Hoe vindt u goede medewerkers

Christian Twardawa is Chief Operating Officer bij Paessler.

Goede werknemers zijn een schaars goed. Maar wat doen bedrijven om gekwalificeerde personen te vinden? Veel bedrijven nemen hun toevlucht tot zoeken. We zijn ook voortdurend op zoek naar goede medewerkers, maar we hebben ons gerealiseerd dat alleen wanhoop gewoon niet genoeg is. Op basis van mijn ervaring, raad ik aan deze vijf stappen, die ik suggereer, zijn de belangrijkste criteria voor succesvolle werving. Hoewel personeelszaken van grote bedrijven deze informatie misschien kennen, zal uw kleine tot middelgrote onderneming het nuttig vinden.

Goede producten

Het klinkt misschien simplistisch, maar het wordt vaak over het hoofd gezien: goede producten en diensten vormen de basis voor het aantrekken van werknemers. Niemand wil echt werken bij een bedrijf met slechte producten of diensten. Het is niet iets waar je met je vrienden over kunt praten. "Werk je daar? Krijgt de product niet de laatste tijd slechte recensies?" Natuurlijk zult u mensen vinden die voor u moeten werken, maar zij zijn niet het type werknemers dat u nodig heeft om uw bedrijf te laten groeien. Aantrekkelijke werkplek

De gemiddelde fulltime werknemer besteedt acht tot tien uur per dag op het werk. Dat betekent dat hij of zij meer actieve tijd op het werk doorbrengt dan thuis. Je zou denken dat werkgevers er alles aan doen om van de werkplek een plaats te maken waar werknemers zich prettig bij voelen en waar ze naartoe willen. Wat maakt een werkplek nog aantrekkelijker? Bij Paessler AG zijn frisdranken, koffie, zoetigheden en fruit gratis, en we hebben zelfs een douche, met gratis handdoeken, evenals een ontspanningsruimte met ligstoelen. Natuurlijk kunnen medewerkers hun eigen drankjes en snacks meenemen, maar de meeste doen dat niet, waardoor ze uitgedroogd raken. Zelfs vergeleken met de extra kosten voor het bedrijf, heeft dit een enorm "wow" -effect voor werknemers.

Flexibiliteit

Ik bedoel niet alleen flexibele werktijden, hoewel ik op de harde manier heb geleerd dat het dwingt tot softwareontwikkelaars om werk van negen naar vijf is niet productief. Veel van onze ontwikkelaars werken in deze tijden, maar het is toeval bepaald door hun voorkeuren. Als iemand tussen 11:00 en 21:00 uur beter programmeert, moet hij of zij in die tijd vrij zijn om te werken in plaats van de gebruikelijke negen tot vijf.

Onze marketing- en verkoopmedewerkers werken tijdens normale kantooruren. Verkooppersoneel dat later beter werkt, heeft de verkeerde taak of moet verschillende tijdzones toegewezen krijgen. Als het circadiane ritme vraagt ​​om een ​​pauze, staat onze ontspanningsruimte met luxe lounge stoelen klaar. Flexibiliteit is niet beperkt tot tijd voor ons; Als u wacht op uw loodgieter of een belangrijk pakket, bieden wij de mogelijkheid voor onze medewerkers om op afstand te werken (hoewel ik over het algemeen niet van thuiswerkruimtes houd). Ik weet zeker dat u ook andere manieren kunt bedenken om uw werktijden te organiseren die specifiek geschikt zijn voor uw producten en diensten.

Verantwoordelijkheid

Als een werkgever elke gekruiste "t" en gestippelde "i" dicteert, kan hij niet verbaas je als je merkt dat je omringd bent door personeel dat tot het minimum werkt en niet voor zichzelf denkt. Wat hij nodig heeft, zijn werknemers die bereid zijn, plaatsvervangende agenten om de status-quo te handhaven. Deze houding helpt een bedrijf echter niet groeien.

Ondernemende werkgevers erkennen echter het potentieel van hun werknemers en moedigen hen dienovereenkomstig aan in hun opdrachten. Een werknemer die verantwoordelijkheid kan nemen, ideeën kan ontwikkelen en bijdragen kan leveren aan het bedrijf, is meer gedreven en gericht op het succes dan een werknemer die geen vrijheid of verantwoordelijkheid krijgt. Elke werkgever moet beslissen hoe deze verantwoordelijkheidscultuur in zijn bedrijf kan worden geïmplementeerd. Bij Paessler AG wordt dit geïmplementeerd door middel van horizontale organisatie, brede verantwoordelijkheidsgebieden en 'lange lijnen'. We hebben ook een 'Employee of the Month'-programma, hoewel het eerder een geestige, overdreven eer is voor individuele uitvoeringen. U kunt zelfs met uw personeel samenwerken om te bepalen op welke manier werknemers worden betrokken om verantwoordelijkheid te nemen.

Een beroep doen op het sociale netwerk van uw personeel

Elk bedrijf moet nu weten, vooral met de opstand van sociale netwerken, dat de gemiddelde werknemer werkt niet alleen, eet en slaapt. De meesten brengen een flinke dosis van hun vrije tijd door met vrienden en kennissen die op hun beurt een verscheidenheid aan verschillende carrières nastreven. Als ik mijn personeel van mezelf en mijn bedrijf heb overtuigd met een goed product, een aantrekkelijke werkplek, flexibele werktijden en een baan met een hoge persoonlijke verantwoordelijkheid, kan ik veronderstellen dat hun echte of virtuele netwerken alleen het beste horen over mij en mijn bedrijf, en dat ze gekwalificeerde kandidaten over het bedrijf zullen vertellen. In het beste geval heb je een nieuwe medewerker gekregen op een presenteerblaadje - en het werven en aanbevelen kost je geen cent!

De meningen zijn die van de auteur en reflecteren niet noodzakelijkerwijs de mening van Mobby Business.

---

Leiderschap: waarom Alpha voorbij is en Beta Beter is

Wat hebben Amazon, Zappos en Timberland gemeen behalve een miljard paar schoenen? Het zijn allemaal 'bèta'-bedrijven - dat zijn bedrijven die hun eigen unieke wegen volgen en zich organiseren langs niet-traditionele lijnen. Dit zijn niet de hiërarchisch gestructureerde, moordende bedrijven van voorbije eeuwen, niet door een lange poging.

(Leiderschap)

De 'Art of the Pivot': 9 tips om uw bedrijfsstrategie met succes te veranderen

Wanneer hun startups naar het zuiden gaan, worden bedrijfsleiders geconfronteerd met een kritisch dilemma: zij kunnen de koers blijven volgen en zien of hun huidige strategie net wat meer tijd nodig heeft, of herkennen dat er een verandering is in de richting is noodzakelijk voor de overleving van het bedrijf.

(Leiderschap)