Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven

Hoe kleiner een bedrijf is, hoe minder kans het heeft dat zijn werknemers de doelstellingen van het bedrijf begrijpen, blijkt uit een nieuw onderzoek.

Uit onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 35 procent van de leidinggevenden van bedrijven met 20 tot 49 werknemers zei dat hun werknemers niet op de hoogte van de algemene doelstellingen van het bedrijf, vergeleken met slechts 9 procent van de leidinggevenden bij organisaties met meer dan 1.000 werknemers.

"Medewerkers die op de hoogte zijn van de strategische doelen van hun bedrijf zijn meer gemotiveerd om het bedrijf te helpen hen te bereiken", aldus Paul McDonald, senior uitvoerend directeur bij Robert Half. "Managers moeten echter verder gaan dan simpelweg de visie delen en werknemers laten zien hoe hun bijdragen de inspanningen ondersteunen om organisatiedoelen te bereiken."

In het algemeen bleek uit de studie dat meer dan een derde van de bedrijven werknemers heeft die niet afgestemd op de doelstellingen van het bedrijf. [LD1]

Volgens McDonald is er een grote kans voor kleine bedrijven om hun medewerkers op de hoogte te brengen van de belangrijkste doelstellingen van de organisatie.

"Met minder personeel en een meer wendbaar karakter structuur, vooral kleine bedrijven, hebben de mogelijkheid om strategische bedrijfsintenties te bespreken en hun teams rond die doelen te verzamelen, "aldus McDonald. "Zelfs organisaties die hun visie nog steeds verfijnen, moeten hun oorspronkelijke bedrijfsdoelstellingen en de voortgang van het bedrijf om deze te bereiken aan medewerkers kenbaar maken."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2100 chief financial officers van bedrijven met ten minste 20 werknemers.

[LD1] Is deze bevinding gebaseerd op de reacties van werknemers of op de leidinggevenden die hun eigen werknemers beschrijven?

5 Manieren om een ​​'zachte' voorsprong te krijgen op uw wedstrijd

Het verschil tussen een winstgevende business en een die snel uitbrandt, komt in hoe ze reageren op tegenspoed, beweert een expert. In een nieuw boek, "The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success" (Jossey-Bass, 2014), schreef auteur Rich Karlgaard dat "innovatie-reactie" bloeiende bedrijven van die scheidt die strijd.

(Leiderschap)

Leadership Language: Why Your Word Choices Matter

Veelvoorkomende wijsheid over leiderschap pleit vaak voor 'leading by example', dus je denkt misschien niet teveel na over de manier waarop je team interpreteert wat je zegt. Maar de waarheid is dat de woorden en zinsdelen die u gebruikt een zeer reële invloed kunnen hebben op het moreel en de productiviteit van uw team.

(Leiderschap)