Een leider inhuren? Kies geen Conformist

Bedrijfsprestaties verbeteren wanneer bedrijven CEO's hebben waarvan de leiderschapsstijlen verschillen van de bedrijfsculturen van bedrijven, volgens een recent onderzoek gepubliceerd in The Journal of Applied Psychology.

Chad Hartnell, een van de auteurs van de studie en een assistent-professor aan de Georgia State University, zei dat te veel consistenties tussen CEO-leiderschap en cultuur leiden tot ontslagen.

"Leiders die cultuurconformisten zijn, zijn dus niet effectief, "zei Hartnell in een verklaring. "CEO's die op een andere manier leiding geven dan de cultuur, profiteren van bedrijven omdat ze de organisatie middelen bieden die de cultuur niet biedt."

De auteurs van het onderzoek hebben de organisatiecultuur gedefinieerd als de gedeelde waarden en normen die het gedrag van werknemers bevorderen. Doorgaans zijn er twee hoofdtypes van organisatieculturen: taakgericht en relatiegericht.

In een taakgerichte cultuur richten werknemers zich meer extern op problemen zoals het anticiperen op de behoeften van klanten en het monitoren van gedrag van concurrenten. Relatiegerichte culturen moedigen medewerkers aan zich intern te focussen op kwesties als coördinatie, participatie en communicatie.

"Overeenkomsten tussen leiderschap en cultuur kunnen een kortzichtige focus hebben op dingen die in het verleden hebben gewerkt en werknemers ervan weerhouden andere middelen of processen te verwerven dat zou het succes kunnen vergroten, "zei Hartnell.

De onderzoekers kwamen tot hun conclusies na analyse van gegevens verzameld van 119 CEO's en 337 leden van het topmanagementteam in 119 organisaties in de Amerikaanse software- en hardware-industrie. De auteurs van het onderzoek ontdekten dat bedrijven het meest effectief zijn wanneer de stijl van CEO-leiderschap en de organisatiecultuur verschillen, en dat CEO's die leiderschapsstijlen aannemen die vergelijkbaar zijn met die van de cultuur van hun organisaties, de bedrijfsprestaties schaden

. Onderzoekers wezen op de voormalige Delta-CEO Richard Anderson als een voorbeeld van een leiderschapsstijl die verschilt van de bedrijfscultuur. De auteurs zeiden dat de taakleiding van Anderson de relatie-gerichte cultuur van de luchtvaartmaatschappij aanvulde, waardoor het bedrijf kon profiteren van kansen om zich aan te passen aan snel veranderende marktomstandigheden. "Delta's op relaties gerichte cultuur stelde werknemers in staat om hun inspanningen te integreren en uit te voeren op de organisatie. strategische richting, "zei Hartnell. "Samengenomen, verschillen tussen CEO leiderschap en bedrijfscultuur positie organisaties voor financieel succes."

Hoewel verschillen in leiderschapsstijl en cultuur belangrijk zijn, kunnen ze averechts werken als de CEO een oppositionele of confronterende aanpak neemt. Leiders die elke praktijk die in het verleden heeft gewerkt uitdagen of afleggen, creëren onzekerheid, ambiguïteit en scepticisme onder werknemers en worden doorgaans geconfronteerd met weerstand en wrok.

Managers moeten ijverig zoeken naar wat niet wordt behandeld door de cultuur en vul het gat in, "zei Hartnell. "Ze zouden een leiderschapsstijl moeten aannemen die voortbouwt op de positieve aspecten van de bestaande cultuur, die bijdraagt ​​aan de cultuur zonder deze te ondermijnen."

De studie was co-auteur van Lisa Schurer Lambert, een universitair hoofddocent aan de Georgia State University; Angelo Kinicki, een professor aan de Arizona State University; Mel Fugate, universitair hoofddocent aan de University of South Australia; en Patricia Doyle Corner, een professor aan de Auckland University of Technology in Nieuw-Zeeland.

Overweegt u een virtuele assistent? 5 tips om het te laten werken

Zijn er zoveel taken op uw to-do-lijst dat u nauwelijks tijd heeft om u te concentreren op uw bedrijf? Als dat het geval is, is het misschien tijd om na te denken over het inhuren van een virtuele assistent. Of het nu gaat om een ​​persoon die zich toelegt op het werken met uw bedrijf of een service die hulp biedt wanneer dat nodig is, een virtuele assistent (VA) kan gratis u van administratieve taken en laat u concentreren op wat u het beste doet.

(Leiderschap)

Zijn programma's voor werknemersherkenning slecht voor productiviteit?

Je medewerkersherkenningprogramma doet mogelijk meer kwaad dan goed, blijkt uit nieuw onderzoek. Hoewel veel werkgevers denken dat het uitreiken van onderscheidingen als "Werknemer van de maand" een dure en gemakkelijke manier om werknemers te motiveren om alles te geven, deze programma's kunnen de algehele prestaties van een organisatie daadwerkelijk schaden, volgens een recentelijk goedgekeurde studie voor publicatie in het tijdschrift Organisational Science.

(Leiderschap)