voor de studie onderzochten onderzoekers een dataset van meer dan 2.600 beoordelingen om 30 individuele kenmerken van kandidaten voor topfuncties te bestuderen, waaronder CEO, chief financial officer (CFO), chief operating officer en anderen.

De onderzoekers gebruikten factoranalyse, een traditionele empirische benadering in studies van persoonlijkheidskenmerken, om die individuele eigenschappen te groeperen in vier belangrijkste managementkenmerken.

"De factoranalyse laat de gegevens spreken", Steven Kaplan, een van de auteurs van het onderzoek en een professor aan de Booth School of Business van de University of Chicago, vertelde Mobby Business. "De gegevens zeggen min of meer dat de meeste informatie in de 30 kenmerken kan worden gecomprimeerd in de vier laatste kenmerken of factoren."

onderzoekers vonden dat snelheid, efficiëntie, agressiviteit, doorzettingsvermogen en proactiviteit gerelateerd waren aan uitvoeringsvaardigheden, terwijl enthousiasme, overtuigingskracht, agressiviteit, proactiviteit, analytische vaardigheden, organisatie en aandacht voor detail gerelateerd waren aan charisma. De eigenschappen verbonden met strategisch vermogen waren strategische visie, denkkracht, creativiteit, aandacht voor detail, mensen verantwoordelijk stellen en organisatie. Volgens de auteurs gingen alle 30 karakteristieken over op het bepalen van algemeen talent. Na te hebben gekeken naar de beoordelingen van sollicitanten die waren ingehuurd als CEO's en CFO's, ontdekten de auteurs van het onderzoek dat de CEO's en CFO's volledig tegenovergestelde scores hadden op het gebied van algemeen talent, uitvoeringsvaardigheden, charisma en strategisch vermogen. De CEO's hadden hoge scores en de CFO's hadden lagere scores.

"Dit suggereert dat CEO's inderdaad sterker zijn op al deze factoren", schreven de auteurs van het onderzoek.

Hoewel de CFO's op deze gebieden lager scoorden , het betekent niet dat ze geen geschoolde arbeiders zijn, merkte Kaplan op. "Denk eraan, dit is een steekproef van mensen op C-niveau, dus het is relatief," zei Kaplan. "Over het algemeen zijn dit getalenteerde mensen."

Het onderzoek toonde ook aan dat mensen die kandidaten waren voor andere functies dan CEO die hoog scoorden op de vier factoren, later CEO werden.

"De resultaten wijzen sterk op dat verschillende kenmerken en factoren relevant zijn voor verschillende posities, "schreven de auteurs van het onderzoek. "Deze resultaten suggereren ook dat het mogelijk is om te voorspellen welke leidinggevenden in de toekomst meer kans van slagen hebben."

De studie vond geen significante verschillen in de vier factoren bij mannen en vrouwen. Vrouwen hadden echter 28 procent minder kans om aangenomen te worden als CEO. Over het algemeen bleek uit de gegevens dat CEO-kandidaten die uiteindelijk werden ingehuurd lager scoorden op uitvoeringsvaardigheden en hoger op interpersoonlijke vaardigheden dan geïnterviewde kandidaten.

Deze bevinding suggereert dat "besturen en aandeelhouders de interpersoonlijke vaardigheden overwegen bij het nemen van rekruteringsbeslissingen", aldus de onderzoekers zei.

Kaplan gelooft dat de gegevens implicaties hebben voor besturen die CEO's kiezen en voor managers die CEO willen worden.

"Als u een CEO probeert te zijn, kunt u proberen [deze kenmerken] te verbeteren, met name executie. gerelateerde vaardigheden en, eventueel, charisma-gerelateerde vaardigheden zoals enthousiasme en overtuigingskracht, "zei Kaplan. "Als u een CEO kiest of verzorgt, moet u ervoor zorgen dat de persoon die u kiest die kenmerken heeft, met name die met betrekking tot de uitvoering."

De studie was co-auteur van Morten Sorensen, een professor aan de Copenhagen Business School.

Beste Brittney: kan ik vrienden zijn met mijn werknemers?

met de onderwerpregel "Beste Brittney" om je vragen te laten zien. Beste Brittney, Ik heb toezicht op een staf van 10 werknemers. Door de jaren heen zijn we vriendelijk geworden en ik ben een klankbord geworden voor hun persoonlijke problemen. Dit is behoorlijk overweldigend geworden en begint de productiviteit te beïnvloeden.

(Carrière)

10 Beruchte Office-romans

Office Romance Ondanks de algemene wijsheid dat het een slecht idee is en een rampzalige impact kan hebben op je carrière, bureaustromances zijn springlevend. En volgens een nieuwe enquête zijn de meeste mensen bereid om ze op het werk aan te pakken. In feite toonde het onderzoek aan dat driekwart van de respondenten wereldwijd gelooft dat romantische relaties op het werk geen probleem zijn.

(Carrière)