Onbeperkte vrije tijd komt met een prijs

Netflix, Glassdoor, Zynga en sinds vorige maand behoren Virgin Group tot de reuzen van het bedrijfsleven die hun werknemers onbeperkte vakantietijd bieden. Voor de meeste mensen klinkt dit als een droom die uitkomt - in feite ontdekte een peiling door Yahoo dat 75 procent van de respondenten dacht dat onbeperkte vakantiedagen voor Amerikaanse werknemers een goed idee was. In theorie zou dit kunnen zijn. Maar hoe zit het in de praktijk? Sinds de aankondiging van Richard Branson in september over het nieuwe beleid van Virgin, zijn er heel wat artikelen over het web verdedigd en in meer gevallen hebben ze onbepaalde vrije tijd afgekeurd. Argumenten tegen vrije vakantie voor iedereen vallen meestal aan het ene uiteinde van een spectrum: werknemers nemen geen tijd vrij omdat er geen reden is om het te gebruiken of te verliezen, of werknemers verdwijnen gedurende langere perioden wanneer het bedrijf ze het meest nodig heeft simpelweg omdat ze kunnen.

Het eerste argument is zeker geldig, omdat werkgevers al genoeg tijd hebben om hun werknemers vrijaf te nemen - een artikel in Mobby Business van april 2014 citeerde statistieken van Glassdoor waaruit bleek dat 40 procent van de werknemers minder nodig had dan een kwart van hun toegewezen vakantietijd - en aan de andere kant is het gemakkelijk om te zien hoe bepaalde werknemers het privilege misbruiken. Maar het echte probleem met onbeperkt vakantiebeleid is dat het werknemers en werkgevers toestaat om de echte kosten van het nemen (of niet nemen) van de tijd te vergeten.

"Een veel voorkomende misvatting is dat 'onbeperkte vrije tijd' betekent: 'Het ziet er uit geweldig voor werknemers, en we hoeven het helemaal niet te beheren '', zegt Craig Bryant, oprichter van HR-softwareleverancier KinHR. "Als werkgever is het belangrijk om te begrijpen hoeveel tijd de kosten van het bedrijf elk jaar kost, wanneer medewerkers uit zijn, [in termen van] resourcing en projectmanagement, en vooral, om ervoor te zorgen dat werknemers inderdaad vrijuit gaan."

"Het is gebruikelijk [met onbeperkt vakantiebeleid] dat laag presterende kunstenaars meer tijd nodig hebben dan ze zouden moeten en dat goede uitvoerders harder zullen werken en minder tijd zullen nemen," voegde Claire Bissot, gecertificeerde senior professional van human resources (SPHR) en HR toe. consulting manager bij zakelijke dienstverlener CBIZ. "Het is belangrijk voor werkgevers om te onthouden dat vakantie een voordeel is en waardevol voor werknemers om een ​​balans te hebben." Bissot merkte op dat werkgevers die kiezen voor onbeperkte vrije tijd vaak om administratieve redenen doen en niet ontwerpen beleid met medewerkers in gedachten. Terwijl eigenaren van kleine bedrijven de geëlimineerde HR-last van het volgen en beheren van vrije tijd zien als een zegen, is het eigenlijk behoorlijk problematisch, omdat het evenwicht tussen werk en privéleven en de tevredenheid van werknemers de kern moeten vormen van het vakantiebeleid van elk bedrijf. Ze adviseerde om een ​​limiet op de vrije tijd in te stellen, maar rekening te houden met een aantal overdrachten van jaar tot jaar, zodat werknemers er niet aan werken om het aan het einde van het jaar te gebruiken.

"Dit helpt omgaan met wanneer een bedrijf werknemers moet voorkomen tijd nemen [in een keer] en ook voorkomt dat werknemers proberen te haasten om hun tijd op te nemen voordat ze het verliezen, "vertelde Bissot Mobby Business. "Een degelijk beleid moet ook niveaus hebben voor jarenlange dienstverlening. Bijvoorbeeld, op het vijfde jubileum van een werknemer, beloon ze met een extra week."

Een andere oplossing is om een ​​flexibele werk- of telewerkregeling te introduceren om werknemers te helpen zich meer te voelen in controle over hun werk-privébalans zonder zelfs vakantietijd in het gelijk te stellen.

"Het kan moeilijk zijn om sommige dingen gedaan te krijgen wanneer bedrijven alleen tijdens kantooruren open zijn," zei Bissot. "[Flextijd] helpt uw ​​werknemers door enige tijd te voorzien voor hun 'levenswerk' [zonder ze te maken] om vakantie te gebruiken, wat meer zou moeten zijn voor ontspanning, avontuur, herstel of andere manieren om evenwicht te vinden."

Een goed gestructureerd, uitgebalanceerd time-offbeleid kan een lange weg zijn om medewerkers te laten zien dat u om hun welzijn geeft, maar alleen als u ijverig bent over de handhaving ervan en een cultuur creëert waarin vakantie echt vakantie betekent.

"We brengen een groot deel van onze wakende uren op het werk door, dus het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de weinige uren die we buiten het werk hebben doorgebracht, los van e-mail, verwachtingen en andere werkdruk worden doorgebracht", aldus Bryant. "Dat is allemaal makkelijker gezegd dan gedaan, en het begint met het bedrijf dat het niet alleen noemt als een kernwaarde, maar er ook echt werk van maakt om het te doorstaan."

Wilt u meer gedaan krijgen op het werk? Eet beter

De studie, uitgevoerd door onderzoekers van de Brigham Young University, de Health Enhancement Research Organization en het Center for Health Research van Healthways, onthulde dat ongezonde individuele levensstijlkeuzes kunnen resulteren in aanzienlijk hogere niveaus van verloren productieve werktijd.

(Carrière)

Socialiseren van werkomgeving steekt raciale scheidingen niet altijd onder

Een nieuwe studie vindt dat werkgebeurtenissen die zijn ontworpen om de eenheid tussen werknemers te bevorderen - met name een raciaal diverse groep werknemers - niet altijd werken zoals bedoeld. Het onderzoek toonde aan dat, hoewel de mensen die wel naar het werk gaan, sociale evenementen melden dat ze de relaties op het werk verbeteren, dat was niet het geval voor werknemers die op een racistische manier van hun collega's waren, zoals de enige Afro-Amerikaanse persoon in een volledig wit kantoor , of vice versa.

(Carrière)