Een leider inhuren? Kies geen Conformist

Bedrijfsprestaties verbeteren wanneer bedrijven CEO's hebben waarvan de leiderschapsstijlen verschillen van de bedrijfsculturen van bedrijven, volgens een recent onderzoek gepubliceerd in The Journal of Applied Psychology.

Chad Hartnell, een van de auteurs van de studie en een assistent-professor aan de Georgia State University, zei dat te veel consistenties tussen CEO-leiderschap en cultuur leiden tot ontslagen.

"Leiders die cultuurconformisten zijn, zijn dus niet effectief, "zei Hartnell in een verklaring. "CEO's die op een andere manier leiding geven dan de cultuur, profiteren van bedrijven omdat ze de organisatie middelen bieden die de cultuur niet biedt."

De auteurs van het onderzoek hebben de organisatiecultuur gedefinieerd als de gedeelde waarden en normen die het gedrag van werknemers bevorderen. Doorgaans zijn er twee hoofdtypes van organisatieculturen: taakgericht en relatiegericht.

In een taakgerichte cultuur richten werknemers zich meer extern op problemen zoals het anticiperen op de behoeften van klanten en het monitoren van gedrag van concurrenten. Relatiegerichte culturen moedigen medewerkers aan zich intern te focussen op kwesties als coördinatie, participatie en communicatie.

"Overeenkomsten tussen leiderschap en cultuur kunnen een kortzichtige focus hebben op dingen die in het verleden hebben gewerkt en werknemers ervan weerhouden andere middelen of processen te verwerven dat zou het succes kunnen vergroten, "zei Hartnell.

De onderzoekers kwamen tot hun conclusies na analyse van gegevens verzameld van 119 CEO's en 337 leden van het topmanagementteam in 119 organisaties in de Amerikaanse software- en hardware-industrie. De auteurs van het onderzoek ontdekten dat bedrijven het meest effectief zijn wanneer de stijl van CEO-leiderschap en de organisatiecultuur verschillen, en dat CEO's die leiderschapsstijlen aannemen die vergelijkbaar zijn met die van de cultuur van hun organisaties, de bedrijfsprestaties schaden

. Onderzoekers wezen op de voormalige Delta-CEO Richard Anderson als een voorbeeld van een leiderschapsstijl die verschilt van de bedrijfscultuur. De auteurs zeiden dat de taakleiding van Anderson de relatie-gerichte cultuur van de luchtvaartmaatschappij aanvulde, waardoor het bedrijf kon profiteren van kansen om zich aan te passen aan snel veranderende marktomstandigheden. "Delta's op relaties gerichte cultuur stelde werknemers in staat om hun inspanningen te integreren en uit te voeren op de organisatie. strategische richting, "zei Hartnell. "Samengenomen, verschillen tussen CEO leiderschap en bedrijfscultuur positie organisaties voor financieel succes."

Hoewel verschillen in leiderschapsstijl en cultuur belangrijk zijn, kunnen ze averechts werken als de CEO een oppositionele of confronterende aanpak neemt. Leiders die elke praktijk die in het verleden heeft gewerkt uitdagen of afleggen, creëren onzekerheid, ambiguïteit en scepticisme onder werknemers en worden doorgaans geconfronteerd met weerstand en wrok.

Managers moeten ijverig zoeken naar wat niet wordt behandeld door de cultuur en vul het gat in, "zei Hartnell. "Ze zouden een leiderschapsstijl moeten aannemen die voortbouwt op de positieve aspecten van de bestaande cultuur, die bijdraagt ​​aan de cultuur zonder deze te ondermijnen."

De studie was co-auteur van Lisa Schurer Lambert, een universitair hoofddocent aan de Georgia State University; Angelo Kinicki, een professor aan de Arizona State University; Mel Fugate, universitair hoofddocent aan de University of South Australia; en Patricia Doyle Corner, een professor aan de Auckland University of Technology in Nieuw-Zeeland.

4 Manieren om leiderschap te definiëren

Leiderschap van cruciaal belang voor elk bedrijf. Werknemers hebben iemand nodig om naar te kijken, van te leren en mee te doen. Elke leider heeft zijn eigen stijl en strategie. Verder variëren leiderschapsstijlen en -methoden vanwege invloeden van buitenaf en persoonlijke uitdagingen. Hoewel leiderschap uniek is voor iedereen, zijn er enkele veelgebruikte manieren om de term te definiëren.

(Leiderschap)

3 Soorten slechte bazen en hoe daarmee om te gaan

Elke dag naar kantoor gaan en een moeilijke baas aanpakken, kan drastisch zijn. Het maakt je bang voor de tijd die je op kantoor doorbrengt en misschien ga je naar de deur. Volgens een onderzoek van BambooHR heeft 44 procent van de professionals hun baan opgezegd vanwege een moeilijke baas. Wanneer werknemers hun baas leuk vinden, zijn ze meestal productiever en betrokkener.

(Leiderschap)