Achter het businessplan: Qebot
Qebot, een platform voor bedrijfsbeheer dat de digitale hulpmiddelen consolideert die ondernemers op één plek nodig hebben, is opgericht met behulp van een flexibel, steeds veranderend bedrijfsplan. Matthew White, CEO van Qebot, zei dat het, of het nu gaat om verkoop, ondersteuning of website, het oorspronkelijke idee was om alles onder één paraplu te verenigen en het op een gebruiksvriendelijke manier aan de ondernemer te presenteren. Die visie is grotendeels hetzelfde gebleven, maar de weg ernaartoe is verwrongen en veranderd toen White en zijn team de afgelopen drie jaar de ins en outs van het bedrijf leerden. De aanpassingen aan zijn oorspronkelijke visie hebben zijn vruchten afgeworpen en hebben White geholpen bij het opbouwen van een winstgevend bedrijf en een handig hulpmiddel voor eigenaren van kleine bedrijven. Toen hij ging zitten met Mobby Business om achter het businessplan te gaan, zei White dat Qebot van plan was om zijn diensten uit te breiden, op zoek naar een financieringsronde om een component voor personeelszaken en beheer van sociale media toe te voegen.
Business News Dagelijks: kort samengevat, welke service biedt uw bedrijf?
Matthew White: Qebot is een platform voor bedrijfsbeheer dat de marketing- en operationele hulpmiddelen consolideert die eigenaren van kleine bedrijven nodig hebben om hun organisatie te beheren en te laten groeien.
MB : Hoe lang ben je al actief?
Wit: Drie jaar.
MB: Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe heeft u de basis gelegd voor uw bedrijf?
Wit: Toen we begonnen, hebben we wat we noemen een levend bedrijfsplan opgesteld. Het is minder een geformaliseerd plan over hoe we ons bedrijf zullen bouwen en meer een levend, groeiend document van onze doelen, richting en plannen. Natuurlijk hebben we langetermijndoelen voor de organisatie, maar door ons te richten op wat we kunnen bereiken en wat onze doelstellingen van kwart tot kwartaal zijn, hebben we ons kunnen blijven concentreren op het naar voren halen van een kwaliteitsproduct en vooruitlopen op wat het belangrijkst is. Dus kort samengevat, ja, we hebben een bedrijfsplan, maar het is niet wat sommigen als standaard beschouwen.
Wit:
Qebot is vanaf het begin gebootstrap. Het was belangrijk dat we ons product zo snel mogelijk voor winstgevendheid bouwden, zodat we konden wachten met het aantrekken van extern kapitaal totdat het op onze voorwaarden was. We hebben onze activiteiten gebaseerd op de inkomsten die zijn gegenereerd in het bedrijf en we zijn momenteel op zoek naar een financieringsronde om onze verkoop- en marketingactiviteiten uit te breiden. MB: Hoeveel investeerde u persoonlijk?
Wit:
Het aanvangskapitaal was ongeveer $ 50.000. Plus heel veel zweet en bloed.
Het idee voor wat de onderneming zou worden is echt tot bloei gekomen sinds de oprichting van het bedrijf. Maar van start tot vandaag is het bedrijf op een heel belangrijke manier geëvolueerd. We wisten dat we een volledig geconsolideerd platform voor bedrijfsbeheer zouden worden, maar het heeft ons wat tijd en middelen gekost om daar te komen. We zijn begonnen als leverancier van CMS en online marketing. Vandaag bieden we een reeks marketingtechnologieën aan en binnen het volgende kwartaal zullen we een pakket met operaties en beheerhulpprogramma's aan het platform toevoegen.
We zijn ook geëvolueerd van aanvankelijk een puur platformspeler, met alles erop en eraan van de tools die worden gebundeld, tot een marktplaats waar ondernemers kunnen winkelen, ontdekken, kopen en beheren van de tools die ze nodig hebben om hun bedrijf te runnen. MB: Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Wit:
Wat een vraag. Ik geloof dat je als ondernemer elke dag iets nieuws over jezelf en je bedrijf moet leren. Als je niet leert, ga je achteruit. Achteraf is er een lijst van dingen zolang mijn arm dat ik anders zou doen als ik het allemaal opnieuw zou kunnen doen. Maar het is een leerproces en elke fout die we hebben gemaakt, heeft ons slimmer, sterker en beter gemaakt.
MB: Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes?
Wit: Ik moet waarschijnlijk ijverig zijn. Als je een jaar in het bedrijf zit en niets is zoals het oorspronkelijk was gepland, kan het de wind uit je zeilen halen. Maar elke dag, binnenkomen en je best doen om te leren, te evolueren en te groeien, hebben we er voor gekozen om niet te weten of we onze rekeningen de volgende maand zouden kunnen betalen om een groeiend, welvarend bedrijf op te bouwen.
MB: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie je jezelf om die doelen te bereiken?
Wit: De volgende stappen voor Qebot zullen zich uitbreiden. We hebben het bedrijf gebouwd tot waar ik denk dat we het zelf kunnen krijgen, en de volgende stap is om kapitaal aan te trekken, zodat we in marketing en verkoop kunnen investeren om onze zichtbaarheid te vergroten. We zijn ook erg enthousiast over de aankomende release van onze suite met operaties, waarmee bedrijfseigenaren en -operatoren hun hele bedrijf kunnen beheren via het Qebot-platform, van hun website en sociaal naar payroll en HR.
MB: Wat is uw beste advies? aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die klaar is om een kans te maken?
Wit: Nummer één, zorg ervoor dat je je geld hebt gepland voor het dubbele van wat je in eerste instantie denkt nodig te hebben om [on] te leven jij bouwt je bedrijf. Alles kost meer dan je denkt en duurt langer dan je denkt.
Doe Fake Twitter-volgers betalen?
Als het gaat om volgers van sociale media, geloven sommige merken dat meer beter is. Een groter aantal volgers betekent dat je meer bekend en invloedrijk bent in je branche, toch? Niet noodzakelijk, zei Alex Hinojosa, vice-president van mediaoperaties en -strategie bij EMSI Public Relations. Bedrijven die hun sociale invloed meten op basis van volgers, zijn vaak van mening dat er meer kans is op uitbetaling met een groter aantal volgers, maar dit is een misvatting, zei hij.
Terugstuiteren: 5 grote bedrijven die hersteld zijn van faillissement
Diep in zakelijke schulden gaan is een stressvolle en aangrijpende ervaring. Dalende winsten, dalende verkopen en het onvermogen om leningbetalingen te doen zijn vaak voortekenen van faillissement - de ergste nachtmerrie van een bedrijf. Maar een faillissement aanvragen betekent niet altijd het einde van het leven van een bedrijf.
Populaire Berichten