Wilt u goede werknemers behouden? Laat ze hun toekomst zien
Medewerkers hebben tegenwoordig meer oog voor de toekomst dan ooit. In plaats van tevreden te zijn met de overtuiging dat hun tijd om te stijgen uiteindelijk zal komen, willen de meeste werknemers meer horen over wanneer die dag daadwerkelijk zal komen, vindt nieuw onderzoek. Bijna 40 procent van de werknemers wil driemaandelijkse discussies met hun bazen over hun carrièrepad en hoe ze passen in de langetermijnplannen van hun werkgevers, met nog eens 45 procent die die gesprekken jaarlijks willen hebben, volgens een onderzoek van Robert Half Finance & Accounting.
Ondanks de wens voor meer feedback, 40 procent van de werknemers zei dat hun manager nooit hun loopbaanpad bespreekt, terwijl slechts 11 procent dit elk kwartaal doet.
"Supervisors die niet praten over loopbaanontwikkeling met hun personeel, missen een mogelijkheid om hun team te engageren en te behouden," Paul McDonald, senior executive director voor Robert Half, zei in een verklaring. "Medewerkers die niet weten wanneer ze een promotie of een verhoging verdienen, of begrijpen hoe ze passen in de langetermijnstrategie van een bedrijf, zullen waarschijnlijk niet lang blijven hangen."
Om managers te helpen productiever carrière te maken padbesprekingen met hun werknemers, Robert Half Finance en Accounting biedt drie tips:
Vragen stellen over doelstellingen: u kunt er niet vanuit gaan dat u een duidelijk beeld hebt van waar uw werknemers hun loopbaan willen nemen. Het is belangrijk om te onthouden dat niet iedereen hetzelfde pad wil volgen. Om hen te helpen hun doelen te bereiken, moet je eerst weten welke richting ze op willen.
- Wees eerlijk over wat er nodig is: als je eenmaal weet waar je werknemers hun loopbaan willen nemen, is het belangrijk om wees met hen op de hoogte van wat er nodig is om er te komen. De eerste stap is om uw werknemers voor te lichten over de ervaring en vaardigheden die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Breng vervolgens een specifiek loopbaantrajectplan op om ze te helpen slagen. Dit omvat het schetsen van noodzakelijke leiderschapsontwikkeling, mentorschap en trainingsmogelijkheden.
- Er zijn lopende gesprekken: de jaarlijkse prestatiebeoordeling van een werknemer zou niet de enige keer moeten zijn dat elk jaar de loopbaanplannen worden besproken. Neem regelmatig contact op met uw medewerkers om te praten over hun voortgang of over de gebieden waarop ze moeten verbeteren om binnen het bedrijf te groeien.
- Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 1.200 financiële en boekhoudkundige professionals in de Verenigde Staten .
Buddy tot je baas ... Je zult blij zijn dat je
Je baas is waarschijnlijk niet je eerste keus voor een kantoormaatje. Maar elke week meer tijd doorbrengen met uw directe supervisor kan u uiteindelijk ten goede komen, suggereert nieuw onderzoek. De meeste werknemers brengen slechts de helft van de tijd door die ze zouden moeten zijn met hun directe supervisor, volgens een onderzoek van het managementtraining- en onderzoeksbedrijf Leiderschap IQ.
Slimme vragen die u tijdens elk sollicitatiegesprek moet stellen
Jobinterviews zijn zenuwslopend. Er is veel op het spel voor zowel de kandidaat als het bedrijf, en het is moeilijk om op te vallen in een zee van concurrerende kandidaten. "Alle wervingsmanagers stellen vragen die de cultuur en technische fit helpen bepalen", zegt Caroline Stokes, oprichter van Forward, een headhunting en coaching company voor leiders.
Populaire Berichten