Welkom aan boord! Nieuwe medewerkers weg helpen bij een goede start

Als u wilt dat uw nieuwe werknemers op de juiste manier beginnen, is het aan u om ze op te zetten om te slagen, zeggen experts op het gebied van human resources. Hoewel de overgrote meerderheid van de werkgevers denkt dat ze effectief nieuwe werknemers verwelkomen, zeggen de meeste werknemers dat ze vaak een ruwe start maken wanneer ze aan een nieuwe baan beginnen, volgens een nieuwe studie van het personeelsbureau OfficeTeam.

"Veel bedrijven richten zich zo veel op over het delen van informatie tijdens een onboarding-proces dat ze fundamentele praktische behoeften over het hoofd kunnen zien, zoals ervoor zorgen dat er een werkstation is voor de werknemer ", aldus Robert Hosking, uitvoerend directeur van OfficeTeam. "Elk contactpunt tijdens die eerste dagen draagt ​​bij aan de perceptie van de organisatie door de nieuwe medewerker, dus hoe meer u kunt doen om ervoor te zorgen dat alles goed verloopt, hoe positiever die indruk zal zijn."

OfficeTeam bood verschillende suggesties om werknemers te helpen goed van start gaan:

Zorg voor de juiste hulpmiddelen.

Wanneer nieuwe werknemers starten, moet u uw bureaus voorzien van de benodigdheden en apparatuur die ze nodig hebben, zoals pennen, notebooks, een computer en een telefoon . Zorg er bovendien voor dat hun netwerktoegang, voicemail, e-mail en beveiliging van gebouwen goed functioneren.

• Maak een goede introductie. Stuur een e-mail waarmee iedereen op kantoor weet dat niet alleen een nieuwe medewerker begint, maar ook een klein beetje over hem of haar. Wanneer de nieuwe werknemer arriveert, neem de tijd om persoonlijke introducties te doen. Overweeg daarnaast een lunch van de eerste dag in te plannen, zodat de nieuwe medewerker zijn of haar collega's een beetje beter leert kennen. U kunt ook proberen de medewerker een mentor toe te wijzen om de overgang te vergemakkelijken.
• Ga over de basis. Plan op de eerste dag wat oriëntatietijd om het werknemershandboek te bekijken, de bedrijfsgeschiedenis uit te leggen, een rondleiding te geven door het kantoor en voltooi alle benodigde personeelsadministratie.
• Bespreek de taak. Stel verwachtingen vanaf het begin door te praten over de doelen en verantwoordelijkheden van de functie. Om ervoor te zorgen dat de nieuwe medewerker snel aan de slag kan, worden er trainingssessies gepland voor de kantoorapparatuur, software en procedures die nodig zijn voor de functie.
• Laat het proces niet snel voorbij gaan. Nieuwe medewerkers succesvoller maken is niet ' t slechts een eendaags proces. Het kan vaak enkele maanden duren voordat een nieuwe medewerker volledig aan boord is. Kom de eerste weken en maanden regelmatig in contact met nieuwe werknemers om te zien of ze iets nodig hebben of als ze vragen hebben en om wat extra aanmoediging te bieden.
• Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 300 Amerikaanse werknemers werkzaam in kantooromgevingen, en meer dan 300 HR-managers bij Amerikaanse bedrijven met ten minste 20 werknemers.

  ---

  

  Quiz: stel je te veel werk uit?

  We zijn allemaal schuldig aan het af en toe afleggen van een of twee opdrachten, maar wat gebeurt er als je constant uitstelt? Een beetje uitstelgedrag kan zelfs nuttig zijn als het komt om projecten op de juiste manier gedaan te krijgen. Een zekere mate van uitstelgedrag kan waardevol zijn omdat het mensen de mogelijkheid geeft om na te denken, te reflecteren en te evalueren wat ze doen, zei Leslie Sherlin, medeoprichter en chief science officer bij SenseLabs, een bedrijf dat neurowetenschappelijk onderzoek gebruikt om hulp bij het verbeteren van menselijke prestaties.

  (Carrière)

  

  6 Dingen Job Interviewers Willen Weten

  Jobinterviews kunnen moeilijk zijn voor zowel de interviewer als de geïnterviewde. Sollicitanten weten niet goed waar de toekomstige werkgever naar op zoek is en degenen die het interview doen weten niet precies hoe ze moeten uitzoeken met wie ze het hebben. En als je naar je perfect voorbereide CV kijkt, zullen die vragen niet worden beantwoord.

  (Carrière)