Wilt u goede werknemers behouden? Laat ze hun toekomst zien

Medewerkers hebben tegenwoordig meer oog voor de toekomst dan ooit. In plaats van tevreden te zijn met de overtuiging dat hun tijd om te stijgen uiteindelijk zal komen, willen de meeste werknemers meer horen over wanneer die dag daadwerkelijk zal komen, vindt nieuw onderzoek. Bijna 40 procent van de werknemers wil driemaandelijkse discussies met hun bazen over hun carrièrepad en hoe ze passen in de langetermijnplannen van hun werkgevers, met nog eens 45 procent die die gesprekken jaarlijks willen hebben, volgens een onderzoek van Robert Half Finance & Accounting.

Ondanks de wens voor meer feedback, 40 procent van de werknemers zei dat hun manager nooit hun loopbaanpad bespreekt, terwijl slechts 11 procent dit elk kwartaal doet.

"Supervisors die niet praten over loopbaanontwikkeling met hun personeel, missen een mogelijkheid om hun team te engageren en te behouden," Paul McDonald, senior executive director voor Robert Half, zei in een verklaring. "Medewerkers die niet weten wanneer ze een promotie of een verhoging verdienen, of begrijpen hoe ze passen in de langetermijnstrategie van een bedrijf, zullen waarschijnlijk niet lang blijven hangen."

Om managers te helpen productiever carrière te maken padbesprekingen met hun werknemers, Robert Half Finance en Accounting biedt drie tips:

Vragen stellen over doelstellingen: u kunt er niet vanuit gaan dat u een duidelijk beeld hebt van waar uw werknemers hun loopbaan willen nemen. Het is belangrijk om te onthouden dat niet iedereen hetzelfde pad wil volgen. Om hen te helpen hun doelen te bereiken, moet je eerst weten welke richting ze op willen.

• Wees eerlijk over wat er nodig is: als je eenmaal weet waar je werknemers hun loopbaan willen nemen, is het belangrijk om wees met hen op de hoogte van wat er nodig is om er te komen. De eerste stap is om uw werknemers voor te lichten over de ervaring en vaardigheden die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Breng vervolgens een specifiek loopbaantrajectplan op om ze te helpen slagen. Dit omvat het schetsen van noodzakelijke leiderschapsontwikkeling, mentorschap en trainingsmogelijkheden.
• Er zijn lopende gesprekken: de jaarlijkse prestatiebeoordeling van een werknemer zou niet de enige keer moeten zijn dat elk jaar de loopbaanplannen worden besproken. Neem regelmatig contact op met uw medewerkers om te praten over hun voortgang of over de gebieden waarop ze moeten verbeteren om binnen het bedrijf te groeien.
• Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 1.200 financiële en boekhoudkundige professionals in de Verenigde Staten .

Alles wat u moet weten over zoeken naar een baan in het digitale tijdperk

Het zoeken naar en solliciteren op een baan lijkt niet meer op wat het vroeger was. Voorbij zijn de dagen van fysiek inleveren of mailen in je cv en wachten op een oproep over de functie. Nu gebeurt bijna alle communicatie over zoeken naar werk elektronisch. Aangezien de werkgever uw gezicht waarschijnlijk niet ziet en niet met u in contact komt totdat u voor een interview wordt uitgenodigd, moet het papierwerk en de manier waarop u het gesprek volgt, duidelijk zijn.

(Carrière)

Wandelen terwijl je werkt voor je (geestelijke) gezondheid

In plaats van gewoon naar het werk te lopen, kunnen werknemers die op zoek zijn naar een betere gezondheid het best worden gediend door op het werk te lopen, suggereert onderzoek. Medewerkers die overdag een loopwerkstation gebruiken, dat het bureau van een medewerker combineert met een loopband, hebben overdag de mogelijkheid om niet alleen hun fysieke gezondheid te verbeteren, maar ook hun geestelijke gezondheid, volgens een onderzoek dat is uitgevoerd door docenten en studenten van de afdeling psychologie aan Indiana University-Purdue University Indianapolis (IUPUI).

(Carrière)