Om medewerkers gemotiveerd te houden, geef ze een betere titel
Opschuiven naar de bedrijfsladder betekent meer voor veel werknemers dan het krijgen van een groter salaris, vindt nieuw onderzoek.
Een studie van het mensen- en organisatie adviesbureau Korn Ferry onthulde dat 63 procent van de werknemers de voorkeur zou geven aan om een promotie te krijgen zonder verhoging dan een salarisverhoging zonder promotie.
"Studie na studie toont het ongelooflijke belang van erkenning voor iemands bijdrage [en dat het] een belangrijke drijfveer is in jobtevredenheid, terwijl salaris zelden bovenaan staat," zei Baltzley in een verklaring. "Om het beste en het slimste te behouden, moeten organisatieleiders ontwikkeling en duidelijke loopbaanplannen opstellen, niet alleen voor topleiders, maar ook voor diegenen in de hele organisatie."
Het goede nieuws voor werknemers is dat Velen zijn, of zullen binnenkort, die promotie krijgen die zij wensen. Uit het onderzoek bleek dat 39 procent van de werknemers het afgelopen jaar een promotie ontving, met 45 procent verwachtte dit binnen de komende 12 maanden.
Het grootste probleem voor degenen die niet zijn opgeschoven naar de bedrijfsladder, het gevonden onderzoek, is dat werkgevers niet goed genoeg werken aan het creëren van doorgroeimogelijkheden. Uit de studie bleek dat 56 procent van de ondervraagden die het afgelopen jaar geen promotie hadden gekregen, zei dat de belangrijkste reden was dat er een "bottleneck of nergens heen ging" binnen de hiërarchie van het bedrijf. Bovendien zei bijna 20 procent van de ondervraagden dat kantoorpolitiek hen in de weg zat bij het proberen hogerop te komen.
Als ze werden overgeplaatst voor een grotere rol binnen hun organisatie, zei 84 procent van de ondervraagden dat hun eerste stappen zouden zijn om erachter te komen waarom ze de promotie niet hebben gekregen en vervolgens op die gebieden te verbeteren.
De studie toonde aan dat wanneer 90% van de werknemers een promotie wil, eerst een discussie met hun bazen voert om groeigebieden te identificeren dat zou de individuen in staat stellen om naar de volgende rol over te gaan.
"Het laatste dat een baas wil is dat een werknemer een promotie eist of betreurt dat ze niet voor een rol zijn gekozen", zegt Peter Keseric, een managing consultant bij Korn Ferry Futurestep. "Gesprekken moeten in een vroeg stadium van start gaan en details bevatten over de exacte Key Performance Indicators (KPI's) die moeten worden behaald om een promotie te verdienen, en er moeten regelmatig vergaderingen plaatsvinden om ervoor te zorgen dat vooruitgang wordt geboekt."
Over het geheel genomen bedraagt 38 procent van de de ondervraagden zeiden dat ze verwachten dat ze twee tot drie jaar in de positie blijven voordat ze gepromoveerd worden, waarbij 33 procent zegt dat het ergens tussen de drie en vijf jaar zou moeten duren.
"De sleutel is voortdurende ontwikkeling en feedback om ervoor te zorgen dat de professional klaar is om extra verantwoordelijkheid op te nemen in een rol, "zei Baltzley. "En, zoals uit dit onderzoek blijkt, wetende dat een promotie een mogelijkheid is, is een uitstekende manier om toptalent te behouden."
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes onder 1.200 professionals uit de hele wereld.
Hoe krijg ik een baan bij KI of Machine Learning
Halverwege de jaren tachtig hoopten computerwetenschappers maak de computer opnieuw vorm en het vermogen van computers om de wereld te begrijpen en ermee om te gaan. Er was op dat moment een enorme infusie van interesse, enthousiasme en geld, maar AI veranderde de wereld niet zoals we die toen wisten.
10 Taken die u niet wist Licenties nodig hebben
Je weet al dat je een rijbewijs nodig hebt, maar wist je dat bijna één op de drie beroepen in de Verenigde Staten nu een vergunning nodig heeft? Dat is de bevinding van een groep genaamd het Instituut voor Justitie (IJ), een non-profit "Libertarian public interest law firm" dat zich inspant om te vechten tegen onnodige wegversperringen voor het werken.
Populaire Berichten