8 Dingen die bazen zeggen die werknemers gelukkig maken

Er is geen grote verhoging of overvloedige geschenken voor nodig om werknemers gelukkig te maken. In plaats daarvan zullen bazen en managers die een cultuur van inclusie en openheid bevorderen met hun werknemers de vruchten plukken die voortvloeien uit een geëngageerd en gelukkig personeelsbestand. Een van de eenvoudigste manieren voor bedrijven om het geluk van hun werknemers te waarborgen, is ervoor te zorgen dat bazen en managers bepaalde woorden en zinsneden gebruiken wanneer ze met hun werknemers praten. Enkele van de beste woorden en zinnen die bazen kunnen gebruiken, zijn:

Dat was mijn fout

U kunt garanderen dat uw team al weet wie verantwoordelijk is voor het falen; je krijgt meer respect door je fouten te behouden dan door ze te negeren. - Brad Lomenick , president van Catalyst en auteur van "The Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013)

Ik ben blij dat ik u in het team heb

is een van de krachtigste en meest motiverende zinnen die werknemers kunnen horen van hun baas of superieur. - Robert Denker, managing partner bij r & d-partners

[6 tekenen dat u een goede baas hebt]

Dit is een routekaart van ons bedrijf en onze toekomstige doelen
Medewerkers willen weet wat er speelt en organisaties moeten duidelijk communiceren met werknemers voordat de laatste mijlpalen zijn bereikt. - Halley Bock, CEO en president van Fierce Inc.

Dank u

De woorden dank u maken mensen blij - maar om werknemers nog gelukkiger te maken, moeten bazen hen specifiek vertellen waarom de dank u wel is ten gevolge. Dit laat zien dat de baas oprechte aandacht schenkt. Bijvoorbeeld, bedankt voor het een dag eerder inleveren van dat financiële rapport, of bedankt dat je gisteren laat hebt gewerkt om het computerprobleem op te lossen, kan een heel eind betekenen. - Gordon Veniard, oprichter en training en development consultant bij The Ven Works

Dit is waarom

Medewerkers willen weten waarom bedrijven doen wat ze doen - op een open en eerlijke manier. Soms kan het waarom moeilijk zijn, maar ze moeten het horen en begrijpen. Andere keren is het waarom groot en zullen ze gemotiveerd en enthousiast zijn. - Reid Carr, president en CEO van Red Door Interactive

Ik weet dat ik altijd op u kan rekenen voor _____

De sleutel is om specifiek te zijn. Mensen (niet alleen werknemers) houden ervan om erkend te worden vanwege hun unieke sterke punten en talenten, voor die dingen waarvan we merken dat ze het beter doen dan wie dan ook. Elke uitdrukking die kan inspringen op de specifieke kenmerken van de geschenken van de werknemer zal een winnaar worden. Het klinkt eenvoudig, maar je zou er versteld van staan ​​hoe moeilijk het is voor bazen, managers - de leidinggevenden - om genoeg aandacht te schenken aan de werknemer om die details te geven. - Liz Trotter, eigenaar van American Maid Cleaning in Olympia, Wash.

Ik geloof in u

Zoals in, geloof in u en zal met u samenwerken in de goede en moeilijke tijden ... - Scott Ragusa, president van WinterWyman Contractpersoneel

Wat vindt u ervan?

Als een 10-koppige firma zijn de bijdragen van iedereen belangrijk. Omdat we allemaal tegelijkertijd aan veel projecten werken, is het essentieel om input en feedback van meerdere teamleden te krijgen, dus het vragen van de mening van anderen is cruciaal. - Hassan Bawab, oprichter en CEO van Magic Logix

3 Tips voor trainingsleiders om met teams op afstand te werken

Werken op afstand wordt steeds populairder, wat betekent dat leiderschap nu vrijwel voor veel teams gebeurt. Of een manager op locatie met externe medewerkers werkt of de leiders op afstand werken, mensen met wie u niet elke dag face-to-face ziet, heeft een iets andere vaardigheden nodig. Wanneer u werkt in verschillende tijdzones en iedereen aan het werk is achter hun schermen, wordt communicatie nog belangrijker: Trainingsleiders om externe werknemers effectief te beheren, is essentieel voor het succes van elk werkprogramma op afstand, aldus Sara Sutton Fell, CEO en oprichter van FlexJobs.

(Leiderschap)

Strategie, vraag en aanbod, marketing, ontwerp: de nieuwe rol van HR

Traditioneel speelt de personeelsafdeling van een bedrijf een ondersteunende rol. Het werd beschouwd als een opdringerige klus en nam vaak een achterbank naar meer op nummers gerichte afdelingen zoals marketing en bedrijfsontwikkeling. Terwijl HR nog steeds veel papierwerk doet, hebben de organisaties van vandaag beseft dat deze afdeling veel meer kan doen om te verbeteren en een bedrijf ontwikkelen, dankzij ontwikkelingen op het gebied van psychologie, data-analyse en rekrutering.

(Leiderschap)