Achter het businessplan: Factory45
Shannon Whitehead lanceerde Factory45, een acceleratorprogramma gericht op ondersteuning van duurzame modebedrijven, met als doel om te vechten tegen wat ze 'fast fashion' noemt. Factory45 werkt om financiering te krijgen voor bedrijven die zich richten op ecologische duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid, in plaats van goedkope arbeidskrachten te gebruiken om hun goederen te produceren. Whitehead ging achter het businessplan met Mobby Business aan om de groei van haar gaspedaal te bespreken en hoe ze hoopt de mode-industrie in de Verenigde Staten te beïnvloeden.
Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf? bieden?
Shannon Whitehead: Factory45 is een online acceleratorprogramma dat duurzame kledingbedrijven van idee naar lancering brengt, zonder de VC-financiering te verhogen. <> Ik heb bijvoorbeeld onlangs met Jesse Syswerda gewerkt, die had geprobeerd start haar lijn met minimalistische dameskleding gedurende drie jaar. Na haar aankomst in Factory45 heeft ze haar Kickstarter-doel meer dan verdubbeld om meer dan $ 20.000 op te halen, zodat ze de productie van haar lijn kon starten.
Mobby Business:
Hoe lang ben je al actief? Whitehead:
Juni 2014. Mobby Business:
Bent u begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe heeft u de basis gelegd voor uw bedrijf? Whitehead: Ik heb geen bedrijfsplan gemaakt. Ik was nooit van plan investeerders te pitchen of een lening voor kleine bedrijven aan te vragen, dus het was veel waardevoller voor me om gewoon actie te ondernemen en te beginnen met uitvoeren. Ik legde de basis door elke dag een aantal kleine stapjes te zetten. Ik kende het einddoel, dus het was gewoon een kwestie van het voltooien van de stappen om daar te komen.
Mobby Business: Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?
Whitehead: Ik heb een klein bedrag aan persoonlijke besparingen opgestart om van de grond te komen en groeide daar biologisch verder uit. De eerste iteratie van Factory45 vereiste ongeveer $ 5.000 vooraan. Een jaar later investeerde ik het grootste deel van wat ik in het eerste jaar ($ 30.000) had gemaakt om het bedrijf in het tweede jaar te verbeteren en te laten groeien. Factory45 is nu een bedrijf met zes cijfers, met een groeipercentage van 540 procent tussen 2014 en 2015.
Mobby Business: Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is het in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd?
Whitehead: Het is absoluut hoe ik het voor me zag. Ik heb veel geluk gehad om met meer dan 70 ondernemers te werken die zich allemaal inzetten om de mode-industrie te veranderen. In 2010, toen ik voor het eerst op duurzame wijze begon, wisten maar heel weinig mensen wat 'duurzame mode' betekende. Het was geweldig om te zien hoe dat bewustzijn in relatief korte tijd verandert.
Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Whitehead:
Ik ben er veel beter in geworden om tevreden te zijn met waar het bedrijf nu staat en niet zo veel aandacht te besteden aan waar het moet zijn. Aspiratie is waardevol voor elke ondernemer, maar het is belangrijk om de vooruitgang die je hebt geboekt te waarderen en te waarderen - ongeacht hoe klein of hoe jong je bedrijf is. Als je altijd op zoek bent naar iets beters dan mis je de grote reis. Mobby Business:
Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen aan je succes? Whitehead:
Ik ben strategisch over bootstrapping en beslis hoeveel ik moet investeren in het bedrijf, dus organische groei is echt belangrijk geweest. Maar ik ben ook niet bang om geld uit te geven om geld te verdienen. Ik heb een bedrijfsstrateeg aangenomen, een PR-bureau, grafisch ontwerpers, een webontwerper en andere mensen waarvan ik weet dat ze op de lange termijn ongelooflijk waardevol zullen zijn voor mijn bedrijf. Ik ben ook bewust geweest over hoe ik mijn bedrijf bouw publiek en de manier waarop ik mijn ideale doelklant op de markt brengt. In plaats van social media marketing te beschouwen als een populariteitswedstrijd, ben ik me bewust geweest van het vinden van de juiste klant in plaats van Jane, Dick of Sally op internet. Een van de grootste fouten die nieuwe ondernemers maken bij het starten van een bedrijf, is om hun marketinginspanningen voor iedereen tegemoet te komen. U moet weten wie uw klant is.
Mobby Business: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie je jezelf om die doelen te bereiken?
Whitehead:
Ik zou graag zien dat Factory45 de 'gouden standaard' wordt voor kledingproductie in de Verenigde Staten. Ik had al naaiateliers en fabrieken vertelden me dat de ondernemers die via Factory45 komen, succesvoller en beter uitgerust zijn dan de gemiddelde klanten waarmee ze werken. Het is heel opwindend om relaties met deze fabrieken aan te gaan en high-potential bedrijven te kunnen verwijzen om met hen samen te werken. Ik ben gepassioneerd door het creëren van banen en het uitbreiden van de Amerikaanse productiebeweging. In 2016 hoop ik mijn bereik te vergroten om contact te leggen met meer ambitieuze ondernemers die op zoek zijn naar kledingbedrijven die duurzaam en ethisch zijn gemaakt in de VS. Door deze onafhankelijke ontwerpers te helpen starten en groeien, creëren we alternatieven voor 'snelle mode' en helpen we de sector te veranderen.
Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die klaar is om te geven het een schot? Whitehead:
Wees niet bang om een bijbaantje te werken terwijl je van de grond komt. Ik weet dat er iets glamoureus is aan alles erop en eraan en alles op het spel zetten, maar je wilt niet dat een slechte financiële planning de reden is dat je je zaken niet van de grond kunt krijgen. Ik werkte zes jaar als een barman, door de lancering van twee bedrijven, voordat ik ooit van mijn bedrijf kon leven. Er is een korrel en groei van karakter die optreedt als je aan de kant stuntelt om je dromen te financieren.
Beste reissites voor bedrijven
Het slachtoffer vallen van een zakelijke reis van elfde uur is onvermijdelijk. Je werkt aan een project, schiet op alle cilinders met je werknemers en klanten, en dan komt een enorme horde op je pad: je moet contact maken met klanten in Seattle en je moet er zijn in twee en een halve dag. Plots verander je je hoofdtaak van het focussen op het project naar het vinden van een reisaanbieding die je en je bedrijf niet failliet zal laten gaan.
Ideeën voor vakantiemarketing die de bank niet zullen breken
Voor kleine bedrijven kan het een beetje beangstigend zijn om nieuwe en zuinige manieren te vinden om op te vallen tijdens de feestdagen. Concurreren met de grote kortingen en dure reclamecampagnes van grote retailers en grote bedrijven kan je het gevoel geven dat je kolen in je kous hebt gehad. Maar voor bedrijven die buiten de kaders willen denken en wat werk willen doen , er zijn tal van creatieve manieren om de verkoop te vergroten, uw merk te verbeteren en uw imago in de gemeenschap te verbeteren zonder de bank te verbreken.
Populaire Berichten