Methods of March Madness: 6 coachingstips voor managers

March Madness is nu in volle gang, terwijl basketbalfans in het hele land nauwlettend naar hun haakjes kijken om te zien of hun teams de Final Four halen. Maar je kunt veel meer leren van het populaire NCAA-toernooi dan hoe je een geweldige game kunt spelen. Voor bedrijfsleiders kan het in de gaten houden van de coaches achter de teams waardevolle managementinzichten bieden.

"Wat echt uitzonderlijke atleten creëert, is fenomenale coaching," zei Razor Suleman, oprichter van Achievers, platform voor medewerkersbetrokkenheid. "Hetzelfde principe is van toepassing op hoe managers succesvolle werknemers inspireren. [Een manager] moet het beste team werven, zwaar investeren in training om de vaardigheden van het team te ontwikkelen en verbeteren, doelen stellen en regelmatige, realtime feedback geven."

Suleman gelooft dat de beste managers zijn als coaches die hun teams voorbereiden op en leiden naar succes. Hij bood zes winnende strategieën om bedrijfsleiders te helpen bij het aannemen van een coachingmentaliteit op de werkplek:

• Zorg voor frequente, realtime feedback en erkenning Jaarlijkse of halfjaarlijkse prestatiebeoordelingen geven werknemers niet alle aanmoediging die ze nodig hebben. Minimaal één keer per week moeten managers hun teamleden informele feedback geven over zaken waar werknemers aan moeten werken en erkenning voor de dingen die ze goed doen.
  
• Het gedrag van werknemers afstemmen op zakelijke doelstellingen voor de lange termijn . Alle teams, of het nu op het veld of op het werk is, proberen iets te bereiken dat groter is dan zijzelf en bereiken grote, langetermijndoelen door samen te werken. Grote managers begrijpen dat en gebruiken dit overkoepelende doel om mensen te motiveren en de beste prestaties te behalen.
  
• Geef werknemers autonomie en ruimte voor persoonlijke groei Managers worstelen hier vaak mee, maar autonomie is een van de meest waardevolle dingen die u doet kan werknemers geven. Micromanage niet met uw team door hen te vertellen hoe ze dingen moeten doen; hen de vrijheid geven om fouten te maken die hen kunnen helpen leren en groeien.
  
• Communiceer duidelijk en open. Wanneer managers door de rangen zijn gestegen en veel kennis hebben opgedaan over hun baan, zijn ze geneigd te vergeten wat het is graag een individuele bijdrager zijn. Dit maakt het moeilijk om precies te communiceren wat er van het team wordt verwacht. Zorg ervoor dat u de aanwijzingen en doelen zo duidelijk mogelijk uitlegt en wees altijd bereid om alles te verduidelijken wat uw team niet begrijpt.
  
• Teamwerk ondersteunen en de individuele sterke punten van medewerkers benutten. Een geweldig team samenstellen betekent dat u elk team moet plaatsen persoon in de juiste positie op basis van zijn of haar talenten. Als je individuen op de verkeerde plek plaatst en ze falen, zijn ze geen slechte sporters of werknemers - je bent een slechte coach voor het niet gebruiken van hun sterke punten. Neem een ​​medewerkergerichte weergave bij het toewijzen van rollen en deel taken uit die overeenkomen met de vaardigheden van het individu.
  
• Vier succes wanneer werknemers resultaten boeken. Managers zijn vaak zo gefocust op het bereiken van het volgende doel dat ze niet nemen tijd om te vieren en te versterken wat zij en hun team al hebben bereikt. Succes herkennen en het emotionele belang geven spelen een sleutelrol in het bereiken van nog grotere doelen.
  "Nadat elke basket is gescoord, juichen de fans en coaches," zei Suleman. "Er moet meer worden gevierd [zoals dit] in het bedrijfsleven."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .

8 Dingen die bazen zeggen die werknemers gelukkig maken

Er is geen grote verhoging of overvloedige geschenken voor nodig om werknemers gelukkig te maken. In plaats daarvan zullen bazen en managers die een cultuur van inclusie en openheid bevorderen met hun werknemers de vruchten plukken die voortvloeien uit een geëngageerd en gelukkig personeelsbestand. Een van de eenvoudigste manieren voor bedrijven om het geluk van hun werknemers te waarborgen, is ervoor te zorgen dat bazen en managers bepaalde woorden en zinsneden gebruiken wanneer ze met hun werknemers praten.

(Leiderschap)

De meeste vrouwelijke ondernemers starten bedrijven vanuit Scratch

Vrouwelijke startups beginnen de schijnwerpers te nemen in de zakenwereld, maar hoe denken deze vrouwelijke ondernemers over zichzelf als leiders? Volgens een nieuw open onderzoek van American Express, beschouwt iets meer dan de helft van de vrouwelijke ondernemers hun prestaties als succesvol. De 2013 Mindset Survey, uitgevoerd door E-commerce in het kader van OPEN's recente CEO BootCamp for Women-evenement, keek naar de sterke punten, zwakke punten en uitdagingen van Amerikaanse vrouwelijke ondernemers op basis van een vragenlijst voor zelfbeoordeling.

(Leiderschap)