Do What You Love: The Dancewear CEO

Robb Lippitt is de CEO van Revolution Dancewear, die bodywear, footwear en recital-kostuums maakt en verkoopt aan meer dan de helft van de 18.000 dansstudio's in de Verenigde Staten. Toen hij een kind was, wilde hij een honkballer of een tandarts worden. Uiteindelijk werd Lippitt een advocaat en in die functie werd hij gebeten door de ondernemerskever.

Lippitt, wiens gezelschapskostuums worden gebruikt in veel van de producties van dit seizoen van The Nutcracker, vertelt MobbyBusiness hoe hij een manier vond om lief te hebben wat hij doet voor de kost en hoe jij het ook kunt doen. Ooit gedroomd over het vinden van een manier om te doen waar je van houd om te leven? In mijn kolom "Doe wat je liefde", vraag ik mensen die het hebben gedaan om me hun geheimen te vertellen. Hier hopen ze je te inspireren om hetzelfde te doen.

MobbyBusiness:

Leg uit wat je doet voor de kost. Robb Lippitt:

Ik ben de CEO van Revolution Dancewear, die dancewear ontwerpt en verkoopt aan dansstudio's in de VS en Canada en rechtstreeks naar dansstudio's en consumenten in Europa. Op praktisch niveau betekent dit dat ik een team van getalenteerde professionals mag leiden die dansstudio-eigenaren in staat stellen winstgevender bedrijven te runnen en dansers te helpen hun artistieke dromen waar te maken. Ik dien de leden van ons team terwijl ze groeien als individuen en leiders, houd iedereen trouw aan onze visie, stimuleer bedrijfsgroei en doe in het algemeen alles wat nodig is om ons bedrijf te helpen de beste producten en ervaring voor onze klanten te bieden. MB :

Hoe ben je hier voor de kost gekomen? RL:

Ik begon mijn carrière als advocaat, maar toch was ik altijd gefascineerd door hoe bedrijven werken en wat hen succesvol heeft gemaakt (of niet). Omdat Revolution Dancewear nauw samenwerkt met zo veel eigenaren van kleine bedrijven, bood het mij niet alleen de kans om ons bedrijf te laten groeien, maar ook om ons bedrijf te gebruiken om vele anderen tegelijk te ondersteunen en te laten groeien. MB:

Wat was de cruciale beslissing die je hebt genomen die je naar deze plek in het leven heeft geleid? Toen ik de wet aan het uitoefenen was, waren veel van mijn vrienden en klanten ondernemers en zakenmensen en ik realiseerde me al snel dat ik veel te geïnteresseerd was in hoe hun bedrijven opereerden. Ik was echt geïntrigeerd door de complexiteit en nuance van het runnen van zelfs een eenvoudig klein bedrijf, waarbij mensen, technologie, systemen, klanten en meer betrokken waren. Op een dag vroegen een vriend en een klant me om met hem mee te doen in zijn nieuwe internet-startup en ik greep de kans om zelf zaken te proberen.

Wat wilde je worden toen je opgroeide? RL :

Toen ik klein was, wilde ik een professionele honkbalspeler worden. Mijn vader vertelde me dat ik een betere kans had om een ​​team te hebben dan het op het veld te krijgen. Toen ik ouder werd, wilde ik tandarts worden. Later besloot ik procureur te worden omdat ik geïntrigeerd was door het idee om een ​​zaak voor een rechter en jury te berechten. Na een paar jaar rechten te hebben beoefend, wist ik dat ik een bedrijf wilde bouwen en runnen. Misschien als ik ooit echt volwassen ga worden, dan heb ik geen nieuwe dingen meer die ik wil zijn. MB:

Waarom hou je van je werk? RL: Ik hou van de mensen die ik het voorrecht heb om werk met elke dag - onze teamleden, onze klanten en onze partners. Ik vind het enorm lonend om mensen te leren zien en te groeien - en ik vind het leuk om hen te helpen dit te doen. Bedrijven hebben alles te maken met de mensen in het team en wat ze samen kunnen bereiken als een groep. Wanneer een bedrijf goed gaat, is het gevoel van een team, van samenwerken om een ​​grotere visie te bereiken, een krachtige motivator. Ik geniet er echt van deel uit te maken van iets dat groter is dan mezelf en anderen bij elkaar te brengen om hetzelfde te voelen.

Wat is de grootste misvatting over je baan? RL:

Dat, als CEO, is het mijn baan om mensen rond te leiden. Werkelijk, het is mijn taak om de obstakels weg te nemen die werknemers om me heen zouden verhinderen groot te zijn in wat ze doen. Die obstakels kunnen variëren van een trage computer tot een gebrek aan duidelijke afstemming met een gedeelde set doelen. Wanneer ik mijn werk goed doe, betekent dit dat alle anderen samenwerken en naar beste vermogen presterenBND:

Als je je werk niet hebt gedaan, wiens baan zou je graag willen hebben en waarom? R.L.:

Ik zou graag de president van de Detroit Lions zijn. Ik ben een gefrustreerde fan van het leven geweest met hun gebrek aan succes. Hoewel ik niet veel weet over de XS en Os van het voetbal, zou ik graag de kans krijgen om mee te bouwen aan een organisatie die die altijd ongrijpbare Super Bowl-overwinning zou kunnen brengen. Denkt u dat het hebben van een baan waar je van houdt, heeft je een beter persoon gemaakt in andere delen van je leven?

RL: Zonder twijfel. Door zaken te doen, ben ik erachter gekomen hoe ik een betere leider kan worden, wat precies hetzelfde is als een beter mens zijn. Het heeft me geleerd het beste in anderen te zien, hen in de beste positie te plaatsen om te schitteren, meer om hen te geven dan ik mezelf, waarde hecht aan persoonlijk succes, geduldiger zijn, en nog veel, veel meer.

Wat is uw beste advies aan andere mensen die hun carrièredromen willen nastreven? RL:

Neem de verantwoordelijkheid voor uzelf, uw succes en uw geluk. Je wordt niet beperkt door je baas, je situatie of iets anders dan je eigen bereidheid om te groeien en te veranderen. Wanneer u de dingen vanuit dit perspectief benadert, helpt het u betere keuzes te maken, creatiever te zijn, meer (positief) risico te nemen en u sterker te voelen. Verantwoordelijkheid nemen zal je altijd naar je dromen leiden. : Wat is jouw idee van een perfecte pensionering?

Ik kan mezelf nooit in traditionele zin terugtrekken. Ik vind het geweldig om met mensen en bedrijven te werken om nooit te stoppen. Misschien zou ik op een gegeven moment minder betrokken zijn bij de dagelijkse operationele functies, dus ik zou nog meer van mijn andere passies kunnen bevredigen, maar ik hoop altijd actief te blijven leren en groeien als een leider en een individu. Revolution Dancewear verkoopt exclusief aan dansstudio's en dansscholen in de Verenigde Staten en Canada. Via het merk Dance Direct wordt het verkocht in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje, Italië en Duitsland.

---

Waarom creativiteit van groot belang is voor ondernemers

Ondernemerschap is een complex carrièrepad. Er zijn veel kwaliteiten die individuen tijdens de reis kunnen helpen, zoals passie en vastberadenheid. Echter, één attribuut in het bijzonder moet worden gewaardeerd boven alle andere: creativiteit. Phoebe Cade Miles, bestuursvoorzitter en CEO van het Cade Museum en dochter van Gatorade-uitvinder Dr.

(Bedrijf)

Minder advocaten, meer geluk: waarom we de wet verlieten om een ​​reiswinkel te starten

Tijdens het winkelen in de Grand Bazaar in Istanbul hadden mijn mede-oprichter, Odini Gogo en ik een mode-onthulling. We werden aangetrokken door de heldere patronen, het ingewikkelde ontwerp en de geschiedenis van kilim-tapijten die in een plaatselijke winkel werden verkocht. We wisten meteen dat er iets speciaals te maken was met het unieke materiaal.

(Bedrijf)