Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven


Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven

Hoe kleiner een bedrijf is, hoe minder kans het heeft dat zijn werknemers de doelstellingen van het bedrijf begrijpen, blijkt uit een nieuw onderzoek.

Uit onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 35 procent van de leidinggevenden van bedrijven met 20 tot 49 werknemers zei dat hun werknemers niet op de hoogte van de algemene doelstellingen van het bedrijf, vergeleken met slechts 9 procent van de leidinggevenden bij organisaties met meer dan 1.000 werknemers.

"Medewerkers die op de hoogte zijn van de strategische doelen van hun bedrijf zijn meer gemotiveerd om het bedrijf te helpen hen te bereiken", aldus Paul McDonald, senior uitvoerend directeur bij Robert Half. "Managers moeten echter verder gaan dan simpelweg de visie delen en werknemers laten zien hoe hun bijdragen de inspanningen ondersteunen om organisatiedoelen te bereiken."

In het algemeen bleek uit de studie dat meer dan een derde van de bedrijven werknemers heeft die niet afgestemd op de doelstellingen van het bedrijf. [LD1]

Volgens McDonald is er een grote kans voor kleine bedrijven om hun medewerkers op de hoogte te brengen van de belangrijkste doelstellingen van de organisatie.

"Met minder personeel en een meer wendbaar karakter structuur, vooral kleine bedrijven, hebben de mogelijkheid om strategische bedrijfsintenties te bespreken en hun teams rond die doelen te verzamelen, "aldus McDonald. "Zelfs organisaties die hun visie nog steeds verfijnen, moeten hun oorspronkelijke bedrijfsdoelstellingen en de voortgang van het bedrijf om deze te bereiken aan medewerkers kenbaar maken."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2100 chief financial officers van bedrijven met ten minste 20 werknemers.


[LD1] Is deze bevinding gebaseerd op de reacties van werknemers of op de leidinggevenden die hun eigen werknemers beschrijven?


5 Belangrijke vragen die alle leiders zich moeten stellen

5 Belangrijke vragen die alle leiders zich moeten stellen

Worden leiders geboren of gemaakt? Dit is een vraag die veel mensen zichzelf tijdens hun reis hebben gesteld om effectieve leiders te identificeren of te worden, en de meesten komen tot de conclusie dat het antwoord ergens in het midden ligt. Julia Tang Peters, auteur van "Pivot Points: Five Decisions Elke succesvolle leider moet maken "(Wiley, 2014), is van mening dat echt leiderschap niet begint met aangeboren eigenschappen of zelfs formele training, maar met een keuze.

(Leiderschap)

5 Kenmerken werknemers willen een baas

5 Kenmerken werknemers willen een baas

Er is een grote kloof in wat werknemers willen van een baas en wat ze daadwerkelijk krijgen, vindt nieuw onderzoek. Een studie van Dale Carnegie Training, een aanbieder van leiderschapstraining, onthulde dat veel van de kwaliteiten die werknemers het belangrijkst vinden in een manager, zijn. de eigenschappen supervisors vertonen het minst vaak.

(Leiderschap)