6 Manieren om uw bedrijfscultuur te verbeteren
Producten, marketing en verkoop zijn van vitaal belang voor elk bedrijf, maar uw meest waardevolle bezit is uw mensen. Als uw werknemers niet tevreden zijn, zal uw organisatie waarschijnlijk niet succesvol zijn.
Een werkplekcultuur creëren die u helpt de beste werknemers aan te trekken en te behouden, moet een prioriteit zijn, ongeacht wat uw bedrijf doet.
" Cultuur ontketent de kracht en energie van elk individu in de organisatie, "zei Manish Goel, een bestuurslid van Aerospike Inc." Ongeacht de hoeveelheid werk die wordt besteed aan het ontwikkelen van strategieën, ze moeten allemaal werken in een omgeving waar ze denken dat ze kunnen slagen en worden ondersteund.Een geweldige cultuur ... moet worden bevorderd. "
Kerry Alison Wekelo, managing director van human resources en operations voor Actualize Consulting, zei dat het belangrijk is voor leiders om een bedrijfscultuur te creëren waarin teams zich gewaardeerd voelen en geloven in de de visie van de organisatie.
"Wanneer een werkgever de behoeften en wensen van zijn werknemers in overweging neemt en een beleid en een werkplekomgeving rondom hen creëert, stuurt het een duidelijke boodschap naar hun mensen. Die boodschap is 'wij waarderen u'," adde d Jodie Shaw, chief marketing officer voor TAB. "Wanneer u uw mensen waardeert, zorgt dit voor een gelukkiger werkplek. Medewerkers die denken dat ze gewaardeerd en vertrouwd zijn, zijn loyaler en dus productiever."
Hier zijn zes eenvoudige manieren waarop leiders de bedrijfscultuur kunnen opbouwen en verbeteren.
1 . Hiërarchieën verwijderen.
Het nieuwe beleid voor open deuren is het beleid dat niets met de deur te maken heeft, zei Goel. Het is gemakkelijk om in de valkuil van 'ons' en 'zij' te vallen wanneer leiderschap zich achter gesloten deuren bevindt en anderen zich in een kubus bevinden. Dit type omgeving creëert een sfeer van intimidatie en remt de vrije stroom van ideeën, zei hij.
2. Behandel conflicten onmiddellijk.
Wekelo stelt voor om conflicten direct, open en onmiddellijk af te handelen.
"Als er problemen zijn binnen uw team, onthoud dan dat elk probleem een kans is om positieve veranderingen aan te brengen," zei ze. "Neem de benadering dat alles een leermogelijkheid is en werk samen met uw werknemers om te verbeteren in plaats van ze de grond in te laten en ze slechter te laten voelen." Ze zei ook dat u de loyaliteit van uw werknemers zult hebben als u steun ze tijdens moeilijke tijden. Wanneer een medewerker slecht presteert, is er waarschijnlijk iets aan de hand in zijn of haar privéleven, of hebben ze niet de vaardigheden die nodig zijn voor de taak die voorhanden is.
3. Empowerment en vertrouwen.
Als u een zakelijk leider bent, is het meeste van wat er in de organisatie speelt niet zichtbaar voor u. Goel adviseerde leiders om hun team te machtigen en te vertrouwen om de juiste beslissingen te nemen. De voordelen van vertrouwen en empowerment van anderen wegen ruimschoots op tegen het risico van fouten.
"Het is belangrijk voor het hele bedrijf om te weten dat ze een integraal onderdeel zijn van het succes van het bedrijf," zei Goel. "Beheers resultaten, geen gedrag."
4. Bied flexibiliteit
. Wanneer uw werknemers een evenwichtige levensduur hebben tussen werk en andere activiteiten, zullen zij tevredener, gemotiveerder, gelukkiger en gezonder zijn, zei Christine Barney, CEO van rbb Communications.
Werkgevers moet flexibele werkmogelijkheden bieden, zoals flextime, telewerken en gecomprimeerde werkweken. Zelfs in meer formele omgevingen of op plaatsen waar uitgebreide flexibiliteit geen mogelijkheid is, kunnen werkgevers toch proberen de balans tussen werk en privéleven te verbeteren, zei Shaw. Dit kan onder meer inhouden dat werknemers vroegtijdig vertrekken voor gezinsverbintenissen, verkleedpartijen aanbieden of werknemers aanmoedigen om hun verjaardagen af te leggen.
5. Stimuleer teamverbinding.
Samenbrengen vermindert stress en bouwt nauwere relaties op, wat teamwork en werkplezier bevordert, aldus Wekelo.
"Deze evenementen zijn ook een geweldige manier voor leiderschap om hun steun te betuigen aan een cultuur die prioriteit geeft aan goed zijn, "zei ze. "Bied het hele jaar door een verscheidenheid aan sociale en aanverwante activiteiten."
6. Heb één verenigde cultuur
. "Veel organisaties hebben één cultuur voor executives en een andere voor de achterban," zei Barney. "Een cultuur die echt samenwerking aanmoedigt en de productiviteit verhoogt, is een waarbij het hele bedrijf op dezelfde pagina werkt en binnen dezelfde richtlijnen werkt."
Als uw bedrijf bijvoorbeeld flexibiliteit bevordert maar alleen managers kunnen telewerken, dan bent u Omdat ze niet authentiek is, zei ze. In plaats van te raden wat jouw werknemers van deze verenigde cultuur willen, raadt Barney aan hen rechtstreeks te vragen. <> Om de bedrijfscultuur te verbeteren, vraag ... wat ze het leukst vinden aan het bedrijf en wat ze niet leuk vinden het meest, "vertelde ze Mobby Business. "Hun antwoorden kunnen u helpen het positieve te versterken en oplossingen voor het negatieve te vinden."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Het bedrijfsbeleid dat u in juridische problemen zou kunnen brengen
Overweeg je om happy hours te verbieden of mensen te disciplineren om te klagen over hun werk op sociale media? Misschien wilt u goed nadenken voordat u de aankondiging doet - u zou de wettelijke rechten van uw werknemers kunnen schenden. "Hoewel een aantal beleidsmaatregelen op het eerste gezicht misschien goedaardig lijken, kan bepaalde taal binnen het beleid leiden tot potentiële problemen , "zei Aldor Delp, vice-president van HR-oplossingen voor ADP Small Business Services.
Wat is B2B? Deze term betekent eenvoudigweg business-to-business, een model dat zich richt op de verkoop van producten en diensten aan andere bedrijven. Zie het als een ondersteunende onderneming die de dingen biedt die andere bedrijven nodig hebben om te slagen of een voorsprong te krijgen op de concurrentie.
Populaire Berichten