Uw eerste medewerker inhuren

Het inhuren van uw eerste medewerker kan soms afschrikwekkend lijken. En als dat niet zo is, doet u het niet goed.

Een van de grootste fouten die ondernemers maken, is denken dat ze eenvoudig naar iemand kunnen gaan die ze kennen, zoals een vriend of familielid, iets betalen, en dat zou het zijn. Maar hoewel we misschien goede herinneringen hebben aan lokale winkels die door een familie worden beheerd, kunnen de meeste bedrijven niet zo werken.

Hier zijn enkele dingen die u moet weten voordat u uw eerste werknemer in dienst neemt:

Wettelijke vereisten

Naast archiveren de relevante formulieren bij de Internal Revenue Service, er is ervoor te zorgen dat iemand legaal in staat is om in de VS te werken. Het begint met het I-9-formulier. Als dat eenmaal is ingevuld, houd je het - het is voor functionarissen van USCIS (Amerikaanse staatsburgers en immigratiediensten) om te kijken of ze dat moeten doen, en je moet het minstens vier jaar bewaren. (Het moet drie jaar geldig zijn na het aannemen van iemand en ten minste een jaar na het vertrek, afhankelijk van wat zich het laatst voordoet).

Er zijn een aantal verificatiediensten - in feite, als uw bedrijf een overheidsaannemer is, bent u verplicht om ze te gebruiken. De USCIS heeft een programma met de naam E-Verify, dat het hele proces eenvoudiger maakt.

Boetes kunnen zwaar zijn - het willens en wetens inhuren van iemand die niet bevoegd is om te werken, kan je tot $ 3.200 kosten voor een eerste overtreding. Het geven van die zomerjob aan de leuke uitwisselingsstudent uit Finland is het waarschijnlijk niet waard.

Aansprakelijkheidsverzekering en compensatie voor werknemers

Denk niet dat het alleen maar omdat u een eenvoudige, op kantoor gebaseerde onderneming heeft dat niemand gewond kan raken. Een medewerker die rijdt om een ​​klant te zien, doet dit op de tijd van de werkgever, ongeacht wiens auto hij rijdt. Ze zijn aan het werk en alles wat er gebeurt, is werkgerelateerd.

Voordelen en salarissen

Zelfs in een klein detailhandelsbedrijf is het belangrijk om na te denken over hoe u de medewerker voldoende kunt interesseren om het bedrijf te laten groeien. Goedkoop mensen inhuren kan een grote vergissing zijn. De mensen die het zien als 'Dit is gewoon een detailhandel, ik zal gewoon een kind van de middelbare school aannemen en ze wat lage lonen uitbetalen' zijn niet het verlies aan onbereidheid aan het kwantificeren. om te investeren, zegt Zane Safrit, een Iowa-ondernemer en voormalig CEO van Conference Calls Unlimited. Je betaalt later voor dat denken als je je afvraagt ​​waarom de omzet zo hoog is en veel van je tijd aan rekrutering wordt besteed.

Sommige voordelen kosten het bedrijf niet veel. De vakantietijd is er één, zegt Safrit, en het helpt mensen te motiveren. Het is een salarisverhoging in termen van dollars per uur, maar niet één die de uitgaven verhoogt.

Een geweldige medewerker zal een directe impact hebben op de resultaten van uw bedrijf, zegt hij. Het omgekeerde is ook waar.

Wat zullen ze doen?

Als u eenmaal mensen hebt geïnterviewd voor de functie, moet u nadenken over hoe zij passen in de visie van uw bedrijf en wat u wilt doen.

Frances McGuckin, auteur van 'Business for Beginners' en 'Taking Your Business to the Next Level', zegt dat het moet uitwijzen of u een goede manager bent of niet, en wat voor soort. Die eerste werknemer is als een huwelijk, zegt McGuckin. Het is een goed idee om de prioriteiten voor de klus op te schrijven - precies uitzoeken wat de nieuwe werknemer wil.

Daarbij vraag je jezelf af wat de vaardigheden zijn die de job vereist en of je bereid bent om genoeg betalen om ze te krijgen. (En als u dat niet bent, bent u bereid om de werknemer te helpen die vaardigheden te ontwikkelen). Vraag jezelf af welke andere ervaring je wilt dat ze hebben. Als ze interactie hebben met klanten of klanten, wat voor soort persoonlijkheid zijn ze dan? En kijk of ze geïnteresseerd zijn om het bedrijf te helpen groeien of dat ze gewoon een baan nodig hebben.

Verwijzingen controleren

Eén ding waar McGuckin en Safrit het meest op wijzen, is de noodzaak om referenties te controleren en te kijken naar wat er op de CV staat en kijk of het koosjer is.

Een eenvoudige Google-zoekopdracht kan een lange weg helpen om te controleren of iemand die graad daadwerkelijk heeft verdiend. (Een onderzoek uit 2008 door de Wall Street Journal vond dat ten minste zeven van de 353 topexecs bij beursgenoteerde bedrijven een opgeblazen academische reputatie hadden - of niet-bestaande). Verwijzingen zijn een goed hulpmiddel omdat ze inzicht kunnen bieden in wat voor soort werknemer u kunt aannemen.

U kunt ook een achtergrondcontroleservice gebruiken. Voor een bescheiden bedrag - meestal $ 15 tot $ 50 - graven deze diensten door het verleden van een persoon, waaronder: criminele en persoonlijke achtergrondcontroles, bedrijfsgeschiedenis en professionele licenties. Zelfs de beste controle van criminele achtergrond kan dingen missen, dus controleer ook hun referenties!

Test ze uit

Afhankelijk van uw bedrijf is het misschien mogelijk - en van onschatbare waarde - om een ​​medewerker uit te proberen. Opties variëren van het geven van een freelance-project tegen een vergoeding voor het huren van een deeltijdcontract voor een bepaalde periode. Op deze manier kunt u meer leren over de dingen die niet in een cv staan: of de potentiële werknemer op tijd verschijnt, de klus op tijd doet en het goed doet.

Beoordeling: achtergrondcheques

Belasting- en bedrijfsformulieren Je hebt

• nodig

  ---

  

  Aanbevelingen van beroemdheden die de kosten niet altijd de moeite waard maken, zeggen onderzoekers

  , Negatieve beroemdheidsverenigingen in drie afzonderlijke onderzoeken consequent zijn overgedragen aan een goedgekeurd merk. "De algemene boodschap aan marketeers is wees voorzichtig, omdat wij allemaal, beroemdheden of niet, positieven en negatieven hebben voor onze persoonlijkheden, en die negatieven gemakkelijk kunnen worden overgedragen aan een merk, "zei Campbell.

  (Bedrijf)

  

  Een plan voor de verbetering van de prestaties van werknemers maken

  Vroeg of laat zal elke manager te maken krijgen met een situatie waarin een teamlid niet goed presteert. Deze persoon kan slap worden, of simpelweg niet in slagen om zijn of haar elementaire taken week na week af te ronden. Hoe dan ook, het is frustrerend voor het hele team, vooral als de situatie de voortgang van de groep belemmert.

  (Bedrijf)