8 Dingen die bazen zeggen die werknemers gelukkig maken

Er is geen grote verhoging of overvloedige geschenken voor nodig om werknemers gelukkig te maken. In plaats daarvan zullen bazen en managers die een cultuur van inclusie en openheid bevorderen met hun werknemers de vruchten plukken die voortvloeien uit een geëngageerd en gelukkig personeelsbestand. Een van de eenvoudigste manieren voor bedrijven om het geluk van hun werknemers te waarborgen, is ervoor te zorgen dat bazen en managers bepaalde woorden en zinsneden gebruiken wanneer ze met hun werknemers praten. Enkele van de beste woorden en zinnen die bazen kunnen gebruiken, zijn:

Dat was mijn fout

U kunt garanderen dat uw team al weet wie verantwoordelijk is voor het falen; je krijgt meer respect door je fouten te behouden dan door ze te negeren. - Brad Lomenick , president van Catalyst en auteur van "The Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013)

Ik ben blij dat ik u in het team heb

is een van de krachtigste en meest motiverende zinnen die werknemers kunnen horen van hun baas of superieur. - Robert Denker, managing partner bij r & d-partners

[6 tekenen dat u een goede baas hebt]

Dit is een routekaart van ons bedrijf en onze toekomstige doelen
Medewerkers willen weet wat er speelt en organisaties moeten duidelijk communiceren met werknemers voordat de laatste mijlpalen zijn bereikt. - Halley Bock, CEO en president van Fierce Inc.

Dank u

De woorden dank u maken mensen blij - maar om werknemers nog gelukkiger te maken, moeten bazen hen specifiek vertellen waarom de dank u wel is ten gevolge. Dit laat zien dat de baas oprechte aandacht schenkt. Bijvoorbeeld, bedankt voor het een dag eerder inleveren van dat financiële rapport, of bedankt dat je gisteren laat hebt gewerkt om het computerprobleem op te lossen, kan een heel eind betekenen. - Gordon Veniard, oprichter en training en development consultant bij The Ven Works

Dit is waarom

Medewerkers willen weten waarom bedrijven doen wat ze doen - op een open en eerlijke manier. Soms kan het waarom moeilijk zijn, maar ze moeten het horen en begrijpen. Andere keren is het waarom groot en zullen ze gemotiveerd en enthousiast zijn. - Reid Carr, president en CEO van Red Door Interactive

Ik weet dat ik altijd op u kan rekenen voor _____

De sleutel is om specifiek te zijn. Mensen (niet alleen werknemers) houden ervan om erkend te worden vanwege hun unieke sterke punten en talenten, voor die dingen waarvan we merken dat ze het beter doen dan wie dan ook. Elke uitdrukking die kan inspringen op de specifieke kenmerken van de geschenken van de werknemer zal een winnaar worden. Het klinkt eenvoudig, maar je zou er versteld van staan ​​hoe moeilijk het is voor bazen, managers - de leidinggevenden - om genoeg aandacht te schenken aan de werknemer om die details te geven. - Liz Trotter, eigenaar van American Maid Cleaning in Olympia, Wash.

Ik geloof in u

Zoals in, geloof in u en zal met u samenwerken in de goede en moeilijke tijden ... - Scott Ragusa, president van WinterWyman Contractpersoneel

Wat vindt u ervan?

Als een 10-koppige firma zijn de bijdragen van iedereen belangrijk. Omdat we allemaal tegelijkertijd aan veel projecten werken, is het essentieel om input en feedback van meerdere teamleden te krijgen, dus het vragen van de mening van anderen is cruciaal. - Hassan Bawab, oprichter en CEO van Magic Logix

Een werkplek die werkt: een productief kantoor ontwerpen

Waar je werk doet er toe: een kantoor kan de prestaties, gemoedstoestand en efficiëntie van medewerkers beïnvloeden. Als je verkrampt bent in een eenvoudige kamer met harde stoelen en tl-lampen, zul je waarschijnlijk niet zo gemotiveerd zijn als in een open ruimte met grote ramen en privécabines. "Verschillende werkruimtemilieus creëren binnen één kantoor voegt toe grote flexibiliteit, "zei Warren Bricknell, managing director bij Dale Office Interiors en mede-eigenaar van Scaletronic.

(Leiderschap)

4 Manieren om leiderschap te definiëren

Leiderschap van cruciaal belang voor elk bedrijf. Werknemers hebben iemand nodig om naar te kijken, van te leren en mee te doen. Elke leider heeft zijn eigen stijl en strategie. Verder variëren leiderschapsstijlen en -methoden vanwege invloeden van buitenaf en persoonlijke uitdagingen. Hoewel leiderschap uniek is voor iedereen, zijn er enkele veelgebruikte manieren om de term te definiëren.

(Leiderschap)