De vakkundige IT-professionals hebben geen

Er is veel vraag naar informatietechnologie (IT) -werkers, maar zij willen mogelijk werken aan hun vaardigheden, suggereert nieuw onderzoek.

Een recent onderzoek van chief information officers (CIO's) heeft aangetoond dat IT werknemers hebben geen interpersoonlijke en sociale vaardigheden, bijvoorbeeld op het gebied van communicatie en leiderschap. Meer dan de helft van de ondervraagde CIO's zei dat nieuwe IT-medewerkers deze vaardigheden misten, bijna 30 procent zei dat nieuwe IT-medewerkers technische vaardigheden ontbraken en 17 procent zei dat IT-professionals moesten werken aan werkgerelateerde vaardigheden en teamwork.

Ondanks deze tekortkomingen, een de meerderheid van de respondenten zei dat IT-werknemers voorbereid zijn en in staat zijn om een ​​bijdrage te leveren zodra ze zijn aangenomen. Slechts 26 procent zei dat IT-medewerkers onvoorbereid zijn in hun werk. Zelfs met die kwalificaties zei 63 procent van de CIO's dat ze dit jaar geen nieuwe IT-medewerkers in dienst nemen, terwijl 36 procent IT-personeel in dienst zal nemen.

"IT-personeel zoekt kandidaten die niet alleen over technische vaardigheden beschikken, maar ook kunnen voldoen ook aan deadlines en werken goed samen met klanten en collega's ", aldus John Reed, senior executive director bij Robert Half Technology, die het onderzoek uitvoerde. "Nieuwe IT-afgestudeerden kunnen zich op de arbeidsmarkt onderscheiden door zakelijke inzichten en solide interpersoonlijke vaardigheden te demonstreren."

Volgens Reed kunnen IT-werknemers hun kansen op het landen en blijven werken verbeteren door zich op bepaalde vaardigheden te concentreren:

• Communicatie: Het mag voor de hand liggend lijken dat u duidelijk moet spreken en schrijven, maar sommige IT-professionals falen op dit gebied. Vermijd het gebruik van jargon of technische concepten die voor u vanzelfsprekend zijn, maar mogelijk onduidelijk of onbekend voor anderen.
• Conflictoplossing : meningsverschillen komen voor in elk kantoor. Leren hoe je rustig problemen kunt oplossen en aanvaardbare compromissen kunt vinden, zal je helpen tijdens je carrière.
• Teamwork: Zit een medewerker onder een strakke deadline voor een belangrijk initiatief? Als je tijd hebt, bied aan om te helpen. De manier om support te winnen is door ondersteuning te geven wanneer dat nodig is.
• Diplomacy : Zorg altijd voor een professionele toon bij communicatie met anderen. Dit betekent dat je nooit correspondeert als je boos of gefrustreerd bent - je zou er later spijt van kunnen krijgen.

Het onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van meer dan 2.300 CIO's van bedrijven met 100 of meer werknemers uit de hele Verenigde Staten.

Leadership-lessen: geef medewerkers de mogelijkheid om hun eigen problemen op te lossen

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.

(Leiderschap)

Een cultuur van innovatie kweken Succesvol ras

Jacob Beckley is vicevoorzitter van innovatie bij Fusion92. Afhankelijk van uw branche, branche of markt, heeft innovatie verschillende betekenissen. Het is echter onvermijdelijk dat innovatie in de kern universeel is. Het belichaamt de verbetering van iets dat eerder is gekomen. Het is de evolutie van gemak, efficiëntie en effectiviteit.

(Leiderschap)