3 Stappen voor het succesvol opschalen van een startup

Een bedrijf succesvol meenemen van de eerste opstartfase naar de opschaalfase , het is van cruciaal belang om de juiste mensen aan te trekken om de richting van het bedrijf te sturen, zei Daniel Weinfurter, een ondernemer en adjunct-docent van management en organisaties aan de Kellogg School of Management aan de Northwestern University. "Terwijl het product of de service blijft belangrijk, wat uiteindelijk het vergroten van de schaalbaarheid tot gevolg heeft, is niet het product of de service op zich, maar het team van mensen dat is opgezet om de klanten te bedienen en het product of de service te bouwen, "Weinfurte r zei in een interview met Kellogg Insight, het online magazine van de school.

De juiste mensen doen alles wat nodig is om het bedrijf te laten groeien, aldus Weinfurter.

"Ze krijgen het product goed; ze krijgen de service goed; de cultuur is gezond; ze krijgen een gemotiveerd team achter zich ", zei hij." Als je dit recht niet hebt, gebeurt het tegenovergestelde. "Weinfurter zei dat om met succes het schaalproces te doorlopen, oprichters en ondernemers drie cruciale stappen moeten nemen stappen:

Neem een ​​stapje terug.

Wanneer een ondernemer voor het eerst begint, is het waarschijnlijk dat hij of zij bij elk onderdeel van het bedrijf zal worden betrokken. Op een gegeven moment zal deze stijl van totale controle de gebruiker storen. start-up vermogen om te groeien, zei Weinfurter.Ondernemers moeten uiteindelijk afzien van het maken van elke beslissing binnen het bedrijf en het overhandigen van sommige van de regeert aan anderen met meer expertise op bepaalde gebieden, voegde hij eraan toe.

Luister naar vertrouwde adviseurs.

• Vaak wanneer startups op schaalvergroting komen, worden financiers of corporate boards bij het proces betrokken Weinfurter zei dat de sleutel niet alleen hen aan boord brengt, maar ook dat ze hun advies ter harte nemen. "Niet veel oprichters zijn objectief genoeg om te weten wat hun beperkingen zijn, "zei hij." Een goede mening ard zal een managementteam drastisch verbeteren omdat ze hen dwingen na te denken over dingen waar ze blind voor zijn. "
• Zorgvuldig personeel aannemen Het probleem dat veel ondernemers tegenkomen wanneer ze nieuwe werknemers aan boord brengen, is dat ze dat niet doen hebben meestal een achtergrond in human resources. "Ondernemers komen meestal uit marketing, productontwikkeling, engineering, verkoop of financiën," zei Weinfurter. "Niet veel voormalige human resources-leiders leiden nieuwe bedrijven."

Het niet hebben van die expertise kan leiden tot slechte inhuurbeslissingen. Weinfurter wees op zijn eigen ervaring in het uitbreiden van zijn eerste bedrijf. Hij zei dat hij minimale processen en rekruteringstools had, wat uiteindelijk leidde tot een faalfrequentie van 50 procent van de oorspronkelijke werknemers die het bedrijf had ingehuurd.
Deze ervaring heeft zijn bedrijf ertoe gebracht om specifieke op competenties gebaseerde rolbeschrijvingen in te stellen en de een volledig team van huidige medewerkers om te bepalen welke vaardigheden en ervaring het meest nodig waren voor hun toekomstige succes. "We hebben de omzet in één jaar tijd teruggebracht van 50 procent naar 5 procent", zei Weinfurter. Weinfurter vindt dat het nodig is om de juiste mensen op het juiste moment te installeren om een ​​team van medewerkers op te bouwen dat volledig is voorbereid op breng het bedrijf naar het volgende niveau. "De mensen een deel ervan goed maken, is van cruciaal belang", zei Weinfurter.

• ---

  

  Netwerk voor introverte mensen: 10 eenvoudige manieren om het gemakkelijker te maken

  Of u nu een LinkedIn-bericht verzendt of trotseren de drukte op een industrie-evenement, hier zijn een paar handige tips voor introverte mensen die hun professionele contactcirkel willen uitbreiden. Word lid van een online professionele groep in uw branche. Een geweldige eerste stap om gelijkgestemde mensen te vinden professionele contacten zijn door lid te worden van industriegroepen op LinkedIn en Facebook.

  (Leiderschap)

  

  Power-Hungry Boss? Waarom iedereen lijdt wanneer leiders zich misdragen

  Leiders die hun macht misbruiken de werkplek veroorzaakt niet alleen pijn aan hun slachtoffers; nieuw onderzoek vindt ook dat ze zelf lijden. Een recent gepubliceerd onderzoek in de Academy of Management Journal onthulde dat wanneer krachtige mensen onbeleefd en wreed tegen hun collega's waren, ze zich minder snel competent, gerespecteerd en autonoom voelden op de werkplek.

  (Leiderschap)