De grootste uitdaging waarmee je als eerste keer baas wordt geconfronteerd

Een eerste baas zijn, biedt een aantal uitdagingen. Niets is des te moeilijker dan uitzoeken hoe de tijd te verdelen tussen de eigen verantwoordelijkheden van de manager en de taak van leidinggevende medewerkers, vindt een nieuwe studie van Robert Half Management Resources. Bijna een derde van de leidinggevenden zei het moeilijkst een deel van het zijn van een kribbe voor het eerst is het balanceren van individuele verantwoordelijkheden met de tijd besteed aan het toezicht op het personeel.

Nog eens 19 procent zei dat het moeilijkste aspect is het toezicht op vrienden of voormalige leeftijdsgenoten. Het motiveren van hun teams, het prioriteren van projecten en het voldoen aan hogere prestatieverwachtingen zijn andere moeilijke uitdagingen waar nieuwe bazen voor stonden.

"Voor het eerst manager worden is niet altijd een gemakkelijke overgang", Tim Hird, uitvoerend directeur van Robert Half Managementbronnen, zei in een verklaring. "Meer dan eenvoudigweg aanpassen aan een nieuwe rol, moet het overstappen naar een supervisorpositie worden aangepast aan de werkstijlen en behoeften van anderen." Hird zei dat nieuwe managers snel moeten leren om te proberen alles voor iedereen te zijn, en in plaats daarvan zich richten op empowerment hun werknemers.

"Weersta de neiging om jezelf te verdunnen om te voldoen aan alle eisen die je tegenkomt," zei Hird. "Delegeer projecten aan capabele medewerkers, die tijd voor u vrijmaken en het vertrouwen in uw team aantonen."

Om nieuwe managers te helpen, biedt Robert Half Management Resources verschillende tips, die bazen adviseren om:

hulp te zoeken wanneer u die nodig hebt .

Probeer te achterhalen waar u terecht kunt voor hulp bij vragen. Dit kan zowel interne bronnen als externe experts zijn.

• Krijg een mentor Of u nu een formeel programma doorloopt of zelf een mentor zoekt, het is cruciaal om een ​​andere manager te vinden die u om advies kunt vragen. .
• Weet wat er van je wordt verwacht. Werk samen met je eigen baas om een ​​plan van 30, 60 en 90 dagen te ontwikkelen, zodat je weet wat de verwachtingen zijn. U moet deze doelen op uw beurt meedelen aan uw personeelsleden om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat.
• Stel duidelijke grenzen. Wanneer u toezicht houdt op voormalige vrienden en collega's, is het belangrijk dat ze weten wat u van hen verwacht. . Van begin af aan uitleg geven over je verwachtingen is een goede manier om de spanning te verlichten in wat een moeilijke overgang kan zijn voor alle betrokkenen.
• Zorgvuldig plannen. Zorg ervoor dat je niet alleen regelmatige vergaderingen met je werknemers plant, maar ook opzij zet tijd om aan uw eigen opdrachten en projecten te werken.
• Wees geen dictator. Als u begint met het maken van te veel wijzigingen of het werk aan uw werknemers op te stapelen, zult u waarschijnlijk veel ophef ervaren. Probeer een gezamenlijke aanpak te volgen en laat uw medewerkers, waar mogelijk, inspraak hebben in bepaalde beslissingen.
• Wees flexibel. Omdat elke medewerker anders is, is het het beste om uw managementstijl waar mogelijk aan te passen aan elk individu. En als één aanpak niet werkt, wees dan niet bang om van tactiek te veranderen.
• Maak jezelf wat slap. Het is belangrijk dat je jezelf niet te veel onder druk zet om perfect te zijn. Zolang je personeel je hard aan het werk ziet en hen helpt om beter te worden, zullen ze zich om je heen verzamelen.
• Veel plezier. Door dingen tijdelijk luchtig te houden, werken je werknemers graag met je samen. Het is ook een goede manier om de moraal op te krikken en ervoor te zorgen dat uw medewerkers onder druk blijven staan.
• Het onderzoek was gebaseerd op interviews met meer dan 2.200 chief financial officers van bedrijven in meer dan 20 van de grootste metropolen in de VS.

  ---

  

  Een werkplek die werkt: een productief kantoor ontwerpen

  Waar je werk doet er toe: een kantoor kan de prestaties, gemoedstoestand en efficiëntie van medewerkers beïnvloeden. Als je verkrampt bent in een eenvoudige kamer met harde stoelen en tl-lampen, zul je waarschijnlijk niet zo gemotiveerd zijn als in een open ruimte met grote ramen en privécabines. "Verschillende werkruimtemilieus creëren binnen één kantoor voegt toe grote flexibiliteit, "zei Warren Bricknell, managing director bij Dale Office Interiors en mede-eigenaar van Scaletronic.

  (Leiderschap)

  

  Ondersteun uw werknemers door een gezinsvriendelijke werkplek te maken

  Naarmate meer eigenaren van bedrijven van elke omvang zich van deze ontwikkeling bewust werden, zijn ze begonnen met het implementeren van een groot aantal gezinsvriendelijke beleidsmaatregelen die hen zullen helpen bij het werven en behouden van de best mogelijke werknemers, volgens het 2015 Workplace Trends Report van Sodexo.

  (Leiderschap)