Mentoren of vrienden? Hoe managers willen worden waargenomen
Hoewel de meeste bazen willen dat hun werknemers het zien ze als mentoren, sommigen zouden liever als vrienden gezien worden, nieuw onderzoek toont. De jongste bazen - die van de millenniumgeneratie - zoeken echter meer naar een vriendschapsrelatie. Millennials hebben twee keer zoveel kans om te hopen dat hun directe rapporten hen als hun beste vrienden zien, in vergelijking met hun baby-boemer en Gen X-tegenhangers. Ongeacht hoe ze worden bekeken, millennials staan te popelen om de leiding te hebben. Meer dan 80 procent van de werknemers van Gen Y heeft enige interesse of enthousiasme getoond om een manager te zijn, vergeleken met slechts 57 procent van de werknemers in andere leeftijdscategorieën. [Buddy Up naar je baas ... Je zult blij zijn dat je dat deed] Maar als het gaat om waar werknemers naar op zoek zijn in een baas, is leeftijd geen grote zorg. De meerderheid van de ondervraagde werknemers in de studie van de Addison Group zei dat de belangrijkste kwaliteiten in hun bazen onder meer het vermogen zijn om eerlijke feedback te geven en hun bereidheid om hen te vertrouwen. Veel respondenten merkten ook op dat een ideale manager tijd vrijmaakt voor hen, een samenwerkingsverband heeft en ervaring heeft op hun gebied. De onderzoekers ontdekten dat om nieuwe kandidaten aan te trekken naar een organisatie met behoud van toptalent, werkgevers zouden moeten werken aan het creëren van een werkomgeving die moedigt loopbaanontwikkeling en samenwerking aan, omdat professionele ontwikkelingsmogelijkheden een topprioriteit zijn voor werknemers bij het zoeken naar werk vandaag. De auteurs van het onderzoek zeiden dat met bijna 30 procent van alle werknemers hun professionele groei aan hun baas koppelt, het van cruciaal belang is dat bedrijven zorgen voor managers zijn opgeleid om loopbaangroei voor medewerkers te bevorderen. Uit de studie bleek dat dit vooral geldt voor millenniummedewerkers, die de rol van een manager in hun professionele ontwikkeling meer waarderen dan andere leeftijdsgroepen. "Hoe meer managers kunnen begrijpen wat boomers, Gen X en millennials nodig hebben en willen in termen van managementstijl, beloningen en leiderschapskansen, des te meer succesvolle werknemers - en niet te vergeten, de voordelen die werkgevers kunnen oogsten vanuit het oogpunt van werknemersbehoud, "zei Thomas Moran, CEO van Addison Group, in een verklaring. De studie was gebaseerd op enquêtes van 1.006 werkende Amerikanen geboren tussen 1946 en 1995. Oorspronkelijk gepubliceerd op Zakelijk Nieuws dagelijks . De leiderschapsdenken: hoe kom je er Als je een effectieve leider wilt zijn, is de eerste stap om de juiste mindset te hebben. Lisa Miles, een creatief kunstenaar en professionele ontwikkelingsadviseur uit Pittsburgh, zei dat het hebben van de juiste gemoedstoestand zakelijke leiders in staat stelt om hun eigen talenten te ontwikkelen en te presenteren, terwijl ze anderen ook aanmoedigt om hetzelfde te vinden en te doen. Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven Hoe kleiner een bedrijf is, hoe minder kans het heeft dat zijn werknemers de doelstellingen van het bedrijf begrijpen, blijkt uit een nieuw onderzoek. Uit onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 35 procent van de leidinggevenden van bedrijven met 20 tot 49 werknemers zei dat hun werknemers niet op de hoogte van de algemene doelstellingen van het bedrijf, vergeleken met slechts 9 procent van de leidinggevenden bij organisaties met meer dan 1.
Populaire Berichten