Een eerste baas zijn, biedt een aantal uitdagingen. Niets is des te moeilijker dan uitzoeken hoe de tijd te verdelen tussen de eigen verantwoordelijkheden van de manager en de taak van leidinggevende medewerkers, vindt een nieuwe studie van Robert Half Management Resources.
Nog eens 19 procent zei dat het moeilijkste aspect is het toezicht op vrienden of voormalige leeftijdsgenoten. Het motiveren van hun teams, het prioriteren van projecten en het voldoen aan hogere prestatieverwachtingen zijn andere moeilijke uitdagingen waar nieuwe bazen voor stonden.
"Voor het eerst manager worden is niet altijd een gemakkelijke overgang", Tim Hird, uitvoerend directeur van Robert Half Managementbronnen, zei in een verklaring. "Meer dan eenvoudigweg aanpassen aan een nieuwe rol, moet het overstappen naar een supervisorpositie worden aangepast aan de werkstijlen en behoeften van anderen." Hird zei dat nieuwe managers snel moeten leren om te proberen alles voor iedereen te zijn, en in plaats daarvan zich richten op empowerment hun werknemers.
"Weersta de neiging om jezelf te verdunnen om te voldoen aan alle eisen die je tegenkomt," zei Hird. "Delegeer projecten aan capabele medewerkers, die tijd voor u vrijmaken en het vertrouwen in uw team aantonen."
Om nieuwe managers te helpen, biedt Robert Half Management Resources verschillende tips, die bazen adviseren om:
hulp te zoeken wanneer u die nodig hebt .
Probeer te achterhalen waar u terecht kunt voor hulp bij vragen. Dit kan zowel interne bronnen als externe experts zijn.
Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship
Leiderschapsgoeroes moedigen managers altijd aan hun werknemers te machtigen om hun verantwoordelijkheid te nemen en hen de vrijheid en ondersteuning te geven om te slagen. Daar is een woord voor: intrapreneurship. "Intrapreneurship is wanneer werknemers intern een ondernemingsgeest hebben", zegt Phil Shawe, mede-oprichter en co-CEO van firma TransPerfect, het bedrijf voor zakelijke taaldiensten.
Face It, Herenlooks Matter In Negotiation
Het zijn niet alleen uw vaardigheden die bepalen hoe goed u bent als onderhandelaar. Je uiterlijk speelt mogelijk een rol. In vergelijking met mannen met een smaller gezicht, zijn mannen met bredere gezichten in sommige gevallen betere onderhandelaars en in andere gevallen beter, volgens een nieuwe studie van de Universiteit van Californië, Riverside's School of Bedrijfskunde.