4 Sterke persoonlijkheidskenmerken die CEO's delen

Er zijn vier hoofdkenmerken die de meeste CEO's gemeen hebben, vindt nieuw onderzoek.

Concreet zijn CEO's charismatisch, hebben ze een sterke uitvoering en strategische vaardigheden en zijn ze algemeen over het algemeen getalenteerd, volgens een onderzoek van onderzoekers van de universiteit van Chicago Booth School of Business en de Copenhagen Business School in Denemarken. Onderzoekers zeiden dat bedrijven naar deze vier kenmerken kunnen kijken om te bepalen of een sollicitant geschikt is voor een CEO-functie of een andere positie op topniveau.

Voor de studie onderzochten onderzoekers een dataset van meer dan 2.600 beoordelingen om 30 individuele kenmerken van kandidaten voor topfuncties te bestuderen, waaronder CEO, chief financial officer (CFO), chief operating officer en anderen.

De onderzoekers gebruikten factoranalyse, een traditionele empirische benadering in studies van persoonlijkheidskenmerken, om die individuele eigenschappen te groeperen in vier belangrijkste managementkenmerken.

"De factoranalyse laat de gegevens spreken", Steven Kaplan, een van de auteurs van het onderzoek en een professor aan de Booth School of Business van de University of Chicago, vertelde Mobby Business. "De gegevens zeggen min of meer dat de meeste informatie in de 30 kenmerken kan worden gecomprimeerd in de vier laatste kenmerken of factoren."

onderzoekers vonden dat snelheid, efficiëntie, agressiviteit, doorzettingsvermogen en proactiviteit gerelateerd waren aan uitvoeringsvaardigheden, terwijl enthousiasme, overtuigingskracht, agressiviteit, proactiviteit, analytische vaardigheden, organisatie en aandacht voor detail gerelateerd waren aan charisma. De eigenschappen verbonden met strategisch vermogen waren strategische visie, denkkracht, creativiteit, aandacht voor detail, mensen verantwoordelijk stellen en organisatie. Volgens de auteurs gingen alle 30 karakteristieken over op het bepalen van algemeen talent. Na te hebben gekeken naar de beoordelingen van sollicitanten die waren ingehuurd als CEO's en CFO's, ontdekten de auteurs van het onderzoek dat de CEO's en CFO's volledig tegenovergestelde scores hadden op het gebied van algemeen talent, uitvoeringsvaardigheden, charisma en strategisch vermogen. De CEO's hadden hoge scores en de CFO's hadden lagere scores.

"Dit suggereert dat CEO's inderdaad sterker zijn op al deze factoren", schreven de auteurs van het onderzoek.

Hoewel de CFO's op deze gebieden lager scoorden , het betekent niet dat ze geen geschoolde arbeiders zijn, merkte Kaplan op. "Denk eraan, dit is een steekproef van mensen op C-niveau, dus het is relatief," zei Kaplan. "Over het algemeen zijn dit getalenteerde mensen."

Het onderzoek toonde ook aan dat mensen die kandidaten waren voor andere functies dan CEO die hoog scoorden op de vier factoren, later CEO werden.

"De resultaten wijzen sterk op dat verschillende kenmerken en factoren relevant zijn voor verschillende posities, "schreven de auteurs van het onderzoek. "Deze resultaten suggereren ook dat het mogelijk is om te voorspellen welke leidinggevenden in de toekomst meer kans van slagen hebben."

De studie vond geen significante verschillen in de vier factoren bij mannen en vrouwen. Vrouwen hadden echter 28 procent minder kans om aangenomen te worden als CEO. Over het algemeen bleek uit de gegevens dat CEO-kandidaten die uiteindelijk werden ingehuurd lager scoorden op uitvoeringsvaardigheden en hoger op interpersoonlijke vaardigheden dan geïnterviewde kandidaten.

Deze bevinding suggereert dat "besturen en aandeelhouders de interpersoonlijke vaardigheden overwegen bij het nemen van rekruteringsbeslissingen", aldus de onderzoekers zei.

Kaplan gelooft dat de gegevens implicaties hebben voor besturen die CEO's kiezen en voor managers die CEO willen worden.

"Als u een CEO probeert te zijn, kunt u proberen [deze kenmerken] te verbeteren, met name executie. gerelateerde vaardigheden en, eventueel, charisma-gerelateerde vaardigheden zoals enthousiasme en overtuigingskracht, "zei Kaplan. "Als u een CEO kiest of verzorgt, moet u ervoor zorgen dat de persoon die u kiest die kenmerken heeft, met name die met betrekking tot de uitvoering."

De studie was co-auteur van Morten Sorensen, een professor aan de Copenhagen Business School.

De beste 25 bedrijven voor work-life-balans

Een nieuw onderzoek door vacaturesite Glassdoor heeft aangetoond dat sommige werkgevers genereuzer dan anderen bij het geven van die voordelen aan de werknemers, waaronder flexibele planningen en de mogelijkheid om thuis te werken. Vooraanstaand is de business analytics-software en serviceprovider SAS Institute, die de ranglijst van beste bedrijven voor werk van dit jaar overtreft levensbalans.

(Carrière)

De 50 gelukkigste bedrijven om te werken voor

De meeste werkgevers willen dat hun werknemers gelukkig zijn, maar sommigen doen het beter dan anderen om het voor elkaar te krijgen. Dit jaar is UnitedHealthcare het bedrijf dat zijn werknemers de meeste redenen geeft om te glimlachen . Het zorgbedrijf staat bovenaan de zesde jaarlijkse ranglijst van CareerBliss van de gelukkigste bedrijven in Amerika.

(Carrière)