Methods of March Madness: 6 coachingstips voor managers

March Madness is nu in volle gang, terwijl basketbalfans in het hele land nauwlettend naar hun haakjes kijken om te zien of hun teams de Final Four halen. Maar je kunt veel meer leren van het populaire NCAA-toernooi dan hoe je een geweldige game kunt spelen. Voor bedrijfsleiders kan het in de gaten houden van de coaches achter de teams waardevolle managementinzichten bieden.

"Wat echt uitzonderlijke atleten creëert, is fenomenale coaching," zei Razor Suleman, oprichter van Achievers, platform voor medewerkersbetrokkenheid. "Hetzelfde principe is van toepassing op hoe managers succesvolle werknemers inspireren. [Een manager] moet het beste team werven, zwaar investeren in training om de vaardigheden van het team te ontwikkelen en verbeteren, doelen stellen en regelmatige, realtime feedback geven."

Suleman gelooft dat de beste managers zijn als coaches die hun teams voorbereiden op en leiden naar succes. Hij bood zes winnende strategieën om bedrijfsleiders te helpen bij het aannemen van een coachingmentaliteit op de werkplek:

• Zorg voor frequente, realtime feedback en erkenning Jaarlijkse of halfjaarlijkse prestatiebeoordelingen geven werknemers niet alle aanmoediging die ze nodig hebben. Minimaal één keer per week moeten managers hun teamleden informele feedback geven over zaken waar werknemers aan moeten werken en erkenning voor de dingen die ze goed doen.
  
• Het gedrag van werknemers afstemmen op zakelijke doelstellingen voor de lange termijn . Alle teams, of het nu op het veld of op het werk is, proberen iets te bereiken dat groter is dan zijzelf en bereiken grote, langetermijndoelen door samen te werken. Grote managers begrijpen dat en gebruiken dit overkoepelende doel om mensen te motiveren en de beste prestaties te behalen.
  
• Geef werknemers autonomie en ruimte voor persoonlijke groei Managers worstelen hier vaak mee, maar autonomie is een van de meest waardevolle dingen die u doet kan werknemers geven. Micromanage niet met uw team door hen te vertellen hoe ze dingen moeten doen; hen de vrijheid geven om fouten te maken die hen kunnen helpen leren en groeien.
  
• Communiceer duidelijk en open. Wanneer managers door de rangen zijn gestegen en veel kennis hebben opgedaan over hun baan, zijn ze geneigd te vergeten wat het is graag een individuele bijdrager zijn. Dit maakt het moeilijk om precies te communiceren wat er van het team wordt verwacht. Zorg ervoor dat u de aanwijzingen en doelen zo duidelijk mogelijk uitlegt en wees altijd bereid om alles te verduidelijken wat uw team niet begrijpt.
  
• Teamwerk ondersteunen en de individuele sterke punten van medewerkers benutten. Een geweldig team samenstellen betekent dat u elk team moet plaatsen persoon in de juiste positie op basis van zijn of haar talenten. Als je individuen op de verkeerde plek plaatst en ze falen, zijn ze geen slechte sporters of werknemers - je bent een slechte coach voor het niet gebruiken van hun sterke punten. Neem een ​​medewerkergerichte weergave bij het toewijzen van rollen en deel taken uit die overeenkomen met de vaardigheden van het individu.
  
• Vier succes wanneer werknemers resultaten boeken. Managers zijn vaak zo gefocust op het bereiken van het volgende doel dat ze niet nemen tijd om te vieren en te versterken wat zij en hun team al hebben bereikt. Succes herkennen en het emotionele belang geven spelen een sleutelrol in het bereiken van nog grotere doelen.
  "Nadat elke basket is gescoord, juichen de fans en coaches," zei Suleman. "Er moet meer worden gevierd [zoals dit] in het bedrijfsleven."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .

5 Eenvoudige manieren om uw werknemers tevreden te houden

Slimme bedrijven weten dat de meest effectieve, productieve werknemers degenen zijn die echt van hun baan houden. Maar de werkvoldoening van een werknemer is meer dan alleen genieten van zijn of haar dagelijkse taken. De manier waarop werknemers door hun werkgever worden behandeld, speelt een grote rol in hoe gelukkig ze zijn.

(Leiderschap)

Vergeet Engagement, u moet uw medewerkers verstrikken

Medewerker betrokkenheid is een sleutel tot een succesvolle organisatie, maar volgens Ray Benedetto en Molly Meyer is eenvoudige betrokkenheid misschien niet genoeg voor organisaties in de toekomst. Benedetto en Meyer suggereren dat bedrijven een omgeving creëren die hun werknemers "verstrikt". "Ons onderzoek heeft verschillende bedrijven onthuld waarin werknemers sterke emotionele banden hebben die hebben geleid tot opmerkelijke resultaten en uitzonderlijke prestaties", zegt Benedetto, een marketingprofessional en Meyer , zijn co-auteur van het nieuwe boek "It's My Company Too!

(Leiderschap)