De leiderschapsdenken: hoe kom je er


De leiderschapsdenken: hoe kom je er

Als je een effectieve leider wilt zijn, is de eerste stap om de juiste mindset te hebben. Lisa Miles, een creatief kunstenaar en professionele ontwikkelingsadviseur uit Pittsburgh, zei dat het hebben van de juiste gemoedstoestand zakelijke leiders in staat stelt om hun eigen talenten te ontwikkelen en te presenteren, terwijl ze anderen ook aanmoedigt om hetzelfde te vinden en te doen.

De grootste voordelen voor de juiste mentale benadering hebben, is dat het leiders helpt om creatiever te zijn, op een meer ontspannen manier te werken en open te staan ​​voor het uitproberen van nieuwe benaderingen. "Al deze dingen zijn wat een persoon, een project, een afdeling sneller zal helpen en succesvoller dan rigide protocol, "vertelde Miles Mobby Business.

De sleutel tot het hebben van de juiste mentaliteit om een ​​effectieve leider te zijn, is door jezelf niet te zien als iemand die boven anderen staat. Miles zei dat te sterk denken aan jezelf je leiderschapskwaliteiten niet zal vergroten en ook niet zal motiveren wie je probeert te leiden. Miles zei dat diegenen die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren, moeten waarderen dat hun harde werk, geluk, temperament en ervaringen hebben hen in staat gesteld om anderen te begeleiden, te begeleiden en te motiveren. Ze gelooft dat goede leiders het vermogen hebben om te profiteren van het weten waar hun eigen sterke punten zijn, en dat niet alleen kunnen waarnemen in anderen, maar ook de sterke punten die anderen bezitten kunnen cultiveren, respecteren en eren.

Zonder de juiste mindset, zijn uw kansen van het zijn van een effectieve leider zijn niet erg goed. Miles zei dat professionals die niet de juiste gemoedstoestand hebben, door de mensen die ze proberen te leiden, niet als een effectieve leider worden beschouwd, omdat ongeacht hun sterke kanten, talenten en vaardigheden, een slechte denkrichting elke kans belemmert die ze hebben om echt anderen inspireren.

"Je zult misschien als krachtig dictatoriaal worden gezien, maar niet bewonderd," zei Miles.

Om de juiste mentaliteit te hebben om anderen te leiden, moet je begrijpen wat je bent - en niet kunt - in staat bent , Zei Miles.

"Maak gebruik van wat je het beste doet en gooi uit waar je niet goed in bent," zei Miles. "Van daar, vertrek met volledige realistische kennis, maar een idealistische gemoedstoestand van waar uw interesses en vermogens u mee naartoe kunnen nemen." Zodra u uzelf begrijpt, kunt u proberen de personen te begrijpen die u bent belast met leiden, zij zei.

"Luister en observeer hun eigen stem over de kwestie," zei Miles.

Als u echt een leider bent, kunt u paden openen voor mensen die hen en uw bedrijf machtigen, zei ze.

"De kern is de persoon die de taak voltooit, met respect en waardering voor het werk en hopelijk bewondering voor uw mentorschap, wijze raad en leiderschap."

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk nieuws dagelijks

.


'Servant' Leiderschapsstijl is het beste voor bazen

'Servant' Leiderschapsstijl is het beste voor bazen

Wanneer managers stellen de behoeften van hun werknemers boven die van henzelf, krijgen bedrijven een beter klantengemoed, hogere werkprestaties van personeelsleden en een lagere omzet, volgens een onderzoek dat onlangs is gepubliceerd in de Academy of Management Journal. Baasjes die een cultuur van vertrouwen, zorgzaamheid creëren , samenwerking, eerlijkheid en empathie, hebben werknemers die zich meer gewaardeerd voelen, wat hen ertoe aanzet meer terug te geven aan hun werkgever en klanten, zei Sandy Wayne, een van de auteurs van de studie en een professor in management aan de Universiteit van Illi nois Chicago.

(Leiderschap)

Bent u een effectieve leider? 3 vragen om jezelf te stellen

Bent u een effectieve leider? 3 vragen om jezelf te stellen

Het zijn van een leider is alles over het motiveren en begeleiden van mensen naar prestaties. Maar hoe weet u of u daadwerkelijk "leiderschap" krijgt? U kunt (en moet) objectieve feedback krijgen van uw team en uw superieuren over wat u doet en of het werkt. Maar er is nog iemand die rekening moet houden bij het verkrijgen van inzichten en meningen over je werk: jezelf.

(Leiderschap)