Netwerk voor introverte mensen: 10 eenvoudige manieren om het gemakkelijker te maken
Of u nu een LinkedIn-bericht verzendt of trotseren de drukte op een industrie-evenement, hier zijn een paar handige tips voor introverte mensen die hun professionele contactcirkel willen uitbreiden.
Word lid van een online professionele groep in uw branche.
Een geweldige eerste stap om gelijkgestemde mensen te vinden professionele contacten zijn door lid te worden van industriegroepen op LinkedIn en Facebook. Kerry Hannon, functie-expert voor AARP en auteur van "Love Your Job: The New Rules of Career Happiness" (Wiley, komende 2015), adviseerde op een eenvoudige manier betrokken te raken, zoals links delen en commentaar geven op onderwerpen.
Laat je sociale contacten profielen spreken voor je. Als je niet graag de eerste stap zet in netwerken, maak het dan in ieder geval gemakkelijk voor recruiters en potentiële contacten om je te vinden. Gebruik Twitter om meer te vertellen over je passie voor je werk en gebruik LinkedIn om concrete vaardigheden te noemen waar je misschien geen plaats voor hebt op je cv, zei Dan Finnigan, CEO van het rekruteren van softwarebedrijf Jobvite.
Plan vooruit. Het is een goed idee voor introverte mensen om zich voor te bereiden op hun netwerkevenementen. Jacqueline Whitmore, een etiquette-expert en auteur van "Poised for Success: Mastering The Four Qualities that Delance Outstanding Professionals" (St. Martin's Press, 2011), stelde voor om enkele goede ijsbrekers te bedenken, zoals open vragen die een gesprek kunnen stimuleren. U zou bijvoorbeeld kunnen vragen: "Wat is uw favoriete onderdeel van uw baan?" Whitmore raadde ook aan om een vertrektijd voor jezelf in te stellen om de situatie minder intimiderend te maken.
Stel realistische doelen voor jezelf. Als je geen natuurlijke sociale vlinder bent, is het onredelijk om te verwachten dat je jezelf voorstelt aan 10 of 15 nieuwe mensen op een netwerkevenement. Hannon heeft aanbevolen om doelen te stellen voordat je gaat, zoals het ontmoeten van drie nieuwe contacten en het verkrijgen van informatie.
Vraag om advies. Een goede netwerktechniek is om een nieuw contact te vragen om je te onderwijzen, zei Hannon. Mensen houden ervan om advies te geven, dus vraag hen of je hun hersens kunt kiezen over hun baan of branche, of dat ze advies kunnen geven over je huidige carrièresituatie.
Wees nieuwsgierig.
Whitmore zei dat als je meerdere vragen stelt zonder ooit informatie over jezelf te delen, mensen het gevoel krijgen dat ze worden ondervraagd. Gesprekken moeten tweerichtingsverkeer zijn. Ze adviseerde introverte mensen om persoonlijke informatie over zichzelf te delen als een manier om anderen te helpen herinneren wanneer het evenement voorbij was. Vergeet onderling geen contacten.
Als er een specifieke persoon is die je wilt ontmoeten tijdens een evenement, vind een gemeenschappelijke verbinding en kijk of hij of zij je kan introduceren, zei Whitmore. De regel voor onderling contact werkt ook bijzonder goed op sociale media: de vrienden waarmee u verbonden bent, kunnen deel uitmaken van een netwerk met een vacature die geschikt is voor u. Finnigan citeerde de Social Recruiting Survey van Jobvite, waaruit bleek dat 60 procent van de werkgevers de beste kandidaten vindt via verwijzingen. Follow-up.
Als je eenmaal iemand hebt ontmoet en een zinvol gesprek hebt gehad, zorg dan dat je na het evenement follow-up neemt, zei Hannon. Maak contact met hen op LinkedIn of stuur een snel e-mailbericht met de mededeling dat je het leuk vond om ze te ontmoeten en dat je graag in contact wilt blijven of elkaar wilt ontmoeten. Zoek naar alledaagse mogelijkheden.
Gemeenschappelijke, alledaagse situaties kunnen geweldig zijn netwerkmogelijkheden. Whitmore's advies aan introverten is om nonchalant te socialiseren met collega's in het kantoor of een andere collega uit te nodigen om elke week te lunchen om je netwerkvaardigheden te oefenen en misschien zelfs een paar deuren te openen voor je carrière. Oorspronkelijk gepubliceerd op 1 augustus, 2014. Bijgewerkt 15 januari 2015.
Hoe CEO-compensatie bedrijfsrisico's kan stimuleren
Als een bedrijf wil dat zijn CEO het op veilige wijze speelt, moet het overwegen om zijn of haar compensatiepakket te herstructureren. Een studie die mede is geschreven door professor Robert Wiseman van de Michigan State University, betoogt dat in plaats van het uitgeven van aandelen en aandelen opties in vooraf bepaalde hoeveelheden, raden van bestuur moeten de op aandelen gebaseerde vergoeding van een CEO variëren door een plan dat is gebaseerd op de hoeveelheid risicobereidheid die elk bedrijf wenst.
Geen vertrouwen onder uw team? Hoe het te repareren
Werkgevers verzamelen de minste hoeveelheid vertrouwen van Amerikaanse werknemers, volgens de studie van EY, een leverancier van assurance-, belasting-, transactie- en adviesdiensten. Meer specifiek, slechts 38 procent van de Amerikaanse werknemers vertrouwt het bedrijf waarvoor ze werken. Dat is zelfs minder dan veel van hun leeftijdsgenoten wereldwijd.
Populaire Berichten