Hoe ik $ 1.200 veranderde in Multi-Million Dollar-bedrijven

Mijn ondernemende reis begon op 16-jarige leeftijd toen ik de school verliet en de wereld zonder werkervaring of middelbareschooldiploma zag. Worstelend met dyslexie wist ik dat ik niet zou slagen in een klaslokaal.

Toen we opgroeiden met een alleenstaande moeder, moesten we hard werken om de eindjes aan elkaar te knopen. Het was tijd voor mij om de kost te verdienen en de wereld te veroveren. Mijn moeder steunde mijn besluit om van school af te zien, omdat ze altijd het idee van verantwoordelijkheid afdwong en me tijdens mijn jeugd projectvoorstellen deed, zoals het bouwen van ons familiehuisje. Nu was het tijd voor mij om die les te volgen en de juiste weg te vinden om een ​​carrière te beginnen.

Mijn ondersteuningssysteem

Het was mijn grootvader die mijn overgang naar ondernemerschap ondersteunde en me de waarde van hard werken verder onderwees de kost verdienen. Jarenlang had hij me $ 10 per maand bespaard als onderdeel van een collegefonds dat $ 1.200 bedroeg. Hij gaf me het geld dat hij wegstaf en gaf me de opdracht om er iets geweldigs van te maken. Ik pakte het geld, kocht een rakel, een emmer en een ladder en begon mijn eerste onderneming - een glazenwasserij die ik heb opgebouwd meer dan acht jaar. Van daaruit had ik altijd een jeuk voor ondernemerschap. Ik ging door met het creëren van 14 bedrijven, waaronder een paar nationale franchisemerken, en toen viel mijn volgende carrièrestap op mijn schoot - ik ontdekte een frustratie bij kleine bedrijven en concentreerde me op het bouwen van een oplossing.

De grootste realisatie voor mij na het afhaken van school was dat ik geen vangnet had om op terug te vallen. Dit creëerde een mate van motivatie die sterker was dan ooit en inspireerde me om harder te werken en verantwoordelijkheid te nemen voor mijn acties. Ik heb geleerd om te stoeien, lief te hebben wat ik doe en het ene doel na het volgende te bereiken.

Hustle

Ik heb altijd een persoonlijke drive gehad om grootheid te bereiken. Of het nu mijn vermogen was om een ​​bedrijf voor glazenwassers te maken als een tiener of een bedrijf voor kleine bedrijfssoftware van de grond af oprichtte zonder technische achtergrond, ik waardeer veel van mijn succes in de kunst van het hacken.

Het begin van The Better Softwarebedrijf had een flinke dosis ups en downs. Nadat een van onze durfkapitalisten terugtrad, werden we gedwongen om 40 werknemers los te laten. Het beheren van een startup met agressieve doelen en doelstellingen, het is gemakkelijk om overweldigd te raken, maar de drukte stopt nooit.

Om het merk weer op te bouwen, vertrouwde ik op de persoonlijke drive die ik op jonge leeftijd voelde om mijn bedrijf te laten groeien het terug naar waar het moest zijn. Hustle is niet iets dat je leert. Het is meer een state-of-mind die je stimuleert om te slagen.

Slim huren en inspireren voor hypergroei

Om het bedrijf naar nieuwe hoogten te brengen, had ik een sterk team aan mijn zijde nodig. Trouw aan mijn roots en mijn opvoeding, benaderde ik het aannemen van mensen op een minder dan traditionele manier. In plaats van huren op basis van cv, heb ik me strikt gericht op het karakter.

Mijn team is gemotiveerd door transparantie. Of het nu positief of negatief is, iedereen in mijn team is op de hoogte van de bedrijfsprestaties, persoonlijke impact en benchmarks om de naald snel en strategisch te verplaatsen.

Ik leef volgens de mantra: "Als alles onder controle lijkt te komen, ga je gewoon niet snel genoeg." Een manier om hypergroei te inspireren, is door kangoeroes en baby leeuwen serieus in ons kantoor te verwelkomen. Ze symboliseren een leider te zijn - niet volgen, maar voor de concurrentie springen, een honger om beter te presteren, en altijd streven naar die "wauw" -factor. Tegenwoordig is The Better Software Company geobsedeerd door het succes van kleine bedrijven. Het bedrijf ondersteunt meer dan 3000 gebruikers en wil uitbreiden met franchisemerken in het hele land.

Het komt allemaal terug op de $ 1.200 van mijn grootvader. Om die les te honoreren, heb ik de B-Better Foundation opgericht om het voor te bereiden en kinderen zoals ik te helpen hun ondernemersdromen te volgen. De stichting biedt een subsidie ​​van $ 1.200 om programma's op te zetten terwijl jonge ondernemers hun ondernemingsambities nastreven.

Over de auteur:

Steve Cody is de oprichter en CEO van The Better Software Company.

Bewerkt voor de lengte en duidelijkheid door Shannon Gausepohl.

Momentopname voor kleine bedrijven: Dang Foods

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven over gaan die we aanbieden. Vincent Kitirattragarn, oprichter en CEO van Dang Foods, legt uit hoe dit beeld zijn bedrijf vertegenwoordigt. Dang Foods importeert en verkoopt snacks voor jou, geïnspireerd door de erfgoedkeuken van Zuidoost-Azië.

(Bedrijf)

Mobiele betalingsfraude, met name risicovol voor kleine bedrijven

Naarmate mobiele betalingsmogelijkheden steeds vaker voorkomen bij kleine bedrijven, zo ook de kansen op fraude, blijkt uit nieuw onderzoek. Een studie van LexisNexis en Javelin Strategy & Research ontdekte dat kleinere mobiele handelaars - kleine bedrijven die accepteren minstens één type betaling via mobiele browsers, mobiele applicaties of mobiele point-of-sale-systemen - vertrouwt op minder fraudepreventieoplossingen, wat betekent dat ze vaak meer blootgesteld zijn aan misleidende regelingen.

(Bedrijf)